Komunikacja zmian

Cel:
 

• Ograniczenie kosztów restrukturyzacji zatrudnienia poprzez zrozumienie i akceptację niezbędnych zmian przez wszystkich pracowników przedsiębiorstwa oraz niedopuszczenie do spadku zaangażowania w realizację bieżących celów biznesowych firmy.

• Kompleksowe przygotowanie planu komunikacji zmian: wybór liderów opinii, opracowanie propozycji optymalnych narzędzi komunikacji, przygotowanie szczegółowej propozycji harmonogramu komunikacji – łącznie z przydzieleniem ról poszczególnym centrom dystrybucji informacji;

• Wspieranie Klienta w prowadzeniu negocjacji ze związkami zawodowymi;

• Opracowanie pełnej propozycji dokumentacji: listów do poszczególnych grup pracowników, prezentacji, konspektów spotkań z pracownikami, oficjalnych pism;

• Wspieranie Klienta poprzez uczestnictwo w rozmowach ze zwalnianymi pracownikami, prowadzenie spotkań grupowych;

• Doradztwo w zakresie utrzymania kluczowych pracowników w firmie.

• Gwarancja utrzymania zaangażowania: narzędzia kontrolowanego obiegu informacji używane przez konsultantów PwC gwarantują pełne zrozumienie celów i kierunków zmian, co pozwala utrzymać lub nawet wzmocnić zaangażowanie pracowników w realizację celów biznesowych;

• Gwarancja zrozumienia i akceptacji: zróżnicowana paleta środków i narzędzi komunikacji, a także wieloletnie doświadczenie konsultantów PwC zdobyte podczas pracy przy projektach restrukturyzacji, gwarantują zrozumienie i akceptację procesu wśród nawet bardzo zróżnicowanych grup zawodowych;

• Gwarancja terminowości: złagodzenie negatywnych nastrojów i niepokoju prowadzi do akceptacji zmian i umożliwia przeprowadzenie procesu restrukturyzacji zatrudnienia bez zakłóceń i w założonym terminie;

• Gwarancja zgodności z prawem: każdy etap komunikacji monitorowany jest przez zespół wykwalifikowanych prawników PwC posiadających wieloletnie doświadczenie w zakresie prawa pracy.