Kluczowe wnioski i praktyki 2025

Europejski Rynek Restrukturyzacji

Europejski rynek restrukturyzacji
  • Report
  • 10 minute read
  • Październik 08, 2025

W latach 2023–2025 liczba restrukturyzacji i niewypłacalności w Europie wyraźnie wzrosła, szczególnie w sektorach takich jak transport, budownictwo, usługi B2B i handel. Raport PwC i Clifford Chance pokazuje, że kluczowe znaczenie mają szybkie procedury prewencyjne, nowe finansowanie oraz możliwość zatwierdzania planów mimo sprzeciwu części wierzycieli, a skuteczność restrukturyzacji zależy od transparentności procesu i dobrze zaprojektowanego ładu korporacyjnego po transakcji.

Łukasz Kobyszewski
Senior Manager
PwC Polska

Oddajemy w Państwa ręce raport, który porządkuje europejski rynek restrukturyzacji w realiach popandemicznej normalizacji i wyższych kosztów finansowania. Łączymy tło makro, analizę sektorową i praktykę transakcyjną z przeglądem narzędzi prawnych w dziewięciu kluczowych jurysdykcjach. Szukamy odpowiedzi na pytanie: w których krajach i branżach oraz przy użyciu jakich mechanizmów prawno-finansowych firmy najskuteczniej stabilizują płynność, przełamują opór mniejszości wierzycieli i chronią wartość działającego biznesu.

Michał Szyk
Dyrektor
PwC Polska

Europa w 2024 roku stała się areną rekordowego wzrostu niewypłacalności firm, zarówno dużych graczy, jak i MŚP. Transport, budownictwo, handel detaliczny i usługi B2B znajdują się w epicentrum presji wynikającej z wyższych kosztów finansowania oraz zmienności popytu. Kluczowe pytanie brzmi: jak zarządzać ryzykiem w sposób, który ochroni wartość biznesową i zapewni stabilność w długim terminie? Wnioski z raportu PwC i Clifford Chance niosą ważne lekcje dla liderów: restrukturyzacja to nie tylko techniczny zestaw działań, ale także moment redefinicji modeli operacyjnych, komunikacji z interesariuszami i budowy zaufania.

Andrzej Kopyrski,
Starszy Doradca Ekonomiczny
PwC Polska

W dobie niespotykanej presji koszty kryzysu można zamienić w inwestycję, jeśli restrukturyzację potraktujemy jako platformę rozwoju. Wierzę, że dane raportu o europejskim rynku resktrukturyzacji są inspiracją dla liderów na każdym poziomie, aby odważnie zarządzać zmianą – nie tylko reagować na problemy, ale też budować organizacje przyszłości.

Wzrost niewypłacalności w poszczególnych sektorach

W analizie 17 krajów i ośmiu sektorów w 2024 r. względem 2023 r. wzrost niewypłacalności odnotowano w 75% kombinacji sektor–kraj. Najsilniejsza presja dotyczyła sektorów transportu i magazynowania, budownictwa, usług B2B, a w wielu państwach także handlu detalicznego i hospitality (branża hotelarsko-gastronomiczna). Najwięcej sektorów, które przekroczyły poziomy niewypłacalności sprzed pandemii, obserwujemy w Europie Zachodniej w tym w Wielkiej Brytanii, Francji, Hiszpanii, Szwecji, Belgii oraz Austrii.  

75%

kombinacji sektor-kraj w 17 krajach i ośmiu sektorach w 2024 względem 2023 r. odnotowało wzrost niewypłacalności

2024

to rok, który przyniósł rekordową liczbę upadłości dużych firm o przychodach przekraczających 50 mln EUR

80%

w takiej części odnotowano wzrost niewypłacalności r/r w sektorach: IT i komunikacja, transport i magazynowanie, usługi B2B

Ogłoszenia o niewypłacalności ogółem, EU, 2018-1Q 2025 (2021=100)

Ogłoszenia o niewypłacalności według rodzaju działalności, EU, 2018-1Q 2025 (2021=100)

*Wyjaśnienie legendy:

  • 1 - Razem - przemysł. budownictwo i usługi rynkowe
  • 2 - Produkcja przemysłowa
  • 3 - Budownictwo
  • 4 - Handel
  • 5 - Transport i magazynowanie
  • 6 - Usługi zakwaterowania i wyżywienia
  • 7 - IT i komunikacja
  • 8 - Finanse. ubezpieczenia. nieruchomości. usługi B2B
  • 9 - Edukacja. zdrowie i aktywność społeczna

Dynamika niewypłacalności (r/r, 2024 r. vs. 2023 r.) w wybranych sektorach gospodarki Europy

Dynamika niewypłacalności (r/r, 2024 r. vs. 2023 r.) w wybranych sektorach gospodarki Europy

Przyczyny wzrostu niewypłacalności w 2024 r. miały charakter zarówno makroekonomiczny (koszt pieniądza, dezinflacja ograniczająca możliwość przerzucanie kosztów na klientów, utrudnienia i spadek w handlu zagranicznym), jak i sektorowy (specyficzne szoki kosztowe i popytowe w HoReCa, handlu, budownictwie, transporcie, IT i usługach B2B) oraz instytucjonalny (wygaśnięcie osłon pandemicznych, powrót egzekucji i normalizacji procedur). Wyższe wzrosty w liczbie upadłości w Europie Zachodniej wynikały z szybszego tempa normalizacji systemowej po okresie nadzwyczajnego interwencjonizmu oraz z większej ekspozycji na szoki kosztowe i finansowe w gospodarkach o dojrzałych, ale mocno zadłużonych sektorach przedsiębiorstw.

Główne wyzwania i obszary zarządzania w procesie restrukturyzacyjnym

Wczesna identyfikacja wyzwań:
płynność, umowy, nieoptymalności, model biznesowy, czynniki makroekonomiczne, inne

Podjęcie odpowiednich działań:
standstill, stay/moratorium, lock-up, rzetelne wyceny, sporządzenie 13-tygodniowego modelu cash flow

Dobranie odpowiedniej ścieżki i możliwości działania do realiów prawnych i sytuacji:
cram-down, COMI, skala ochrony

Zabezpieczenie nowych środków: niezbędnych do realizacji działań naprawczych, z uwzględnieniem odpowiednich wymogów prawnych właściwych dla danej jurysdykcji

Raport: Europejski Rynek Restrukturyzacji

Kluczowe wnioski i praktyki 2025

Kluczowe wyniki raportu zostały zaprezentowane podczas tegorocznej konferencji "Wartość przedsiębiorstw w restrukturyzacji", organizowanej przez TMA Poland. 

Skontaktuj się z nami

Michał Szyk

Michał Szyk

Director, PwC Polska

Tel.: +48 571 779 620

Łukasz Kobyszewski

Łukasz Kobyszewski

Senior Manager, PwC Polska

Tel.: +48 519 508 268

Obserwuj nas