Business Coaching Diploma

Mindset - Wprowadzenie oraz budowanie świadomości coacha

• Wstęp do kursu

• Przedstawienie uczestników

• Ustalenie kontraktu grupowego

• Przedstawienie siebie w formie metafory

• Mocne pytania w coachingu

• Podróż bohatera - storytelling

• Praca z wewnętrznym krytykiem – „poskramianie gremlinów”

• Przeramowanie poprzez pytania

• Mapa marzeń – wizja i prezentacja

• Sesja feedbacku (informacji zwrotnej)

• Podsumowanie Mindsetu i refleksja

Moduł 1 - Budowanie relacji coachingowej w biznesie

• Definicje i cele coachingu

• Coaching a inne dyscypliny (mentoring, szkolenie, terapia)

• Filary coachingu

• Paradygmat, czyli znaczenie mapy w coachingu

• Proces zmiany 

• Umiejętności coachingowe

• 3 poziomy aktywnego słuchania

• Techniki uważnego słuchania

• Podstawa relacji coachingowej – bezpieczeństwo i zaufanie

• Samoświadomość coacha i jego pozycji życiowej

• Budowanie samoświadomości i odpowiedzialności klienta

• Kontrakt coachingowy

• Struktura sesji i procesu coachingowego

• Model GROW jako modelowe narzędzie w coachingu biznesowym

• Coachingowe style komunikacji (PCSI®)

• Poziomy logiczne Diltsa jako źródło budowania świadomej postawy coacha

• Mentoring w coachingu

• Podejście transformacyjnej obecności wg. Alana Seale’a

Moduł 2 - Projektowanie przyszłości

• Ustalanie celów w coachingu

• SMART

• Wymiarowanie celów

• Pytania pomagające sformułować cel

• Techniki ustalania celów:

− Cel & efekt

− Praca z dylematem

• Asocjacja i dysocjacja

• Rodzaje zasobów

• Bilans zasobów – technika: matryca aktywności

• Praca z nawykiem – pętla nawyku

• Praca ze starym nawykiem

• Wprowadzanie nowego nawyku

• Praca z nawykiem – technika

• Rola mózgu a coaching

• Filozofia Kaizen – metoda małych kroków

• Metaprogramy: jak zrozumieć procesy myślowe Klienta

• Uważność na lingwistykę i pułapki lingwistyczne w coachingu

• Filozofia zorientowana na rozwiązania 

Moduł 3 - Przekraczanie i uwalnianie potencjału

• Przekonania ograniczające jako źródło blokowania potencjału

• Praca z przekonaniami

• Rozkruszanie przekonań

• Metafora jako metoda pracy z przekonaniami

• Racjonalna Terapia Zachowań (RTZ) - technika

• „Zdrowe” myślenie

• Flow – optymalny stan umysłu

• Techniki coachingowe ułatwiające generowanie innowacyjnych pomysłów:

− Strategia Walta Disneya

− SPP

− Praca z perspektywami

• Elementy Gestaltu w coachingu

Moduł 4 - Budowanie satysfakcjonujących relacji

• Wstęp do pracy systemowej

• Skuteczne techniki pracy z relacją:

− Praca systemowa – 4 perspektywy relacji

− Most wartości

− Panorama społeczna

• Wprowadzenie do coachingu Co-Active

− Model Co-Active

− 5 umiejętności

− Praca z intuicją

− Praktyki: coaching Spełnienia, Równowagi i Procesu

• Kompetencje coachingowe ICF

• Kodeksy etyczne ICF i EMCC

• Przykłady etycznych studiów przypadku

• Zebranie i powtórzenie technik coachingowych

• Podsumowanie kursu

• Egzamin teoretyczny
  – test wiedzy
• Egzamin praktyczny
  – przeprowadzenie 20-min. sesji coachingowej z klientem zewnętrznym
  – feedback od prowadzących i ocena kompetencji coachingowych ICF

Joanna Kucharczyk-Capiga, ICF PCC

Doświadczenie zawodowe

ICF Professional Certified Coach, Certyfikowany Master & Team Coach (kurs akredytowany przez EMCC), trener biznesu, mentor, konsultant.
W latach 2012-2014 Prezes European Mentoring & Coaching Council Poland. Certyfikowany Trener Zmiany. Konsultant Teorii Ról Zespołowych Belbina®. Wykładowca akademicki.

W 2007 rozpoczęła karierę w biznesie jako Konsultant w Mercedes-Benz Polska. Pracowała w obszarze satysfakcji klienta oraz sprzedaży. Uczestniczyła jako asesor w projektach Assesment i Development Center. Wdrażała projekty coachingowe dla pracowników sieci dealerskich.

W 2012 rozpoczęła pracę w PwC Polska jako Menedżer w Akademii PwC, z którą współpracuje do dziś w formie trenera, coacha i konsultanta. Joanna należy do grupy Executive Coachów w PwC.

Koordynowała i realizowała projekty szkoleniowe i coachingowe dla wielu klientów biznesowych z różnych branż (m.in. motoryzacyjnej, farmaceutycznej, FMCG).

Podejście do coachingu

W coachingu ważnym dla mnie aspektem jest praca nad wartościami i przekonaniami klienta. Wierzę w to, że klient posiada wszelkie potrzebne zasoby, aby z pasją kształtować swoje życie i dokonywać świadomych wyborów. Coaching pozwala na „wrócenie do siebie” i działanie w zgodzie z własną etyką charakteru.

Wybrane certyfikaty, akredytacje, ukończone kursy

• International Coach Federation Professional Certified Coach
• Business Coach, Master and Team Coach - kurs akredytowany przez European Mentoring and Coaching Council
• Practitioner in the Art of NLP
• Certyfikowany Trener Zmiany
• Akredytacja Belbin Team Roles®

Joanna Antkiewicz, ICF MCC

Doświadczenie zawodowe

Dołączyła do PwC w 2011 na stanowisko Lidera ds. Coachingu w regionie CEE. Przed PwC od 2006 pracowała jako coach, a od 1996 jako Manager HR, Dyrektor HR, HR Biznes Partner, CEE Talent Leader i Senior Konsultant w wielu międzynarodowych korporacjach m.in. J.Water Thompson, Arthur Andersen, Sanofi-Aventis, Xerox. Przez ostatnie dwa lata prowadziła swój prywatny biznes coachingu i consultingu.

Przez 15 lat Joanna pracowała z osobami na stanowiskach menedżerskich, a od 2003 do 2009 była członkiem kadry zarządzającej w Xerox. Ponadto, Asia ma 15-letnie doświadczenie w rozwoju osobistym i zarządzaniu talentami. Specjalizuje się w executive coaching, zarządzaniu zmianą, leadership development, coachingu zawodowym jak również w zarządzaniu konfliktem i wypaleniem zawodowym.

Asia jest coachem akredytowanym przez międzynarodową organizację ICF - International Coach Federation (poziom MCC) i członkiem organizacji ICF. Prowadzi wstępne sesje szkoleniowe dla przyszłych coachów ICF, jak również superwizuje coachów indywidualnie i w grupach. Prowadzi wiodące programy mentoringu wymagane przez ICF dla coachów przed ich egzaminem akredytacyjnym. Joanna jest autorem wielu programów szkoleniowych z coachingu dla zespołów zarządzających. Posiada też doświadczenie we wdrażaniu kultury coachingowej. Większość klientów coachingu Asi to członkowie zarządów.

Podejście do coachingu

Moim mottem w coachingu jest „Nigdy nie wątp, że jesteś w stanie osiągnąć cokolwiek, co sobie wymarzysz”. Moich klientów coachuje w sposób wspierający i zachęcający, jednocześnie stawiam im nowe wyzwania i cele. W trakcie coachingu wykorzystuję coaching ko-aktywny i rozwojowy, ale co najważniejsze, wykorzystuje tzw. "taniec z klientem", czyli zawsze podążam za moim klientem. Wierzę też, że moi klienci są pełni zasobów potrzebnych do realizacji ich celów czy marzeń, i wszystko, co powinnam zrobić jako coach, to wyzwolić w nich światło i potencjał poprzez coaching.

Wybrane certyfikaty, akredytacje, ukończone kursy

• International Coach Federation Master Certified Coach
• Master Facilitator
• Harvard Leadership Program
• Team Coaching Diagnostic license
• Coactive Coaching, CTI
• Solution Focused Brief Therapy (1st level training)
• Coaching Clinic Program license for training delivery

Joanna Zawada-Kubik, ICF MCC

Doświadczenie zawodowe

Executive coach, trener indywidualny i grupowy. Prowadzi własną firmę, której celem jest rozwój umiejętności komunikacyjnych, budowania relacji, coaching indywidualny i zespołowy.

Joanna ma za sobą 10 lat pracy w korporacji na różnych stanowiskach w działach Operacyjnym i Sprzedaży Detalicznej. Różnorodne doświadczenia zawodowe i praca na stanowiskach menedżerskich dały jej szerokie spojrzenie na pracę w korporacji i zrozumienie działających w niej mechanizmów. Joanna angażowała się w projekty dotyczące kluczowych zmian organizacyjnych: zmiany kultury organizacji, postaw, wartości korporacyjnych, systemów motywacji i nawyków pracy.
Pasjonuje się zmianą i ludźmi w procesie zmiany. Obecnie prowadzi coaching indywidualny, coaching zespołów, szkolenia z coachingu i komunikacji. Realizowała duże projekty coachingowe i rozwojowe.

Joanna aktywnie działa w środowisku coachów zrzeszonych w ramach International Coaching Federation (ICF), największej coachingowej organizacji na świecie. Jest asesorem akredytującym coachów na poziom ACC (Associated Certified Coach), współpracuje też z polskimi szkołami coachingu jako asesor akredytujący na poziom PCC.

Podejście do coachingu

Rozwojem, szkoleniami i coachingiem pasjonuję się od wielu lat. Wierzę, że ludzie są nieograniczeni w tym, co mogą osiągnąć i kim mogą się stać. O ich sukcesie decyduje pasja i chęć działania. To z nich wypływa motywacja do pokonywania barier i stopniowe posuwanie się do przodu. Podziwiam liderów, których przywództwo oparte jest na autentyczności i sile wewnętrznej. Fascynuje mnie zmiana i ludzie w procesie zmiany.

Wybrane certyfikaty, akredytacje, ukończone kursy

• International Coach Federation Master Certified Coach
• Akredytacja CTI (CPCC)
• Autoryzowany Facylitator metody Team Diagnostic Assessment przy Team Coaching International (TCI)
• Licencja Trenera Komunikacji Transformującej
• Akademia Coachingu przy Gdańskim Wydawnictwie Pedagogicznym
• Kurs Co-active Coaching organizowany przez The Coaches Training Institute (CTI)
• Kurs coachingu relacji: Organisational Relationship System Coaching (ORSC)  
• Transformational Coaching and Leadership (Center for Transformational Presence) Co-active Leadership Program, The Coaches Training Institute w San Francisco

Adam Wnęk, ICF ACC

Doświadczenie zawodowe

Niezależny konsultant i pasjonat coachingu. Trener umiejętności miękkich i treści technicznych, posiadający bogate doświadczenie w biznesie (sprzedaż, audyt finansowy, doradztwo) i dostarczaniu treści różnym odbiorcom (ponad 3000 godzin przeprowadzonych szkoleń).

Doświadczony executive coach (ICF PCC) oraz mentor wspierający profesjonalistów w realizacji ich celów biznesowych. Skutecznie wspiera wielu liderów biznesowych w rozwoju ich kariery.

Ostatnio kierował lub był zaangażowany w szereg transformacyjnych, strategicznych programów w krajach Europy Środkowej i Wschodniej dla czołowej firmy konsultingowej.

Ponad 20 lat doświadczenia w audycie finansowym i doradztwie w jednej z firm Wielkiej Czwórki na różnych stanowiskach/w różnych krajach. Kierował wieloma projektami dla klientów międzynarodowych (specjalizujących się w sektorze usług finansowych), pracując bezpośrednio z kadrą kierowniczą wyższego szczebla. Pozwoliło mu to na dobry wgląd w funkcjonowanie organizacji biznesowych i  zrozumienie wyzwań z perspektywy C-suite i rady nadzorczej. 

W 2009 roku ekspert Sejmowej Komisji Finansów Publicznych doradzający w dostosowaniu polskich przepisów do wymogów dyrektywy UE AML.

Piotr Rękawik

Psychoterapeuta, Coach, Trener biznesu.

• Absolwent Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej, w Krakowie (2000).
• Absolwent szkoły dla trenerów biznesu  (Grupa TROP,  2011).
• Intensywny kurs Porozumienia Bez Przemocy (NVC -  Marshall. Rosenberg) (2012).
• Absolwent szkoły coachów - CoachWise na poziomie Coaching Equipped (2015).
• Student 4 roku psychoterapii w Instytut Integralnej Psychoterapii Gestalt (IIPG), Kraków (od 2017).

Pomimo ograniczonego wpływu na rzeczywistość, w której żyję, mogę kształtować swoją odpowiedz na nią. Aby jednak móc ją kształtować, konieczna jest samoświadomość i dostęp do własnych zasobów przy jednoczesnym rozumieniu własnych ograniczeń. Ta świadomość buduje się u mnie poprzez rozmaite działania, które wciąż na nowo podejmuję – długoletni proces terapeutyczny, treningi, warsztaty rozwojowe, itp.

Niezależnie od tego w jakiej jestem roli, trenera, coacha, psychoterapeuty, staram się pomagać ludziom w poszerzaniu świadomości i kształtowaniu ich własnych odpowiedzi na sytuacje życiowe, w których znaleźli się.