Projektowanie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu

Opracowanie strategii CR ma pomóc organizacji odpowiedzieć na wyzwania, przed którymi obecnie stoi biznes, związane ze zmianami społecznymi, środowiskowymi i gospodarczymi. Jest to kompleksowy proces, który wymaga aktywności i zaangażowania całej organizacji, w tym Zarządu.

1. Integracja celów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu z celami biznesowymi firmy
2. Wybór i zaadresowanie kwestii istotnych z perspektywy firmy i interesariuszy
3. Uporządkowanie działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
4. Budowanie kultury korporacyjnej opartej na odpowiedzialności

1. Jak argumentować konieczność działań CR, by zwrócić uwagę zarządu na tę problematykę?
2. Jak zaangażować kluczowych przedstawicieli organizacji w proces opracowywania strategii?
3. Jak powinien wyglądać proces opracowywania strategii?
4. Jak wdrożyć strategię?
5. Jak mierzyć efekty działań CR?

1. Opracowanie business case dla strategii wspólnie z Zarządem
2. Analiza luk (gap analysis) i analiza porównawcza (benchmark) względem sektora oraz najlepszych praktyk na rynku polskim i międzynarodowym
3. Zmapowanie interesariuszy firmy oraz analiza ich oczekiwań
4. Przeprowadzenie warsztatów strategicznych, angażujących kluczowych decydentów w firmie
5. Analiza szans i ryzyk związanych z CR
6. Ustalenie wizji i celów w zakresie CR
7. Opracowanie planu wdrożenia strategii
8. Określenie mierników dla proponowanych działań
9. Określenie struktury zarządzania CR w organizacji
10. Wsparcie w procesie wdrożenia strategii na wszystkich szczeblach organizacji
11. Wsparcie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
12. Wdrożenie systemu monitorowania i oceny procesu wdrażania strategii CR

Korzyści dla Klienta:

• Wzmocnienie strategicznych kierunków rozwoju organizacji i priorytetyzacja działań CR
• Kształtowanie kultury korporacyjnej opartej na odpowiedzialności
• Budowanie stabilnych i długoterminowych relacji z wszystkimi interesariuszami
• Możliwość tworzenia przewagi konkurencyjnej w oparciu o zdefiniowane szanse i zagrożenia dla firmy oraz nowe możliwości biznesowe