16. badanie Global CEO Survey

Polska perspektywa

Polscy prezesi, choć wciąż pozostają pesymistyczni wobec sytuacji ich firm w krótkim okresie, wykazują więcej optymizmu w dłuższym horyzoncie czasowym. Prawie połowa z nich pozytywnie ocenia perspektywy wzrostu w ciągu najbliższych trzech lat.

Prof. Witold Orłowski prezentuje wyniki polskiej edycji badania

Pobierz raport

Polska perspektywa

Na całym świecie w 16. już edycji badania PwC CEO Survey wzięło udział 1330 członków zarządów największych globalnych firm, z tego 73 wywiady przeprowadziliśmy na polskim rynku, z prezesami polskich firm. Wzorem poprzednich lat, badanie obejmowało najważniejsze trendy obserwowane we współczesnej gospodarce oraz zmiany w strategii działania i rozwoju firm. Badanie przeprowadzone zostało w ostatnim kwartale 2012 roku.

Pobierz raport - polska edycja (PDF - polska wersja językowa)

Pobierz raport - polska edycja (PDF - angielska wersja językowa)

Pobierz raport - globalna edycja (PDF)

Główne wnioski

Perspektywy wzrostu

Polscy menadżerowie wciąż pozostają pesymistycznie nastawieni co do sytuacji ich firm w krótkim okresie. Tylko 26% procent z nich twierdzi, że ich przychody zdecydowanie wzrosną w ciągu najbliższych 12 miesięcy w porównaniu z 28% rok wcześniej. Jest to z jednej strony znacznie poniżej średniej dla naszego regionu i świata, ale z drugiej nieco lepiej niż średnia dla Europy Zachodniej, z którą wiążą nas najściślejsze więzy gospodarcze. Wyraźnie poprawiły się za to oczekiwania polskich menadżerów dotyczące perspektyw rozwojowych firm w dłuższym okresie. Więcej

Obawy prezesów

Choć poziom optymizmu polskich menedżerów w horyzoncie 12 miesięcznym jest relatywnie niski, to spada on wolniej niż w innych rejonach świata. Jest to szczególnie istotne biorąc pod uwagę ostatnie dane dotyczące wskaźnika prognostycznego koniunktury GUS, który w 2012* roku spadł z -5,6 do -14. Więcej

Planowane działania

Polscy menedżerowie będą wychodzić na rynki zagraniczne, choć rzadko z nowymi produktami. Podobnie jak menedżerowie na świecie będą szukać szans przede wszystkim na rynkach na których już są obecni. Częściej widzą szanse w zdobyciu nowych rynków zagranicznych, rzadziej w opracowaniu nowego produktu lub usługi.Warto jednak zwrócić uwagę, iż 68% planuje zwiększenie zakresu prac badawczo-rozwojowych. Więcej

Szanse na rozwój

Niepewne czasy gospodarcze to nie tylko obawy i konieczność restrukturyzacji, ale także okres, w którym pojawiają się nieznane lub niezauważane do tej pory szanse rozwojowe. Zarówno w Polsce, jak i na całym świecie ankietowani przez nas menadżerowie szukają ich przede wszystkim w dalszym rozwoju organicznym na rynkach lokalnych. Taka ostrożność w poszukiwaniu nowych możliwości charakteryzuje przede wszystkim zarządzających firmami w regionie Europy Środkowej i Wschodniej, gdzie głównie takich szans upatruje aż 40% ankietowanych. W Polsce jest to 33%, a na świecie 32%. Więcej

Zarządzanie i przywództwo

W okresie niepewności zmienia się podejście do zarządzania firmą. Z jednej strony stopniowej centralizacji ulega proces decyzyjny, z drugiej firmy starają się zapewnić sobie jak najbardziej zróżnicowaną bazę kontrahentów. Tendencje te widoczne są zarówno w wynikach dla Polski, jak i w badaniu globalnym, przy czym w naszym kraju są one nieco silniejsze. Więcej

Nasi eksperci o raporcie

"Globalna gospodarka nadal zmaga się z efektami potężnego kryzysu, rozpoczętego załamaniem finansowym w latach 2007-2008. Wciąż aktualne są obawy dotyczące sytuacji instytucji finansowych, szczególnie tych silnie zaangażowanych w krajach Europy Południowej, przeżywających obecnie największy kryzys, związany ze szczególnie trudną sytuacji finansów publicznych."

Olga Grygier-Siddons Prezes PwC w Polsce Profil

"Trudne czasy wymagają właściwego przywództwa. Polscy prezesi są gotowi brać na siebie to wyzwanie, 71% respondentów deklaruje, że odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem jest w firmach coraz bardziej scentralizowana. Proces ten oznacza, iż bardzo istotne dla długookresowego rozwoju przedsiębiorstwa staje się zarówno przygotowanie odpowiednich następców dla obecnej kadry kierowniczej, jak i opracowanie efektywnych metod wyłaniania przyszłych liderów."

Witold Orłowski Główny doradca ekonomiczny PwC Profil

"Polscy prezesi relatywnie często uważają, że obecne modele wynagrodzeń oparte na wynikach działają dobrze. Oznacza to, iż rzadziej niż ich koledzy na świecie zgadzają się diagnozą, iż modele te - skłaniające zarządzających firmami do poszukiwania krótkookresowych zysków, kosztem zwiększonego ryzyka - były jedną z głównych przyczyn obecnego kryzysu."