Konsulting - Zarządzanie wynikami i efektywnością (CPM)

Typowe problemy klienta: 

• Niszczenie wartości – brak zdolności do generowania zysków pokrywających koszty operacyjne i koszt zaangażowanego kapitału
• Brak analizy parametrów i mierników wartości kluczowych dla przedsiębiorstwa i jego właścicieli
• Nieadekwatny i nieefektywny system budżetowania, planowania i raportowania
• Brak lub nieodpowiednia kontrola efektywności realizowanych procesów biznesowych
• Brak odpowiednich narzędzi wspierających kontrolę osiąganych wyników
• Brak systemu pomiaru realizacji strategii
• Brak rzetelnej informacji o kosztach w przekroju produktów, kanałów dystrybucji, klientów, sektorów i rynków geograficznych

Jak PwC może pomóc Twojej firmie? 

• Analiza adekwatności stosowanych wskaźników i miar efektywności oraz ich definiowanie,
• Asystowanie w tworzeniu modeli i procedur budżetowania
• Asystowanie w opracowywaniu procesów prognozowania i planowania
• Opracowywanie modeli pomiaru realizacji strategii przedsiębiorstwa w powiązaniu z KPI (np. Balanced Scorecard)
• Opracowywanie modeli raportowania zarządczego
• Definiowanie systemu oceny celów, odpowiedzialności i efektywności realizowanych procesów biznesowych
• Doradzanie przy tworzeniu koncepcji modeli danych i architektury aplikacji wspierających kontrolę i raportowanie wyników
• Asystowanie w analizie i wyborze systemów wspierających zarządzanie wynikami
• Opracowanie i wdrożenie systemu pomiaru kreacji wartości
• Opracowywanie rachunku kosztów pozwalającego na kompleksowy pomiar rentowności w różnych przekrojach (np. Activity Based Costing)