Czas próby. HR po kryzysie
by być w pełni przygotowanym na pokryzysowe realia ekonomiczne, firmy w Polsce muszą odbudować morale pracowników, kreować spośród nich liderów, a także w sposób bardziej strategiczny zarządzać personelem. Niezbędna będzie weryfikacja stosowanych narzędzi polityki kadrowej i wypracowanie takich rozwiązań, które sprawdzą się zarówno w czasach dobrej koniunktury, jak i jej pogorszenia. Firmy czeka też niełatwe zadanie pogodzenia interesów i systemów wartości dwóch pokoleń pracowników – X i Y. Wnioski takie przynosi najnowszy raport „Czas próby. HR po kryzysie” autorstwa PricewaterhouseCoopers (PwC) i Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (PSZK).
Optymistyczne wskaźniki makroekonomiczne (np. wzrost średniego wynagrodzenia brutto w sektorze przedsiębiorstw) i rosnąca liczba ofert pracy prowokują pytania o gotowość polskich przedsiębiorstw do wejścia w okres ożywienia gospodarki. Dlatego PwC i PSZK przeprowadziły badanie wśród dyrektorów personalnych największych firm w Polsce dotyczące priorytetów i wyzwań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Zdaniem respondentów kluczowymi wyzwaniami stojącymi przed HR w Polsce są:
- Zmiana horyzontu myślenia w zarządzaniu personelem
- Odbudowa zaangażowania pracowników
- Inwestycja w rozwój przywództwa
- Przegląd narzędzi HR
- Zarządzanie między pokoleniami
