Wsparcie potransakcyjne

Pod wieloma względami, transakcja zaczyna się w momencie jej zakończenia, ponieważ to od tego momentu powinny się materializować korzyści, które dane przedsięwzięcie miało przynieść. Nabywcy / Sprzedający branżowi lub private equity, muszą szybko zrozumieć główne czynniki wzrostu danej inwestycji, jak również działania, jakie należy podjąć by najefektywniej zmaksymalizować wartość inwestycji. Zespół PwC ds. Usług Potransakcyjnych oraz rozwiązań operacyjnych – łączący wielu ekspertów z doświadczeniem w danej branży – zapewnia, że transakcje przeprowadzane są szybko, dokładnie i z dbałością o szczegóły. W rezultacie szanse oraz zagrożenia są wyraźnie wyeksponowane, wszelkie działania są podejmowane szybko i efektywnie, dzięki czemu nasi klienci mogą skupić się na kluczowych kwestiach działalności firmy.

Wsparcie potransakcyjne PwC obejmuje:
 

• Przedtransakcyjny Operacyjny przegląd Due Diligence dostarcza Sprzedającym / Nabywcom spójny obraz operacyjny firmy, opisujący między innymi łańcuch dostaw, produkcję i/lub działalność handlową.
• Przejmowanie kontroli w sposób umożliwiający szybką identyfikację problematycznych kwestii wymagających natychmiastowej uwagi przejmującego oraz zaadresowanie ich w ciągu pierwszych 100 dni, minimalizując negatywny wpływ na spółkę
• Przyśpieszanie wprowadzania zmian w spółce poprzez rozwój programu, jego implementację oraz zarządzanie programem za pomocą szczegółowego planu uzyskania wartości z transakcji
• Potransakcyjne przeglądy przeprowadzane zazwyczaj po 6 – 12 miesiącach od zamknięcia transakcji, w celu ustalenia czy wstępne założenia transakcyjne zostały wykonane oraz, jeśli to konieczne, aby określić, w jaki sposób zagwarantować ich realizację
• Planowanie sprzedaży części biznesu, które dostarczy Sprzedającym / Kupującym ekspertyzę z całego spektrum zagadnień związanych ze zbyciem części działalności, takich jak umowy na usługi między spółką sprzedającą a sprzedawaną częścią biznesu, umowy na usługi podczas okresu przejściowego i identyfikacja kluczowych ryzyk biznesowych

• Państwa inwestycje nie przynoszą prognozowanych wartości
• Chcecie Państwo przejąć kontrolę nad firmą, którą kupiliście i chcecie wiedzieć, co wymaga natychmiastowego działania
• Chcecie Państwo przełożyć biznesplan na działanie
• Nie macie czasu, zasobów lub doświadczenia by zarządzać potransakcyjną integracją przedsiębiorstw
• Rozważacie Państwo wyodrębnienie części swojego przedsiębiorstwa, żeby sprzedać ją za satysfakcjonującą cenę
• Pragniecie Państwo zoptymalizować działalność swoich spółek portfelowych przed ich sprzedażą

• Pomagamy naszym klientom zrozumieć najważniejsze czynniki wpływające na transakcję (zarówno przed jak i po transakcji), aby zapewnić podejmowanie świadomych i właściwych decyzji
• Zapewniamy optymalne wykorzystanie możliwości kreowania wartości z transakcji
• Zapewniamy doświadczonych ekspertów w kluczowych momentach transakcji. Nasi eksperci pracują, jako członkowie zespołu projektowego klienta.
• Dysponujemy narzędziami i metodologią, które sprawdziły się podczas przeprowadzania innych transakcji. Dzięki stosowaniu sprawdzonych metod od samego początku procesu oszczędzamy Państwa czas i pieniądze