Ryzyko i kontrola wewnętrzna

28 - 29 maja 2024 r.

Zapisz się na szkolenie

Umiejętność skutecznego zarządzania rosnącym ryzykiem w dynamicznym otoczeniu biznesowym stanowi obecnie kluczową kompetencję dla menedżerów średniego i wyższego  szczebla.

System kontroli wewnętrznej pełni istotną rolę w osiąganiu celów, wyznaczaniu kierunku rozwoju organizacji oraz kształtowaniu efektywnych procesów biznesowych.

Niniejszy kurs szkoleniowy został stworzony w celu zdobycia wiedzy na temat systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej. Polecamy dalsze rozwijanie kompetencji w tym obszarze poprzez uczestnictwo w 16-godzinnym szkoleniu „Zarządzanie ryzykiem”. 

Pytania kluczowe podczas warsztatów obejmują

  • Czym jest ryzyko? Jak się je identyfikuje i ocenia?
  • Z czego składa się proces zarządzania ryzykiem? 
  • Kto ponosi odpowiedzialność za ryzyko?
  • Czy wielkość i rodzaj firmy wpływają na system zarządzania ryzykiem?
  • Na czym polega zależność między ryzykiem a kontrolą? 
  • Jakie są cele i różne rodzaje kontroli?
  • Jak dokumentuje się kontrole?
  • Jakie są testy kontroli wewnętrznej?
  • Jak opisuje się słabości w kontroli wewnętrznej (control deficiency)?
  • Jakie są typowe wyzwania związane z kontrolą wewnętrzną?
  • Czym są IT Dependencies i dlaczego są istotne dla firm i audytorów?
  • Co obejmuje ustawa Sarbanes-Oxley (SOX) i jakie stawia wymagania?

Szkolenie dedykowane dla:

  • kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, która chce pogłębić swoją wiedzę na temat procesów zarządzania ryzykiem i wdrażania systemu kontroli wewnętrznej;
  • uczestników z organizacji sektora publicznego lub prywatnego, w tym ci, którzy nie zajmują się bezpośrednio ryzykiem, ale w ich rolach i organizacjach występują elementy zarządzania ryzykiem;

  • specjalistów z obszarów finansów lub IT, którzy zajmują się projektowaniem procesów w organizacjach;

  • przedsiębiorców małych firm oraz właścicieli startupów, dążących do zminimalizowania ryzyka operacyjnego;

  • audytorów wewnętrznych / zewnętrznych;

  • profesjonalistów dużych korporacji, zobowiązanych do przestrzegania przepisów SOX lub analogicznych.

 

Program szkoleniowy

W przypadku organizacji szkolenia w formacie zamkniętym, prezentowany poniżej program może być modyfikowany w celu spełnienia unikalnych potrzeb biznesowych organizacji.

1. Definicja i rodzaje ryzyka

2. Zarządzanie ryzykiem

3. Kontrola jako narzędzie mitygujące ryzyko:

  • rodzaje kontroli
  • projektowanie czynności kontrolnych
  • zrozumienie i dokumentacja kontroli 5W (Why, What, Where, Who, When)
  • podział obowiązków/odpowiedzialności (segregation of duty, SOD)

4. Kontrole i zależności IT:

  • ogólne kontrole IT (IT general controls, ITGC)
  • zależności od IT (kalkulacje, raporty, uzgodnienia interfejsów itd.)
  • różnica pomiędzy kontrolą automatyczną a zależną od IT.

5. Testy efektywności kontroli:

  • Test Design Effectiveness
  • Test Operating Effectiveness
  • techniki oceny i poziom komfortu (Od Inquiry po Reperformance)
  • analiza źródeł nieprawidłowości, control deficiencies oraz proces remediacji
  • standardowe wyzwania związane z testowaniem kontroli (przykłady z życia)

6. Metodologie i frameworki (COSO, COBIT, SOX).

Trenerzy

Łukasz Troć

Łukasz jest managerem w zespole Governance Risk and Compliance PwC. Posiada ponad 7-letnie doświadczenie w zakresie Zarządzania ryzykiem, audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej. Na co dzień zajmuje się weryfikacją procesów klientów, oceną procesu zarządzania ryzykiem oraz atestacją środowiska kontroli wewnętrznej pod względem designu jak i efektywności operacyjnej. 

Ponadto jest trenerem w prowadzącym szkolenia dotyczące:

  • Zarządzania ryzykiem
  • Analizy procesów biznesowych i IT z perspektywy identyfikacji i adresowania ryzyk
  • Implementacji i oceny efektywności kontroli wewnętrznej 
  • Głównych metodologii w i międzynarodowych frameworków

Posiada certyfikat Certified Internal Auditor (CIA) oraz Certified Information Systems Auditor (CISA).

Informacje organizacyjne

Termin szkolenia

Termin (2 warsztaty): 28-29 maja 2024 r.

Czas trwania: 8 godzin warsztatów. Szkolenie prowadzone od 9.00 do 13.15 CET (uwzględniając jedną 15 min. przerwę) .

Format: szkolenie otwarte, live - online.

Kurs może być przeprowadzony w formacie szkoleń zamkniętych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Klienta.

Koszt uczestnictwa

Całkowity koszt wynosi 1,200 PLN + VAT

Skontaktuj się z nami

Svitlana Zasukhina

Trener, Starszy Manager, MBA, CFA, ACMA/CGMA, CIA, PwC Polska

Tel.: +48 519 062 937

Angelika Łapat

Koordynator szkoleń, PwC Polska

Tel.: +48 519 507 854

Follow us