Obszary wsparcia

• Restrukturyzacja finansowa oraz odzyskanie stabilności finansowej

Uzyskanie poprawy płynności finansowej poprzez zmianę zarządzania aktywami jednostki mającą na celu uwolnienie środków zgromadzonych w zapasach, należnościach oraz środków trwałych. Opracowanie planu restrukturyzacji, wraz z restrukturyzacją zadłużenia, prowadzące do uzyskania rentowności w długim okresie.

• Wdrożenie nowoczesnej rachunkowości zarządczej i finansowej pozwalającej na kalkulację kosztu na oddział, pacjenta i procedurę medyczną

Rozwinięcie funkcjonującego w zakładzie opieki zdrowotnej systemu informacji zarządczej, raportowania wewnętrznego, a także projektowanie planu kont, zasad oraz procesów księgowych prowadzące do uzyskania informacji o rentowności poszczególnych oddziałów, kosztów realizowanych procedur medycznych jak również kosztów leczenia pacjenta.

• Wsparcie przy przekształceniach prawnych (np. komercjalizacja) oraz własnościowych

Analizy prawne i biznesowe określające skutki podejmowanych działań, przygotowanie organizacji do przekształcenia i zaprojektowanie samego procesu, optymalizacja kosztów podatkowych oraz pomoc w pozyskaniu inwestorów branżowych i finansowych oraz doradztwo na etapie negocjacji z tym partnerem.

• Pozyskanie finansowania nowych inwestycji oraz projektów rozwojowych

Wsparcie w identyfikacji możliwych źródeł dofinansowania projektów zarówno z funduszy Unii Europejskiej jak również środków krajowych. Pomoc w procesie pozyskiwania dostępnych środków, a następnie ich rozliczania w trakcie realizacji projektu.

• Optymalizacja modelu biznesowego i usprawnienie funkcjonowania wielospecjalistycznych placówek służby zdrowia

Analiza procesów biznesowych i struktury organizacyjnej pod kątem zwiększenia efektywności organizacji oraz możliwych oszczędności finansowych. Usprawnienie obiegu informacji i dokumentacji, poprawa procesu planowania oraz monitorowania wykonania budżetów przez oddziały/ ośrodki kosztów, między innymi poprzez wprowadzenie rozliczeń wewnętrznych.

• Zaprojektowanie wsparcia IT oraz wsparcie w nadzorze wdrożenia

Analiza organizacji pod kątem potrzeb informatycznych, przygotowanie wymagań funkcjonalnych dla rozwoju istniejących oraz wdrożenia nowych systemów, opracowanie docelowej architektury IT oraz wsparcie w przygotowaniu dokumentacji przetargowej i nadzorze nad wdrożeniem systemów IT przez wykonawcę.