Konsulting - wybór i implementacja systemów

Kluczem do rozwoju firmy jest zapewnienie odpowiednich rozwiązań IT, które umożliwiają efektywne wdrażanie strategii zdefiniowanej w ramach Twojej organizacji. Im większy jest koszt planowanej inwestycji tym staranniej bardziej obiektywnie należy przeanalizować możliwe rozwiązania oraz tym szersze powinno być spektrum rozpatrywanych możliwości.

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

Podniesienie wartości dopasowanych do potrzeb rozwiązań IT

Wsparcie procesu wyboru aplikacji:

Konkretne rozwiązanie IT jest odpowiedzią na konkretne zapotrzebowania użytkowników biznesowych, które powinno zostać wyspecyfikowane w ramach analizy biznesowej.

W kolejnym kroku wymagania te mogą zostać doprecyzowane w postaci analizy technicznej, które szczegółowo opisuje, w jaki sposób dostarczona zostanie konkretna funkcjonalność.

Dodatkowo, w przypadku, gdy planowane jest wykorzystanie istniejącej infrastruktury lub planowana jest integracja z innymi, istniejącymi systemami IT konieczne może być wykonanie analizy systemowej.

Dzięki wykonaniu tego typu analiz możliwe będzie stworzenie listy wymagań obligatoryjnych i opcjonalnych oraz kryteriów wyboru wspierających przy podjęciu decyzji o wybraniu konkretnego rozwiązania.

Ponadto PwC umożliwia swoim klientom:

• Wsparcie przy identyfikacji kluczowych ryzyk wdrożeniowych,
• Rozpatrzenie wariantów alternatywnych takich jak outsourcing, SaaS, rozwiązania kombinowane,
• Wsparcie przy organizacji aukcji internetowych, procedur przetargowych lub innej formy wybrania konkretnego dostawcy,
• Wsparcie przy negocjacji kontraktu wdrożeniowego i utrzymaniowego m.in. wsparcie przy negocjacji umowy na świadczenie usług (ang. Service Level Agreement),

Wsparcie implementacji systemów:

Wdrożenie nowych rozwiązań informatycznych bardzo często wiąże się z dużym oporem organizacji. Najlepszym sposobem na jego przełamanie jest jak najwcześniejsze zaangażowanie kluczowych użytkowników w proces wdrożenia rozwiązania. Jednym z ciekawszych rozwiązań jest zaplanowanie wdrożenia pilotażowego, które zaangażuje i zintegruje zespół wdrożeniowy i w małej skali pozwoli zweryfikować wybrane, kluczowe zagadnienia projektowe.

W tym celu oferujemy m.in.:

• Zaplanowanie, wdrożenie i podsumowanie wdrożenia pilotażowego,
• Możliwość pełnienia eksperckiego, niezależnego, operacyjnego nadzoru nad przebiegiem wdrożenia,
• Wsparcie przy zarządzaniu ryzykiem projektowym,
• Wsparcie przy zarządzaniu kluczowymi ryzykami wdrożeniowymi m.in. stworzenie procedury odtworzenia (ang. Disaster Recovery),
• Wsparcie przy zaplanowaniu i realizacji ewentualnego procesu przejścia z poprzedniego rozwiązania IT do docelowego m.in. procedura migracji.

Korzyści:

• Wydajne i efektywne wykorzystanie technologii w celu uzyskania konkretnych efektów biznesowych za pomocą takich narzędzi jak:
  • ERP (ang. Enterprise Resource Planning),
  • BI (ang. Business Intelligence),
  • CRM (ang. Customer Relationship Management),
  • BPM (ang. Business Process Management),
  • ECM (ang. Enterprise Content Management),
  • dedykowane rozwiązania wymagane przez regulacje (np. rozwiązania księgowe, w tym IFRS czy kontrole wewnętrzne),
• Maksymalizacja uzyskanych wartości poprzez zastosowanie specyficznych rozwiązań branżowych,
• Skrócony czas implementacji z wykorzystaniem sprawdzonych metodyk,
• Niezależna analiza i selekcja dopasowanych do potrzeb rozwiązań,
• Lepsze dopasowanie proponowanych rozwiązań do potrzeb biznesowych,
• Trwałe rozwiązania dzięki wbudowanemu zarządzaniu ryzykiem.