CFO Compass to jedyna platforma, która łączy bazę wiedzy, ekspertów i szeroką ofertę wsparcia dedykowanego dla dyrektorów finansowych.
Porozmawiaj z ekspertami CFO Compass. Sprawdź poziom dojrzałości swoich procesów back office w czterech
najważniejszych obszarach: efektywność operacyjna, finanse i podatki przyszłości, stabilność i
bezpieczeństwo biznesu, wykorzystanie technologii.
Poznaj ekspertów, którzy pomogą Ci przejść drogę cyfrowej transformacji procesów back office - od finansów, przez podatki i compliance, aż do całego biznesu.
Mariusz odpowiada za prowadzenie projektów dotyczących sprawozdawczości finansowej i zarządczej, projektów związanych z przygotowaniem prospektów emisyjnych oraz bierze udział w projektach typu due diligence na zlecenie inwestorów zagranicznych.
Aleksandra posiada ponad 14 lat doświadczenia w obszarze usług biznesowych w wielu międzynarodowych firmach. Specjalizuje się we wdrażaniu procesów z zakresu rozwoju biznesu, systemu Operational Excellence oraz SAP. Jest certyfikowanym Project Managerem (Prince2 Practitioner), posiada również kwalifikacje ACCA i certyfikat PwC Transition Academy (Master level)
Biegły rewident i certyfikowany audytor wewnętrzny z blisko 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w doradztwie w procesach transformacji funkcji finansowych oraz sprawuje nadzór nad wdrożeniami rozwiązań IT od strony rachunkowej. Kieruje pracami zespołu tworzącego rozwiązania optymalizujące procesy biznesowe i opracowującego narzędzia IT dla funkcji finansowych.
Andrzej posiada ponad 15-letnie doświadczenie w obszarze audytu wewnętrznego oraz finansowego, a także zarządzania ryzykiem, compliance i kontroli wewnętrznej. Prowadził projekty tworzenia funkcji zarządzania ryzykiem dla firm międzynarodowych z branży finansowej i ubezpieczeniowej - zarówno jako dyrektor odpowiedzialny za ten obszar w organizacji, jak i jako zewnętrzny doradca.
Od blisko 20 lat zajmuje się podnoszeniem efektywności funkcji podatkowych oraz wdrażaniem systemów informatycznych wspierających raportowanie podatkowe. Specjalizuje się w optymalizacji i automatyzacji procesów raportowania podatkowego z systemów finansowo-księgowych / ERP, a także przeglądach oraz dostosowywaniu systemów ERP do wymogów polskiego prawa podatkowego. Rozwija i wdraża autorskie narzędzia IT automatyzujące raportowanie podatkowe JPK w polskich firmach. Lider współpracy partnerskiej PwC z Microsoft w Polsce.
Od ponad 20 lat odpowiada za prowadzenie złożonych projektów w zakresie doradztwa podatkowego w obszarze podatku CIT, VAT i innych obciążeń podatkowych. W PwC w Polsce w latach 2013-2018 pełnił rolę Partnera Zarządzającego działem prawno-podatkowym, a od 2018 jest regionalnym liderem usług Insourced Tax Solutions, a także praktyki postępowań spornych, prawa i regulacji.
Opracowuje strategie i projektuje modele nowoczesnych funkcji podatkowych wykorzystujących nowe technologie. Specjalizuje się w ocenie dojrzałości i podnoszeniu efektywności działów podatkowych oraz dostosowywaniu procesów raportowania podatkowego do wymogów regulacyjnych. Licencjonowany doradca podatkowy.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie doradztwa oraz wdrożeń rozwiązań SAP. Wspiera firmy w projektach transformacji cyfrowej, łącząc kompetencje doradców IT oraz ekspertów branżowych PwC. Jest liderem zespołu SAP, skupiającego 50 specjalistów w Polsce i 150 w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Partner w zespole zapewnienia jakości w procesach biznesowych i systemach IT. Wspólnie z CFO projektuje i wdraża rozwiązania wykorzystujące metody zaawansowanej analizy danych i business intelligence do wsparcia obszaru performance management. W swojej pracy wykorzystuje doświadczenie zdobyte podczas wielu projektów wspierających pracę zespołów audytu finansowego w obszarze analizy ryzyka związanego z technologiami informatycznymi.
Michał zarządza zespołem ekspertów w sprawach prawno-podatkowych dotyczących zatrudniania, wynagradzania oraz procesów HR. Od lat tworzy efektywne struktury wynagradzania kadry zarządczej. Specjalizuje się w obszarze podatków osobistych, strategii kapitału ludzkiego, transformacji funkcji HR, procesów kadrowo-płacowych oraz regulacji prawno-pracowniczych.
Michał Grzybowski
Partner PwC, lider zespołu People & Organization ›
Przemysław jest ekspertem w obszarze chmury obliczeniowej oraz transformacji cyfrowej.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie we wdrażaniu technologii cloud oraz w realizacji innowacyjnych projektów transformacyjnych z zakresu wykorzystania chmury publicznej, prywatnej oraz rozwiązań hybrydowych w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej (CEE). Pomaga organizacjom rozwijać się, stawać się innowacyjnymi, działać globalnie i błyskawicznie reagować na zmieniające się otoczenie mikro i makroekonomiczne.
