Audyt wewnętrzny i komitety audytu

Audyt wewnętrzny odgrywa coraz większą rolę ze względu na sytuację ekonomiczną, postępujące procesy globalizacyjne oraz powstające nowe istotne ryzyka. Scenariusze te tworzą dynamiczne środowisko oraz dają nowe możliwości dla audytu wewnętrznego by zademonstrować swoją wartość. W tak zmiennym otoczeniu, wiele firm organizacji ma trudności z zarządzaniem, a nawet identyfikowaniem kompleksowych ryzyk, z którymi muszą się zmierzyć.

Ocena i zarządzanie ryzykami organizacji stały się głównym wyzwaniem dla dyrektorów finansowych, komitetów audytu oraz pozostałych głównych interesariuszy. Audytorzy wewnętrzni mogą  zająć się tymi problemami i w efekcie zwiększyć swą strategiczną wartość dla organizacji.

PwC oferuje szeroki wachlarz usług audytu wewnętrznego, od outsourcing i co-sourcingu do oceny funkcji audytu wewnętrznego (QAR), które wychodzą ponad tradycyjną rolę raportowania finansowego i pozwalają audytowi wewnętrznemu w pełni wykorzystać swój strategiczny potencjał.

Jak PwC może pomóc

Oferujemy pełen zakres usług zaprojektowanych w taki sposób, aby wzbogacać lub przekształcać funkcję audytu wewnętrznego, m.in:

• Outsourcing i co-sourcing

Nasze rozwiązania obejmują szereg usług, od co-sourcingu poszczególnych zadań wybranych pod względem technicznym, geograficznym lub branżowym do pełnego outsourcingu funkcji audytu wewnętrznego

• Usługi doradcze w zakresie audytu wewnętrznego

Oferujemy pakiet usług doradczych, które adresują główne problemy audytu wewnętrznego, obejmujące: technologię, ocenę ryzyka, szkolenia, reorganizację procesów, jak również benchmarking i ocenę funkcji audytu wewnętrznego (QAR)