Click the 'X' in the top right corner to close this window.
Zarządzanie zmianą i projektami
View this page in: English W dzisiejszym konkurencyjnym otoczeniu biznesowym, zmiana staję się czymś stałym w wielu organizacjach. Mimo to, wciąż ponad 70 % projektów przeprowadzenia zmian kończy się niepowodzeniem. Z dziesięciu głównych powodów niepowodzeń dziewięć ma związek z ludźmi. Przeprowadzenie zmiany jest procesem skomplikowanym i trudnym. Kto jest to w stanie wytrzymać? Ludzie.Badania PwC przeprowadzane wśród prezesów i menedżerów międzynarodowych przedsiębiorstw, potwierdzają, iż głównymi powodami rozpoczęcia inicjatyw zmian w organizacjach są: szybki wzrost, kontrola kosztów, wdrożenie nowych technologii, wzrost konkurencji na lokalnym rynku. Każdy scenariusz zmiany jest inny, lecz jest wspólna zasada definiująca proces zmiany – dotyczy ona ludzi. Zidentyfikowanie liderów zmian jest kluczowym czynnikiem sukcesu przeprowadzenia zmiany.
Efektywne przeprowadzenie zmiany w organizacji wymaga zastosowania strategii zmiany, której kluczowymi elementami są: zaangażowanie liderów, jej powiązanie z wizją organizacji, przejrzysta i otwarta komunikacja oraz uzgodnienie mierników osiągnięcia sukcesu.
Jak PwC może pomóc Twojej firmie?
Wspieramy przeprowadzenie zmiany w organizacji. W szczególności pomagamy:
- w planowaniu i organizowaniu zarządzania zmianą,
- w diagnozie gotowości organizacji do zmiany,
- w pozyskaniu zaangażowania pracowników do zmiany,
- wspieramy liderów zmiany,
- doradzamy w efektywnej komunikacji zmian,
- w uzgadnianiu mierników osiągnięć zmiany.
Eksperci PwC w oparciu o posiadane doświadczenie oraz sprawdzone standardy i metodyki zarządzania takie jak PwC Transform, PwC Project Office Methodology, PMI PMBoK czy Prince2 pomogą Twojej firmie w:
