Proces reorganizacji zatrudnienia

Restrukturyzacja zatrudnienia jest procesem bolesnym i kosztownym dla przedsiębiorstwa. Stopień złożoności stosunków społecznych, udział strony związkowej, skomplikowane i bardzo szczegółowe wymogi prawne, delikatność materii powodują, że procesy restrukturyzacji często trwają dłużej i kosztują więcej niż przewidywały pierwotne założenia.

Konsultanci PwC, wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie zdobyte podczas pracy przy projektach restrukturyzacji, a także mający dostęp do najnowocześniejszych narzędzi zarządzania zmianą, efektywnie wspierają firmy podczas procesu reorganizacji zatrudnienia:
 

• Obniżając koszty procesu restrukturyzacji;
• Prowadząc proces płynnie i bez zakłóceń, w założonym terminie;
• Utrzymując a nawet podnosząc stopień zaangażowania pracowników w realizację bieżących celów biznesowych.

• Audytu produktywności i etatyzacji – obiektywny pomiar produktywności poszczególnych grup pracowniczych, wskazanie silnych i słabych stron organizacji, rekomendacja likwidacji zbędnych etatów;

• Negocjacji ze związkami zawodowymi – pełne wsparcie negocjacji ze związkami zawodowymi w celu uzyskania całkowitej akceptacji celów i metod restrukturyzacji zatrudnienia;

• Komunikacji procesu reorganizacji – narzędzia stosowane przez konsultantów PwC oraz ich wieloletnie doświadczenie w projektach restrukturyzacji umożliwiają kompleksowe dotarcie z informacją do wszystkich zainteresowanych grup zawodowych oraz pełne zrozumienie i akceptację zmian przez wszystkich pracowników;

• Prowadzenia zwolnień monitorowanych (ang. outplacement) – pomoc firmie przy procesie rozstawania się z pracownikami oraz wsparcia odchodzących pracowników w celu minimalizacji kosztów zwolnień oraz eliminacji ryzyka wystąpienia konfliktów społecznych;

• Kompleksowej obsługi prawnej – zapewnienie pełnego bezpieczeństwa prawnego procesu restrukturyzacji zatrudnienia i zgodności wszelkich działań z obowiązującymi przepisami prawnymi.