Odkrywaj nowe możliwości, minimalizuj zagrożenia i twórz przyszłość swojego biznesu

Zarządzanie ryzykiem

working-people

Ten praktyczny kurs strukturyzuje wiedzę z zakresu zarządzania ryzykiem i wzmacnia umiejętności potrzebne do identyfikacji, klasyfikacji i ewaluacji różnych rodzajów ryzyka, które mogłyby powstrzymać organizację od osiągnięcia strategicznych celów.

Program koncentruje się na najważniejszych aspektach zarządzania ryzykiem, takich jak:

  • Identyfikacja i ewaluacja ryzyk oraz ich źródeł, które mogą utrudniać wdrożenie strategii

  • Diagnozowanie znacznych, nietypowych i nowych ryzyk, na które wystawiony jest biznes

  • Opracowanie i wdrażanie odpowiedniej strategii mitygacji ryzyka

  • Projektowanie i wdrażanie systemów raportowania ryzyka i komunikacji do wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy

  • Doradztwo w zakresie zastosowania wytycznych zarządzania ryzykiem i najlepszych praktyk w branży.

Szkolenie dedykowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, zarządzających ryzykiem, kontrolerów finansowych i audytorów wewętrznych, analityków procesów biznesowych.

Termin (4 warsztaty): szkolenia realizowane są w formule zamkniętej. Terminy ustalane są indywidualnie z klientem.

Czas trwania: 16 godzin warsztatów. Szkolenie prowadzone w godzinach od 9:00 do 13:15 CET (uwzględniając jedną 15 min. przerwę).

Format: stacjonarnie lub live-online.

Kurs może być przeprowadzony w formacie szkoleń zamkniętych, dopasowanych do indywidualnych potrzeb Klienta.

 

Program szkoleniowy

W przypadku organizacji szkolenia w formacie zamkniętym, prezentowany poniżej program może być modyfikowany w celu spełnienia unikalnych potrzeb biznesowych organizacji.

  • Standardy zarządzania ryzykiem
  • Korzyści integracji ERM z biznesem
  • Komponenty i reguły modelu COSO ERM 2017
  • Nadzorowanie ryzyka przez kierownictwo
  • Ustalanie struktur operacyjnych
  • Określanie pożądanej kultury
  • Wykazanie akceptacji kluczowych wartości
  • Pozyskiwanie, rozwój i zatrzymanie zdolnych osób
  • Analiza kontekstu działalności
  • Określanie apetytu na ryzyko
  • Ocena alternatywnych strategii
  • Formułowanie celów prowadzonej działalności
  • Identyfikacja ryzyka
  • Ocena znaczenia ryzyka
  • Ustalanie priorytetów w zakresie ryzyka
  • Podejmowanie reakcji na ryzyko
  • Portfelowe postrzeganie ryzyka
  • Ocena istotności zmian
  • Przeglądy ryzyka i dokonań
  • Doskonalenie zintegrowanego zarządzania ryzykiem
  • Dopasowanie informacji i technologii
  • Informowanie o ryzyku
  • Sprawozdania dotyczące ryzyka, kultury i dokona

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa

Zachęcamy do nawiązania kontaktu. Ze względu na elastyczne podejście do realizacji szkoleń, wynagrodzenie ustalane jest indywidualnie i uzależnione od zakresu oraz specyficznych potrzeb biznesowych klienta.

Termin szkolenia

Termin (4 warsztaty): Zachęcamy do kontaktu. Szkolenia organizowane są w formule zamkniętej. Termin realizacji szkolenia ustalany jest indywidualnie pomiędzy Akademią PwC a Klientem. Trenerzy są dedykowani do prowadzenia szkoleń zgodnie z ich dostępnością.

Dołącz do grona świadomych profesjonalistów

Skontaktuj się z nami

Aleksandra Marcinkowska

Manager, PwC Polska

Tel: +48 519 507 345

Follow us