Zagraniczne transfery pracowników powoli stają się codziennością, nie tylko w dużych międzynarodowych firmach, ale również u polskich pracodawców, dokonujących dynamicznej ekspansji za granicę.
Decyzja firmy o oddelegowaniu pracownika do pracy w innym kraju może być podyktowana potrzebą biznesową, wymogami korporacyjnymi, czy też chęcią wysłania zatrudnionego, by zdobył niezbędną wiedzę i doświadczenie na gruncie międzynarodowym. Duże znaczenie ma również aspekt motywacyjny – delegowany pracownik ma możliwość szerszego i szybszego zawodowego oraz osobistego rozwoju, a także „przetestowania” oraz wykorzystania zdobytej w obecnej pracy wiedzy i umiejętności w innym środowisku. Sama decyzja o transferze jest dopiero pierwszym krokiem rozpoczynającym proces delegowania.
Organizując delegowania pracodawca musi odpowiedzieć na szereg pytań:
Powyższe pytania można sprowadzić do jednego:
Wymierną korzyścią dla spółki w tym zakresie, szczególnie w sytuacji większej liczby delegowań, będzie, z pewnością, opracowanie kompleksowej polityki zagranicznych oddelegowań pracowników, która pozwoli na: