Zacznij świadomie działać w obszarze przywództwa
Skuteczne i świadome przywództwo jest bardzo trudne. Jest działaniem, które wymaga pogłębionej umiejętności pracy ze sobą, zrozumienia systemu, w którym działasz i odwagi płynącej z określenia większego celu, sensu, za którym się opowiadasz. Jeśli je podejmiesz, pewnie napotkasz wiele trudności...
Dołącz do PwC Leadership Lab i zyskaj zrozumienie, czym jest praca przywódcza i nasycenie jej twoimi własnymi zasobami, po to, żebyś mógł/mogła podejmować ją w sposób budujący wartość dla ludzi, organizacji i jej otoczenia.
Zapisz się na szkolenie:
Po dokonaniu zamówienia otrzymasz potwierdzenie zapisu mailowo z systemu.
Zapisy dostępne !
Zapraszamy na praktyczne warsztaty
Wspólna rzeczywistość stanie się dzięki Twojej pracy przywódczej... lepsza
PwC Leadership Lab oparty jest o metodologię experiential learning, która pozwala każdemu uczestnikowi nie tylko zdobyć nową wiedzę, ale także umiejscowić ją w kontekście własnego doświadczenia osobistego i organizacyjnego.
W trakcie programu będziesz sprawdzać, kwestionować i testować wszystko, czego będziesz się uczyć o przywództwie. Będziesz uczyć się doświadczając i obserwując doświadczenia innych. Wszystko po to, żeby rozwinąć własne, indywidualne głębokie kompetencje pozwalające świadomie podejmowaćdziałania przywódcze od razu po zakończeniu programu.
Dla kogo
Managerowie wyższego szczebla, osoby zarządzające organizacjacjami, aktywiści, innowatorzy, osoby zainteresowane wprowadzaniem zmian oraz profesjonaliści działający w obszarze przywództwa.
Formuła pracy
Intensywny proces doświadczeniowy,
w którym podana wiedza jest testowana
w czasie rzeczywistym przez uczestników.
Metodologie
Experiential Learning, Adaptive Leadership Framework, Deep Democracy, Systems-Thinking, Psychologia zorientowana na proces.
Główne obszary pracy
Świadomość siebie, świadomość systemu, budowanie sensu i zaangażowania. Wzmacnianie zdobytej wiedzy poprzez indywidualne spotkania mentoringowe
z Tenerami.
W programie
Dzień 1: Równowaga w Przywództwie
- Równowaga aktywności i obecności: Jak osiągnąć równowagę w przywództwie
- Przywództwo a zarządzanie. Jak odróżnić, kiedy jest czas na wydawanie poleceń a kiedy na pytanie innych o zdanie?
- Osobisty model rang w przywództwie w oparciu o psychologię zorientowaną na proces
Dzień 2: Oddziaływanie w Przywództwie
- Storytellingw Minutę: Jak Twoja historia wpływa na innych?
- Rola a Ja. Jaka jest rola lidera i jak świadomie wykorzystaćjej oddziaływanie na ludzi?
- Świadome dzielenie się rangą jako kompetencja przywódcza.
Dzień 3: Misja i sens w przywództwie
- Cykl przywódczy: mobilizacja zespołu do rozwiązywania skomplikowanych wyzwań.
- Siła kontra władza: Twój indywidualny styl przywódczy.
- Mapa Serca Lidera: definiowanie misji i rozumienie własnej roli w przywództwie.
Prowadzący
Joanna Kucharczyk-Capiga
Mentorka, coach, superwizorka, trenerka, wykładowczyni i konsultantka. Ma doświadczenie w projektowaniu i realizowaniu kompleksowych projektów rozwojowych dla korporacji. Specjalizuje się w Executive i Team Coachingu, zarządzaniu zmianą, komunikacją, kulturze organizacyjnej, sprzedaży oraz w mentoringu. W latach 2012-2014 pelniła funkcję prezesa EuropeanMentoring & Coaching CouncilPoland. Od 2012 roku związania z PwC. Pomysłodawczyni, założycielka i główna prowadząca szkołę PwC Business Coaching Diploma, kształcącą managerów do pracy coachingowej w konkurencyjnym, międzynarodowym środowisku. Należy do grupy ExecutiveCoachów PwC.
Julian Dworak
Konsultant i edukator w dziedzinie przywództwa, zmiany i sensu pracy. Absolwent Łódzkiej Szkoły Filmowej, Absolwent PwC Coaching Academy, Absolwent LeadershipAcademy for Poland. Jako producent telewizyjny pracował dla największych reklamodawców, jako ekspert wspierał powstanie Białej Księgi Komunikacji Marketingowej, jako pomysłodawca, współtwórca i dyrektor Klubu Producentów Reklamowych pomagał wiodącym polskim firmom produkcyjnym łączyć siły i działać na rzecz poprawy branżowych standardów biznesowych i etycznych. Obecnie pracuje dla organizacji jako zewnętrzny konsultant projektując i prowadząc procesy transformacyjne i rozwojowe, ucząc przywództwa oraz wspierając liderów w ich pracy z ludźmi i zmianą.
Aleksandra Marszał- Bohdziul
Ekspertka w dziedzinie coachingu i facylitacji procesów grupowych z bogatym doświadczeniem w kierowaniu projektami. Specjalizuje się w rozwoju liderów i ich zespołów, współpracując z czołowymi firmami w branży, w przekształcaniu wyzwań zespołowych w możliwości. Jako założycielka własnej szkoły coachingu, przekazywała swoją wiedzę wielu przyszłym coachom i superwizowała ich pracę. Posiada głębokie zrozumienie psychologii zorientowanej na proces, skupiając się na dynamice władzy i interakcjach grupowych. Jej autorskie warsztaty są cenione wśród partnerów biznesowych, gdzie chętnie dzieli się swoim unikalnym podejściem i ekspertyzą.
Informacje organizacyjne
- Czas: 09:00 - 17:00
- Format: stacjonarnie
- Język: polski
Liczba uczestników ograniczona do 12 osób.
- Cena specjalna: 5 600 PLN + VAT
- Termin szkolenia: Zapraszamy do kontaktu.
Skontaktuj się z nami
