Zarządzanie ryzykiem

Ten praktyczny kurs strukturyzuje wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem i wzmacnia umiejętności potrzebne do identyfikacji, klasyfikacji i ewaluacji różnych rodzajów ryzyka, które mogłyby powstrzymać organizację od osiągnięcia strategicznych celów.


Cele kursu

  • Identyfikacja i ewaluacja ryzyk oraz ich źródeł, które mogą utrudniać wdrożenie strategii.

  • Diagnozowanie znacznych, nietypowych i nowych ryzyk, na które wystawiony jest biznes.

  • Opracowanie i wdrażanie odpowiedniej strategii mitygacji ryzyka.

  • Projektowanie i wdrażanie systemów raportowania ryzyka i komunikacji do wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.

  • Doradztwo w zakresie zastosowania wytycznych zarządzania ryzykiem i najlepszych praktyk w branży.

Dodatkowe informacje

Szkolenie dedykowane dla:

Kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, zarządzających ryzykiem, kontrolerów finansowych, audytorów wewnętrznych, analityków procesów biznesowych.

 

Formuła prowadzonych warsztatów:

Termin (4 warsztaty): szkolenia realizowane są w formule zamkniętej. Terminy ustalane są indywidualnie z klientem.

Czas trwania: 16 godzin warsztatów. Szkolenie prowadzone w godzinach od 9:00 do 13:15 CET (uwzględniając jedną 15 min. przerwę).

Format: stacjonarnie lub live-online.

Kurs może być przeprowadzony w formacie szkoleń zamkniętych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Klienta.

 

Program szkoleniowy

W przypadku organizacji szkolenia w formacie zamkniętym, prezentowany poniżej program może być modyfikowany w celu spełnienia unikalnych potrzeb biznesowych organizacji.

 

Ewolucja nowoczesnego zarządzania ryzykiem
(Enterprise Risk Management, ERM)

  • Standardy zarządzania ryzykiem
  • Korzyści integracji ERM z biznesem
  • Komponenty i reguły modelu COSO ERM 2017

 



Komponent ERM nr 1 -
Ład i kultura


  • Nadzorowanie ryzyka przez kierownictwo
  • Ustalanie struktur operacyjnych
  • Określanie pożądanej kultury
  • Wykazanie akceptacji kluczowych wartości
  • Pozyskiwanie, rozwój i zatrzymanie zdolnych osób

 

 

Komponent ERM nr 2 -
Strategia i ustalanie celów


  • Analiza kontekstu działalności
  • Określanie apetytu na ryzyko
  • Ocena alternatywnych strategii
  • Formułowanie celów prowadzonej działalności

 


 

Komponent ERM nr 3 -
Dokonania


  • Identyfikacja ryzyka
  • Ocena znaczenia ryzyka
  • Ustalanie priorytetów w zakresie ryzyka
  • Podejmowanie reakcji na ryzyko
  • Portfelowe postrzeganie ryzyka




Komponent ERM nr 4 -
Przeglądy


  • Ocena istotności zmian
  • Przeglądy ryzyka i dokonań
  • Doskonalenie zintegrowanego zarządzania ryzykiem

 

ERM Komponent ERM nr 5  -
Informacje, komunikacja i sprawozdawczość

  • Dopasowanie informacji i technologii
  • Informowanie o ryzyku
  • Sprawozdania dotyczące ryzyka, kultury i dokona

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa

Zachęcamy do nawiązania kontaktu. Ze względu na elastyczne podejście do realizacji szkoleń, wynagrodzenie ustalane jest indywidualnie i uzależnione od zakresu oraz specyficznych potrzeb biznesowych klienta.

Termin szkolenia

Termin (4 warsztaty): Zachęcamy do kontaktu. Szkolenia organizowane są w formule zamkniętej. Termin realizacji szkolenia ustalany jest indywidualnie pomiędzy Akademią PwC a Klientem. Trenerzy są dedykowani do prowadzenia szkoleń zgodnie z ich dostępnością.

Contact us

Follow us