Jest doktorantem Szkoły Głównej Handlowej, a także studiów doktoranckich w dyscyplinie nauk o zarządzaniu w Kolegium Zarządzania i Finansów.
Agnieszka zarządza projektami przygotowania analizy dojrzałości, opracowania strategii oraz raportów niefinansowych, ze specjalnością w obszarze ładu korporacyjnego. Jest ekspertem w zakresie komunikacji korporacyjnej i strategicznej. W PwC jest liderem programów relacyjnych oraz merytorycznych - inicjuje i pomaga tworzyć raporty, publikacje, warsztaty i konferencje z dziedziny strategii, ładu korporacyjnego i ESG. Od 8 lat aktywnie działa na rzecz promowania ładu korporacyjnego w ramach Forum Rad Nadzorczych - jednej z kluczowych inicjatyw polskiego rynku kapitałowego. Zasiada również w zespole analitycznym ds. strategii ESG oraz współtworzy konkurs Liderzy ESG - na najlepszą strategię, innowację i program edukacyjny.
Współpracujemy z blisko 1000 CFO dużych i średnich przedsiębiorstw ze wszystkich branż. Pomagamy im w cyfrowej transformacji ich organizacji, aby zoptymalizować procesy back-office i poprawić efektywność kosztową. Dbamy przy tym o zachowanie zgodności z przepisami oraz zarządzanie ryzykiem.
Sprawdź, jak możemy razem pracować w czterech podstawowych obszarach cyfrowej transformacji zaplecza organizacji:
Transformacja biznesu
Przygotowywanie i wdrażanie strategii transformacji cyfrowej funkcji back-office. Obniżanie kosztów,
poprawa jakości i efektywności procesów i zespołu finansowego. Wdrażanie narzędzi BI w celu uwolnienia
czasu i przeznaczenia go na działania wnoszące większą wartość dla biznesu.
Porozmawiajmy o zwiększeniu efektywności operacyjnej Twojej organizacji:
Case Study utworzenia organizacji data-driven, wywiad z Jarosławem Romanowskim, CFO w Grupie CIECH Data-driven organization
Wywiad z Adamem Aleksandrowiczem - CFO Grupy Integer.pl, właścicielem marki InPost Business Intelligence
Wywiad z Agatą Skowrońską-Domańską, dyrektor planowania strategicznego w Echo Investment
Transformacja cyfrowa
Finanse i Podatki Przyszłości
Szybka i wiarygodna informacja o wynikach działań operacyjnych, oparta na nowoczesnym raportowaniu. Decyzje biznesowe w oparciu o dane odpowiednie i we właściwym czasie. Forecastowanie, predykcja i bezpieczeństwo inwestycji.
Kompleksowe podejście do transformacji funkcji finansowych i podatkowych, obejmujące zmiany w procesach, systemach oraz kulturze organizacyjnej
Optymalizacja procesów raportowania zarządczego, finansowego i podatkowego, a także budżetowania i kontrolingu oraz FP&A z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi automatyzujących (w tym RPA i elementy AI) i wspierających analitykę i wizualizację danych (BI i dashboardy).
Wdrożenia aplikacji autorstwa PwC wspierających raportowanie ESEF, JPK, KSeF, a także wsparcie we wdrożeniach systemów dostawców rozwiązań IT i ERP dla finansów.
Porozmawiajmy o przyszłości Twoich działów finansowych i podatkowych:
Budowanie zaufania rynku do własnej firmy, podnoszenie odporności na ryzyko i cyberzagrożenia z wykorzystaniem technologii, zapewnienie compliance oraz budowanie długotrwałej wartości przedsiębiorstwa i przewagi konkurencyjnej, zgodnie z oczekiwaniami wszystkich interesariuszy i przyjętą strategią rozwoju firmy.
Zarządzanie ryzykiem
Regulacje i compliance
Systemy Zarządzania Compliance - regulacje podatkowe i inne
Narzędzia dla Compliance
Cyberbezpieczeństwo i ochrona danych
Raportowanie danych pozafinansowych (ESG)
Porozmawiajmy o stworzeniu planu na zapewnienie stabilności i bezpieczeństwa Twojemu biznesowi na lata:
Forecastowanie i przewidywanie przyszłych trendów, szybkość reakcji i zdolność do szybkiego dostosowania się do zmiennego otoczenia. Multidyscyplinarność transformacji chmurowej.
Opracowanie i wdrożenie kompleksowej strategii transformacji cyfrowej, również w oparciu o rozwiązania chmurowe, dostosowanej do celów biznesowych organizacji
Przygotowanie i wsparcie podczas wdrażania systemów ERP (SAP, Microsoft, Oracle) oraz systemów wspierających planowanie i analizę finansową (SAP, ANAPLAN)
Wdrożenia gotowych rozwiązań Business Intelligence (Microsoft) w obszarze Performance Management, zarządzania kapitałem obrotowym i analizy sprzedaży
Wdrożenia dedykowanych rozwiązań do automatyzacji raportowania finansowego i podatkowego autorstwa PwC (KSeF, JPK, ESEF, konsolidacja, IFRS)
Wdrożenia narzędzi wspierających zarządzanie obszarem compliance i ryzykiem w organizacji (GRC, compliance, forensic, RODO/GPR)
Porozmawiajmy, jak wspólnie możemy dobrać odpowiednią technologię do potrzeb Twojej organizacji i przygotować się do wdrożenia: