Identyfikacja i ewaluacja ryzyk oraz ich źródeł, które mogą utrudniać wdrożenie strategii.
Diagnozowanie znacznych, nietypowych i nowych ryzyk, na które wystawiony jest biznes.
Opracowanie i wdrażanie odpowiedniej strategii mitygacji ryzyka.
Projektowanie i wdrażanie systemów raportowania ryzyka i komunikacji do wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy.
Doradztwo w zakresie zastosowania wytycznych zarządzania ryzykiem i najlepszych praktyk w branży.
Kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, zarządzających ryzykiem, kontrolerów finansowych, audytorów wewnętrznych, analityków procesów biznesowych.
Termin (4 warsztaty): szkolenia realizowane są w formule zamkniętej. Terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
Czas trwania: 16 godzin warsztatów. Szkolenie prowadzone w godzinach od 9:00 do 13:15 CET (uwzględniając jedną 15 min. przerwę).
Format: stacjonarnie lub live-online.
Kurs może być przeprowadzony w formacie szkoleń zamkniętych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Klienta.
W przypadku organizacji szkolenia w formacie zamkniętym, prezentowany poniżej program może być modyfikowany w celu spełnienia unikalnych potrzeb biznesowych organizacji.
Ewolucja nowoczesnego zarządzania ryzykiem |
|
|
|
Komponent ERM nr 2 - |
|
Komponent ERM nr 3 - |
|
Komponent ERM nr 4 - Przeglądy |
|
ERM Komponent ERM nr 5 - |
|
Zachęcamy do nawiązania kontaktu. Ze względu na elastyczne podejście do realizacji szkoleń, wynagrodzenie ustalane jest indywidualnie i uzależnione od zakresu oraz specyficznych potrzeb biznesowych klienta.
Termin (4 warsztaty): Zachęcamy do kontaktu. Szkolenia organizowane są w formule zamkniętej. Termin realizacji szkolenia ustalany jest indywidualnie pomiędzy Akademią PwC a Klientem. Trenerzy są dedykowani do prowadzenia szkoleń zgodnie z ich dostępnością.