Zakres merytoryczny
Założenia i zasady Human Capital
- Trendy Human Resources – strategiczne i operacyjne
- Rola Human Resources, a rola menedżera liniowego – kontekst biznesowy
- Wyzwania i priorytety w obszarze Human Resources
Rola Human Resources
- Human Resource jako rola strategiczna
- Rola i zadania Human Resources wg D. Ulricha
- Human Resources oczami pracowników
Budowanie marki Human Resources
- Strategie doboru kadr a strategia firmy
- Polityka wynagrodzeń i benefitów – wpływ na rynku – przyciąganie ludzi
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
- Koncepcja biznes partnera
Rekrutacja i selekcja
- Systemy i narzędzia rekrutacyjne oraz procesy rekrutacji
- Zarządzanie fluktuacją oraz kluczowe stanowiska
- Przygotowanie menedżerów do prowadzenia rozmów rekrutacyjnych w oparciu o kompetencje
- Skuteczne wdrażanie nowych pracowników
- Praktyczne aspekty prawa pracy, konflikty i procedury ich rozstrzygania
- Efektywność kosztowa i formy zatrudnienia
Kompetencje – diagnoza i rozwój
- Opracowanie planów potrzeb w zakresie kompetencji niezbędnych do realizacji strategii przedsiębiorstwa w perspektywie średnio i długookresowej
- Analiza kompetencji
- Rozwój
Zarządzanie efektywnością
- Zarządzanie talentami: definicja, poszukiwanie i zarządzanie rozwojem talentów
- Opracowanie planów sukcesji stanowisk
- Narzędzia oceny
- Zarządzanie przez cele – wybór najlepszych metod realizacji celów i oceny efektów
- Polityka wynagrodzeń i benefitów
- Współczesne tendencje w organizacji pracy
Learning & Development
- L&D jako biznes partner (wyzwania dla biznesu / jak zadawać pytania)
- Coaching / mentoring / szkolenia / zarządzanie (do czego, kiedy, jak)
- Dobór dostawców szkoleń
- Ewaluacja / Follow-up
Zarządzanie zmianą
- Anatomia zmiany i funkcja wspierająca HR
- Outplacement (grupowy i indywidualny)
Umiejętności biznesowe
- Budowanie zespołu i praca z nim
- Przywództwo i wpływanie na innych
- Informacja zwrotna i jej rola
- Osobista jakość i sposoby podejmowania decyzji
