Zakres merytoryczny

Mindset

    Dzień 1

  • Wstęp do kursu
  • Przedstawienie uczestników
  • Wstęp do coachingu grupowego
  • Ustalenie Kontraktu grupowego
  • Przedstawienie siebie w formie metafory
  • Konstrukcja prawidłowego feedbacku
  • Mocne pytania w coachingu
  • Podróż bohatera - storytelling

    Dzień 2

  • Praca z wewnętrznym krytykiem – „Poskramianie Gremlinów”
  • Przeramowanie poprzez pytania
  • Rama problemu i rama rozwiązania

    Dzień 3

  • Mapa marzeń - wizja i prezentacja
  • Podsumowanie Mindsetu i refleksja
  • Sesja informacji zwrotnej

Moduł I: Budowanie relacji coachingowej

Podstawy relacji coachingowej w biznesie

  • Definicje coachingu i cele coachingu
  • Filary coachingu
  • Paradygmat, czyli znaczenie mapy w coachingu
  • Proces zmiany w coachingu
  • Coaching jako narzędzie pracy w środowisku biznesowym
  • Kodeksy etyczne EMCC i ICF
  • Kontrakt coachingowy
  • Coaching a inne dyscypliny (mentoring, szkolenie, terapia)
  • Wprowadzenie do narzędzi w coachingu (pytania, techniki, feedback, metafora)
  • Struktura procesu coachingowego
  • Struktura sesji coachingowej
  • Podstawa relacji coachingowej – bezpieczeństwo i zaufanie
  • Model GROW jako modelowe narzędzie w coachingu biznesowym

Świadoma postawa coacha

  • Coachingowe style komunikacji (PCSI®/BELBIN®/MBTI®)
  • Samoświadomość coacha i jego pozycji życiowej
  • Poziomy logiczne Diltsa jako źródło budowania świadomej postawy coacha
  • Trudne sytuacje w coachingu
  • Znaczenie superwizji coachingowej

Komunikacja w coachingu

  • Efektywna komunikacja w coachingu – rola i znaczenie
  • Efektywne pytania i feedback w coachingu (pytania i feedback sięgający sedna)
  • Pacing & leading
  • 3 poziomy aktywnego słuchania
  • Techniki uważnego słuchania
  • Uważność na lingwistykę i pułapki lingwistyczne w coachingu
  • Dostrojenie do Klienta: rapport, używanie języka Klienta, intencja coacha
  • Metaprogramy: jak zrozumieć procesy myślowe Klienta

Coaching jako metoda budowania świadomości Klienta

  • Kreatywne metody budowania świadomości: karty coachingowe, storytelling, metafora, wizja
  • Poziomy logiczne Diltsa jako metoda budowania świadomości Klienta
  • Coaching oparty o wartości i tożsamość Klienta
  • Efekt domykania procesu

Moduł II: Projektowanie przyszłości, ustalanie celów

Ustalanie celów coachingowych

  • Ustalanie celów w coachingu
  • Istota stref wpływu przy ustalaniu celów coachingowych
  • Wymiarowanie celów
  • Techniki ustalania celów: cel & efekt, praca z dylematem

Bilans zasobów

  • Ocena bieżącej sytuacji jako początek procesu coachingowego
  • Bilans zasobów – matryca aktywności
  • Asocjacja i dysocjacja

Planowanie i wdrażanie działań  

  • Planowanie działań jako istotny element wdrożenia rozwiązań coachingowych w życie
  • Praca z nawykiem
  • Kaizen – metoda małych kroków
  • Solution-Based Coaching

Moduł III: Uwalnianie i przekraczanie potencjału

Uwalnianie potencjału – praca z przekonaniami

  • Praca na przekonaniach
  • Przekonania ograniczające jako źródło blokowania potencjału
  • Rozkruszanie przekonań – metoda pytań
  • Metafora jako metoda pracy z przekonaniami
  • RTZ (Racjonalna Terapia Zachowań)
  • The Work – Byron Katie

Innowacje – wyjście z wzorca

  • Flow - optymalny stan umysłu
  • Techniki coachingowe ułatwiające generowanie innowacyjnych pomysłów
  • Strategia Walta Disneya
  • CANVAS
  • SPP

Dodatkowe narzędzia pracy z Klientem

  • Elementy Gestaltu

Moduł IV: Budowanie satysfakcjonujących relacji jako źródło sukcesu

Budowanie satysfakcjonujących relacji

  • Skuteczne techniki do pracy z relacją
  • Praca systemowa – 4 perspektywy relacji
  • Most wartości
  • Panorama społeczna
  • Coaching jako metoda wspierająca rozwiązywanie konfliktów

Uwalnianie motywacji wewnętrznej

  • Wprowadzenie do coachingu Co-Active
  • Duża agenda vs mała agenda
  • Praca z intuicją
  • Praktyki: coaching Spełnienia, Równowagi, Procesu