Site Search Site Search

Loading Results

Controlling kosztów

Rachunek kosztów i zarządzanie kosztami są priorytetowymi kwestiami dla organizacji, które mierzą się z dużą konkurencją. Opracowaliśmy ten program tak, aby obejmował zarówno tradycyjne, jak i zaawansowane metody i techniki stosowane do rozliczania, analizowania i zarządzania kosztami.

Cele kursu

  • Zrozumienie i stosowanie podstawowych koncepcji, metod i podejść do rachunku kosztów w różnych organizacjach z różnych powodów.
  • Stosowanie różnych technik, takich jak rachunek kosztów działań, Kaizen, analiza wartości, rachunek kosztów docelowych, cykl życia do analizy i zarządzania kosztami.
  • Przygotowywanie analiz kosztów i raportów umożliwiających kierownictwu podejmowanie świadomych decyzji.
     

Szkolenie dedykowane dla:

Dyrektorów finansowych, finansowych partnerów biznesowych, księgowych zarządczych, kontrolerów finansowych/kosztów, specjalistów ds. planowania i analiz, audytorów wewnętrznych, księgowych.

Zapisz się na szkolenie

Zaloguj się
Zarejestruj się

Program szkoleniowy

Prezentowany poniżej program jest przykładowy i może być modyfikowany w celu spełnienia unikalnych potrzeb biznesowych organizacji.

 

 

 

Klasyfikacja kosztów

  • Rodzaj działalności.

  • Możliwość przypisania kosztu do produktu.

  • Ujęcie kosztu w sprawozdaniu.

  • Zależność od wielkości produkcji.

  • Znaczenie przy podejmowaniu decyzji, celowość i możliwość kontroli.

 



Zastosowanie rachunku kosztów do różnych 

organizacji i obiektów kosztów

  • Kalkulacja doliczeniowa zleceniowa / asortymentowa (Job Costing).

  • Kalkulacja podziałowa / procesowa (Process Costing).

  • Kalkulacja produktów łącznych (w produkcji sprzężonej/skojarzonej) (Joint Costs/Products).


Rachunek kosztów dla potrzeb rachunkowości finansowej a dla podejmowania decyzji

  • Rachunek kosztów zmiennych (Marginal Costing).

  • Rachunek kosztów pełnych (Absorption Costing).

  • Porównanie.

 

 

 

Podejścia do kalkulacji kosztów

  • Rachunek kosztów rzeczywistych / faktycznych (Actual Costing).

  • Rachunek kosztów normalnych (Normal Costing).

  • Rachunek kosztów standardowych (Standard Costing).

 

 

Analiza odchyleń (Variance Analysis)

  • Obliczenie odchyleń.

  • Raporty operacyjne.

  • Automatyzacja rachunku kosztów standardowych.

 

 

 

 

 

Rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing)

  • Etapy rachunku kosztów działań.

  • ABC: korzyści i ograniczenia.

  • Bezpośrednia rentowność produktu (Direct Product Profitability, DPP).

  • Analiza rentowności klientów (Customer profitability analysis, CPA).

  • Analiza rentowności kanałów dystrybucji.

  • Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven Activity-Based Costing, TDABC).

  • Zarządzanie kosztami działań (Activity-Based Management, ABM).

 

Kaizen i ciągłe doskonalenie
  • Koncepcja Kaizen a rachunek kosztów standardowych.

 

 

Analiza łańcucha wartości (Value Chain Analysis)

  • Analiza łańcucha wartości.

  • Analiza wartości.

  • Analiza funkcjonalna.   

 

 

 

Rachunek kosztów docelowych (Target Costing)

  • Etapy rachunku kosztów docelowych.

  • Rachunek kosztów docelowych a rachunek kosztów standardowych.

  • Rachunek kosztów docelowych a koncepcja Kaizen.

Rachunek kosztów cyklu życia produktu (Life Cycle Costing)
  • Budżet kosztów cyklu życia produktu / klienta.

Trenerzy

Svitlana Zasukhina
MBA, CFA, ACMA/CGMA, CIA

Svitlana ma ponad 15-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu finansów korporacyjnych i zarządzania efektywnością. Podczas swojej kariery wykładowcy nauczyła ponad 2500 studentów CIMA z Rosji, Ukrainy, Kazachstanu i Azerbejdżanu. Obecnie Svitlana pracuje jako Senior Manager w Akademii PwC w Polsce. Jest odpowiedzialna za rozwój biznesu kwalifikacji zawodowych CIMA w Europie Środkowo-Wschodniej.

Informacje organizacyjne

Termin szkolenia

Termin (4 warsztaty): Zachęcamy do kontaktu. Szkolenie odbędzie się w terminie uzgodnionym przez Akademię PwC i Klienta. Trenerzy będą dedykowani do poprowadzenia szkoleń zgodnie z ich dostępnością.

Czas trwania: 12 godzin warsztatów. Szkolenie prowadzone od 9:00 - 12.15 CET (uwzględniając jedną 15 min. przerwę).

Format: szkolenie otwarte, live - online.

Kurs może być przeprowadzony w formacie szkoleń zamkniętych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Klienta.

Koszt uczestnictwa

Zachęcamy do kontaktu. W związku z elastycznym podejściem do realizowanych szkoleń cena ustalana jest indywidualnie i zależna będzie od zakresu i unikatowych potrzeb biznesowych klienta.

 

Skontaktuj się z nami

Svitlana Zasukhina

Trener, Starszy Manager, MBA, CFA, ACMA/CGMA, CIA, PwC Polska

Tel.: +48 519 062 937

Email

Angelika Łapat

Koordynator szkoleń, PwC Polska

Tel.: +48 519 507 854

Email
Follow us
Usługi
Branże
Publikacje
Wydarzenia
Media
O nas

© 2018 - 2025 PwC. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nazwa PwC odnosi się do firm wchodzących w skład sieci PwC, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Więcej informacji na stronie www.pwc.com/structure.