Doradztwo biznesowe

Poprawa efektywności
 

• Zidentyfikowanie szans na rynku oraz stworzenie zespołu, który profesjonalnie przeprowadzi transakcję
• Zintegrowanie przedsiębiorstwa po transakcji, aby móc osiągnąć długotrwałe korzyści z połączenia
• Dopasowanie struktury finansowania i strategii do nowej sytuacji, maksymalizacja efektywności nowej struktury i jej dopasowanie do nowych warunków finansowania
• Redukcja kosztów zgodnie z przyjętymi celami biznesowymi
• Optymalizacja źródeł zaopatrzenia i działalności zakupowej
• Poprawa efektywności zarządzania kapitałem obrotowym
• Analiza potencjalnych korzyści z realizacji pewnych funkcji w ramach outsourcingu lub poprzez utworzenie centrum usług wspólnych
• Identyfikacja kluczowych inicjatyw zmierzających do poprawy wydajności oraz przygotowanie planu działań w tym zakresie
• Określenie nowych poziomów Kluczowych Wskaźników Efektywności oraz monitorowanie realizacji tych wartości (np. zwiększenie marży, oszczędności kosztowe, redukcja kapitału obrotowego)
• Poprawa efektywności procesów budżetowania i prognozowania
• Mobilizowanie kluczowych pracowników dla skutecznego wdrażania zmian
• Dostosowanie Kluczowych Wskaźników Efektywności do realizowanej strategii
• Wyraźny przydział odpowiedzialności za poszczególne mierniki oraz transparentny proces ich oceny
• Poprawa efektywności kanałów dystrybucji
• Weryfikacja stosowanej strategii cenowej i warunków sprzedaży
• Poprawa efektywności działalności sprzedażowej
• Wdrażanie strategii wzrostu wydajności

• Ocena kondycji partnerów biznesowych, w tym ich zobowiązań i stopnia wypłacalności
• Weryfikacja bieżących celów i zagrożeń dla ich osiągnięcia oraz stosowanych sposobów bieżącej kontroli
• Opracowanie planu zapobiegania ryzyku w zakresie dostaw
• Usługa dodatkowego audytu
• Ocena efektywności stosowanego systemu kontroli wewnętrznej i ewentualne dopasowanie go do najlepszych standardów
• Przegląd systemu i procedur związanych z zarządzaniem ryzykiem i ich zrewidowanie w obszarach nie pokrytych lub tych, w których funkcje dublują się
• Odpowiednie ukształtowanie struktury procesów zarządzania ryzykiem pod kątem ocen agencji ratingowych
• Opracowanie strategicznej mapy ryzyk oraz ocena i poprawa stosowanych środków zaradczych i naprawczych
• Usprawnienie przepływów gotówkowych poprzez bardziej efektywne krótkoterminowe prognozowanie i zarządzanie kapitałem obrotowym
• Wdrożenie rozwiązań umożliwiających bieżącą kontrolę stanu gotówki i przepływów kapitału obrotowego
• Zaprojektowanie struktury skonsolidowanych sald w celu zwiększenia kontroli nad przepływami oraz nadwyżkami gotówki
• Wybór banków, które pomogą zastosować regionalny/globalny system zarządzania kapitałem obrotowym w ramach korporacji
• Zidentyfikowanie kluczowych ryzyk dla firmy związanych z ograniczeniami na rynkach kredytowych
• Weryfikacja i ewentualne ulepszenie rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem kursowym i ryzykiem zmian stóp procentowych
• Opracowanie programów zabezpieczania firmy przed ryzykami finansowymi i zagrożeniami niefinansowymi (hedging)
• Opracowanie systemów monitoringu i kontroli umożliwiających zapobieganie i zmniejszenie zagrożeń związanych z działalnością podmiotów na rynku finansowym (np. w zakresie derywatów)

• Poddanie stosowanych założeń biznes planu firmy oraz jej projekcji finansowych niezależnej ocenie w świetle obecnych uwarunkowań rynkowych
• Zwiększenie stopnia szczegółowości i wrażliwości prognoz finansowych, aby skuteczniej zidentyfikować obszary zagrożeń oraz szanse na redukcję kosztów i osiągnięcie efektów synergii
• Określenie i porównanie możliwych opcji wzrostu wartości firmy (np. rezygnacja z pewnej działalności lub wejście na nowe rynki)
• Zainicjowanie dialogu z zainteresowanymi stronami (m.in. właściciele, kadra) w zakresie ich oczekiwań co do kierunków rozwoju firmy przy wykorzystaniu niezależnego audytu założeń biznes planu firmy
• Kompleksowe doradztwo finansowe w trakcie procesu restrukturyzacji
• Wskazanie bieżących możliwości rynkowych co do warunków kredytowania
• Analiza wrażliwości prognozy przepływów gotówkowych na zmiany w przychodach
• Analiza wpływu finansowania kredytem na nowych warunkach (refinansowanie) na biznes plan firmy
• Określenie i porównanie możliwych opcji wzrostu wartości firmy (np. rezygnacja z pewnej działalności lub wejście na nowe rynki)
• Zainicjowanie dialogu z zainteresowanymi stronami (m.in. właściciele, banki) w zakresie ich oczekiwań co do kierunków rozwoju firmy przy wykorzystaniu wyników analizy wrażliwości przychodów
• Przegląd kondycji finansowej wierzycieli firmy i ich zdolności do terminowego wypełnienia zobowiązań
• Analiza możliwych opcji i wypracowanie najlepszej strategii na odzyskanie zaległych wierzytelności
• Pomoc w zakresie odzyskiwania wierzytelności oraz zabezpieczania w przypadku utraty płynności