Konsulting - zapewnienie efektywności dużych projektów

Wiele zostało powiedziane i napisane na temat prowadzenia projektów IT. Jednak tylko ok. 1 na 40 projektów został zrealizowany dostarczając wszystkie zakładane korzyści organizacyjne i strategiczne oraz wzrost efektywności. Im dłuższy projekt informatyczny tym większe jest, związane z nim, ryzyko. Dlatego też proponujemy iteracyjne oraz przyrostowe dostarczanie biznesowych rezultatów projektu oraz ścisłą współpracę pomiędzy wykonawcą i odbiorcą.

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

Definiowanie wartości biznesowej projektu

Doradztwo w zakresie finansowania projektów:

Każdy projekt realizowany w kontekście Twojej organizacji musi posiadać dobre i realne uzasadnienie biznesowe. Uzasadnienie to jest podstawą dla Komitetu Sterującego do podjęcia decyzji o realizacji inwestycji, jaką jest projekt.

Wspieramy klientów w ocenie planowanych inwestycji, opracowaniu uzasadnienia biznesowego, modelowania ROI i monitorowania uzyskanych korzyści wynikających z realizacji projektów.

Przegląd projektów:

Prowadzimy przeglądy projektów, aby zweryfikować zasadność przyjętych założeń i podjętych działań oraz wesprzeć przy planowaniu zmiany. W ramach przeglądu projektu prowadzimy również analizę zależności pomiędzy realizowanymi projektami w programach oraz prowadzimy monitoring wartości produktów dostarczonych przez firmy trzecie (m.in. integratorów).

Zmiana zarządzania projektem:

W zależności od potrzeb możemy zaproponować rozwiązania, w których nacisk położony będzie na możliwość weryfikacji wszystkich podejmowanych decyzji (Prince2) lub na najbardziej efektywny sposób wytwarzania produktów (Scrum). Szczególnie ciekawą opcją jest połączenie obu tych rozwiązań poprzez odpowiednie Zarządzanie Wytwarzanymi Produktami.

Zarządzanie jakością w projekcie:

Oprócz tego zapewniamy wsparcie przy tworzeniu planów jakości projektu i etapu, kryteriów akceptacyjnych, planów testów, iteracyjne przeglądy jakości oraz wsparcie przy planowaniu testów specjalistycznych takich jak testy wydajnościowe.

Korzyści:

• Przed uruchomieniem projektów i inwestycji –
  • przygotowanie niezależnego studium wykonalności projektu,
  • analiza kluczowych założeń oraz uzasadnienia biznesowego i oczekiwanych korzyści biznesowych poprzez stworzenie modelu zwrotu z inwestycji (ang. Return On Investment ) z wykorzystaniem stopy zdyskontowanej (ang. Net Present Value),
  • doradztwo w zakresie formuły realizacyjnej np. zakup, outsourcing, wykonanie własne i doradztwo w zakresie wyboru konkretnych rozwiązań rynkowych poprzez tworzenie dedykowanych raportów benchmarking’owych,
  • wsparcie przy wdrożeni standardów zarządzania produktami, zmianą, konfiguracją, udziałowcami, komunikacją, ryzykiem i jakością,
• W trakcie realizacji projektów i inwestycji -
  • możliwość pełnienia eksperckiego, niezależnego, operacyjnego nadzoru nad przebiegiem projektu w imieniu członków Komitetu Sterującego,
  • wsparcie przy odbieraniu produktów od firm trzecich oraz przygotowanie raportów w zdefiniowanych punktach kontrolnych,
  • analiza uzyskanej wartości względem poniesionych kosztów (ang. Earned Value Management),
  • wsparcie przy zarządzaniu zmianą, konfiguracją, ryzykiem, udziałowcami, komunikacją i jakością,
• Po realizacji projektów i inwestycji -
  • stworzenie niezależnego raportu zamknięcia projektu, w którym zawarta jest weryfikacja realizacji pierwotnego uzasadnienia biznesowego,
  • wsparcie przy tworzeniu planu działań następczych
  • wsparcie służb operacyjnych przy przejęciu odpowiedzialności za rezultaty projektów
  • Zarządzanie kryzysowe zagrożonymi projektami IT.