Konsulting - zarządzanie kosztami i wartością IT

IT jest pod ciągłą presją optymalizacji kosztów i poprawy wydajności m.in. ze względu na następujące fakty:

• wydatki na IT stanowią często jedną z pięciu największych pozycji kosztowych firm,
• jedna trzecia korporacyjnych projektów IT jest przerywana,
• 51% zakończonych projektów kosztuje 2-3 razy więcej niż zakładał pierwotny budżet i trwały trzy razy dłużej niż pierwotnie zakładano,
• wiele inwestycji IT nie posiada właściwego uzasadnienia biznesowego, realnego planu zwrotu z inwestycji (ang. Return On Investment) i szacunkowych kosztów posiadania po wdrożeniu (ang. Total Cost of Ownership).

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

Optymalizacja kosztów i wydajności pomaga organizacjom zrealizować korzyści z inwestycji

Transparentność kosztów:

Doradzamy naszym klientom w zapewnieniu przejrzystości kosztowej, aby umożliwić organizacji zrozumienie jak i na co wydawane są ich budżety IT. Pozwala to na identyfikację pozycji kosztowych, umożliwiających efektywną redukcję kosztów IT, przy zastosowaniu sprawdzonych koncepcji typu:

• rachunek kosztów działań (ang. Activity Based Costing),
• całkowity koszt posiadania (ang. Total Costs of Ownership),
• zarządzanie portoflio projektowym (ang. Project Portfolio Management) i katalogiem usług.

Korzyści:

1. Przejrzystość kosztów
   • Pełniejsza informacja o rzeczywistych kosztach IT dzięki wdrożeniu systemu metryk i mechanizmów informacji zwrotnej z realizacji programów, projektów i utrzymania usług,
   • Aktywne zarządzanie kosztami inwestycji, projektów i usług IT,
   • Optymalizacja kosztów IT dzięki rozpatrzeniu szerszej perspektywy możliwych rozwiązań np. outsourcing i benchmarking dostępnych rozwiązań rynkowych, Zapewnienie realnego uzasadnienia biznesowego dla dużych wydatków na IT,
   • Lepsze prognozowanie kosztów IT.
2. Przejrzystość wartości
   • Standardowa i transparentna procedura priorytetyzacji i kwalifikacji inwestycji oraz projektów IT w kontekście kosztów i potrzeb biznesowych całej organizacji,
   • Niezależna, ekspercka ocena wartości dostarczonych przez kluczowe projekty i inwestycje IT przed, w trakcie i po ich realizacji,
   • Niezależna, ekspercka ocena wartości produktów dostarczonych przez firmy trzecie w ramach realizacji projektów i inwestycji IT,
   • Optymalizacja i zarządzanie uzyskaną wartością względem poniesionych kosztów (ang. Earned Value Management),