Systemy rozwoju pracowników

Zintegrowane systemy zarządzania w oparciu o kompetencje gwarantują koncentrację wszystkich działań HR wokół najważniejszego zadania: WSPARCIA REALIZACJI STRATEGII FIRMY 
 

Zakres usług obejmuje kompleksowe doradztwo przy budowie i utrzymaniu modelu kompetencji oraz zaprojektowaniu systemowych rozwiązań HR w oparciu o kompetencje. 
 

Zarządzanie potencjałem ludzkim organizacji oparte o właściwie zdefiniowane kompetencje wspiera realizację strategicznych celów organizacji. Model kompetencji zapewnia spójność prowadzonej polityki personalnej z biznesem a prawidłowo zidentyfikowane kompetencje stanowią podstawę większości procesów kadrowych (np. rekrutacji, oceny pracowniczej, zarządzania talentami, ścieżek karier, sukcesji). 
 

Zakres świadczonych usług: 
 

• Budowa modelu kompetencji i zaprojektowanie kompleksowego systemu zarządzania kompetencjami;
• Specyfikacja kompetencji kluczowych z punktu widzenia biznesu i strategii organizacji;
• Opracowanie narzędzi zarządzania kompetencjami: macierzy kompetencji, listy kompetencji, rodzin kompetencji, słownika kompetencji;
• Zdefiniowanie profili kompetencyjnych zgodnie z aktualną mapą i strukturą stanowisk;
• Integracja poszczególnych elementów Zarządzania Zasobami Ludzkimi w oparciu o spójny model kompetencji – zaprojektowanie procesu rekrutacji, oceny pracowniczej, systemu rozwoju, opracowanie elastycznych modeli ścieżek karier i planów sukcesji;
• Zarządzanie Talentami w organizacji - opracowanie programów zarządzania talentami i kluczowymi grupami pracowników, projektowanie systemów staży i programów rotacji stanowiskowej w dużych organizacjach
• Integracja systemu motywacyjnego z oceną pracowniczą i rozwojem kompetencji oraz systemem karier i awansów;
• Assessment Center / Development Center – kompleksowe przeglądy kompetencji w oparciu o metodę wieloaspektowej, zintegrowanej oceny potencjału pracowniczego, uwzględniającej m.in. pogłębione wywiady kompetencyjne, case study, wybrane narzędzia psychometryczne;
• Metoda Informacji Zwrotnej 360° - przeprowadzanie oceny kadry kierowniczej uwzględniającej pozyskiwanie informacji zwrotnych z wielu perspektyw, planowanie rozwoju liderów, programy mentoringu i coachingu menedżerskiego;
• Identyfikowanie strategicznej luki kompetencyjnej, analiza potrzeb szkoleniowych pracowników, wynikających z analizy luki i strategii biznesowej organizacji;
• Analiza satysfakcji pracowników uwzględniająca wszystkie bądź wybrane aspekty polityki personalnej, porównanie wyników z benchmarkami w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi;
• Analiza barier organizacyjnych w zakresie rozwoju pracowników, opracowywanie rekomendacji zmian, moderowanie wdrażania programów interwencyjnych;