Katarzyna jest partnerem w dziale doradztwa księgowego i rynków kapitałowych w PwC. 

Specjalizuje się w doradztwie w procesach transformacji funkcji finansowych oraz sprawuje nadzór nad wdrożeniami rozwiązań IT od strony rachunkowej. Kieruje pracami zespołu tworzącego rozwiązania optymalizujące procesy biznesowe i opracowującego narzędzia IT dla funkcji finansowych. Była odpowiedzialna za budowę narzędzia do raportowania zgodnie z MSSF16 – myLease Manager, a obecnie nadzoruje proces budowania narzędzia XBRL Reporter do oznaczania sprawozdań finansowych zgodnie z taksonomią ESEF. 

Posiada ponad 18-letnie doświadczenie w audycie oraz doradztwie rachunkowo-finansowym. Jest członkiem brytyjskiego stowarzyszenia biegłych rewidentów (ACCA), biegłym rewidentem wpisanym na listę PIBR oraz certyfikowanym audytorem wewnętrznym (CIA). 

David jest Dyrektorem w PwC UK, gdzie prowadzi projekty cyfrowej transformacji finansowej dla klientów z różnych sektorów, takich jak handel detaliczny, dobra konsumpcyjne, telekomunikacja, media, przemysł, zasoby i energia. Ma ponad 37 lat doświadczenia w konsultingu i zarządzaniu wydajnością przedsiębiorstwa (EPM), ze szczególnym naciskiem na rozwiązania EPM dla central korporacyjnych grup międzynarodowych.

Jako ekspert merytoryczny i lider w dziedzinie EPM zrealizował wiele udanych projektów, takich jak projektowanie i wdrażanie najlepszych praktyk w systemach i procesach raportowania grupowego, opracowywanie i wdrażanie kluczowych wskaźników wydajności, przyspieszenie cyklu zamknięcia oraz integracja planowania biznesowego i raportowania. Współpracował ze wszystkimi wiodącymi dostawcami oprogramowania EPM, takimi jak OneStream, SAP, Oracle, Tagetik, Anaplan i Host Analytics, i posiada unikalne spostrzeżenia na temat ich mocnych i słabych stron. Ponadto przewodniczy i organizuje forum UK100 Group Financial Controllers, gdzie ułatwia networking i dyskusje wśród wyższej kadry finansowej. Regularnie występuje, opublikował kilka artykułów i raportów na temat EPM.

Lider w dziedzinie finansów i IS/IT (ACMA CGMA) z szerokim doświadczeniem lokalnym i globalnym w funkcjach kontrolingowych (sprzedaż i marketing, koszty stałe, kontroling przemysłowy, CAPEX), księgowości, kwestiach prawnych, IS&IT oraz zakupach. 

Skutecznie zarządza zarówno lokalnymi, jak i zdalnymi międzynarodowymi zespołami do 30 osób.

Reprezentuje strategiczne podejście i głęboką świadomość finansową. Silnie skupiona na proaktywnym partnerstwie biznesowym, współkierowaniu, wnoszeniu uzasadnienia finansowego i pozafinansowego (aspekty ESG) do rozwijania i realizacji strategii biznesowych. Projektuje i wdraża narzędzia kontrolingowe, które wspierają codzienne operacje biznesowe. Orędowniczka zrównoważonych praktyk biznesowych na każdym poziomie. Tytuł IT Professional Project Manager (studia podyplomowe). Wysoko oceniana prelegentka na konferencjach finansowych. Wspiera inicjatywę CFO Compass Connect na rynku.

Doktor ekonomii. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, gdzie przez dziesięć lat był wykładowcą. Ekspert w zakresie konkurencyjności sektorowej i rentowności przedsiębiorstw.

W firmie Qemetica (wcześniej Grupa CIECH) od 2019 roku. Od 2023 roku członek zarządu odpowiedzialny za finanse.

Wcześniej, jako szef działu Kontrolingu, zbudował nową, efektywną strukturę tego działu, system raportowania zarządczego oraz wdrożył BI dla Grupy. Brał udział we wdrażaniu wielu kluczowych inicjatyw w obszarach takich jak: fuzje i przejęcia, refinansowanie, podatki, skarbowość, zarządzanie wydajnością oraz restrukturyzacja organizacyjna.

Jest promotorem kultury przedsiębiorstwa opartej na danych. W latach 2011-2013 związany z Franklin Templeton Investments. W latach 2009-2019 adiunkt w Katedrze Mikroekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, łącząc pracę naukową i dydaktyczną z codzienną praktyką biznesową w różnych podmiotach gospodarczych.

20 lat doświadczenia zawodowego, zaczynając od pracy w Big4, przez branżę dóbr luksusowych, FMCG i farmaceutyczną. Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami międzyfunkcyjnymi, międzynarodowymi, Centrami Usług Wspólnych (CoE) oraz lokalnymi i zewnętrznymi usługami wspólnymi.

Zarządzanie procesami we wszystkich obszarach finansów, zakupów, administracji, HR, IT oraz działu prawnego. Doświadczenie we wdrażaniu nowych systemów: SAP, JDE, BI, Concur, Veeva, Coupa/Ariba. Wdrożenie wielopoziomowych rozwiązań BI, międzynarodowych i międzysektorowych.

Wieloletnie doświadczenie we współpracy biznesowej i zarządzaniu firmą na poziomie zarządu, wspierane okresem pełnienia roli tymczasowego dyrektora generalnego w organizacji.

Aleksandra, z ponad 20-letnim doświadczeniem w finansach, operacjach i strategii korporacyjnej, ma udokumentowane osiągnięcia w prowadzeniu inicjatyw transformacyjnych i napędzaniu zrównoważonego wzrostu biznesu. Zdobywała podstawowe doświadczenie w finansach korporacyjnych i doradztwie zarządczym. Pracowała dla spółek portfelowych private equity oraz w branży e-commerce.

Aleksandra posiada tytuł magistra zarządzania i marketingu ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH). Aby doskonalić swoje umiejętności przywódcze uczestniczyła w licznych programach dla kadry kierowniczej. Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie działalności operacyjnej, tworzenia wartości, rozwoju strategii i zarządzania zmianami.

Aleksandra podchodzi do skomplikowanych problemów praktycznie i z entuzjazmem motywuje swój zespół.

Wojciech jest Managerem w zespole Finance of the Future, prowadzącym holistyczne projekty transformacyjne, w zakresie funkcji FP&A i Kontrolingu z wykorzystaniem nowoczesnych technologii EPM.

Pod względem technologicznym jest certyfikowanym Solution Architectem Anaplan, a doświadczenie zdobywał na globalnych, wielomodelowych projektach wdrożeniowych. Odpowiadał za jakość prac wdrożeniowych end-to-end, od zbierania wymagań biznesowych, przez design i budowę funkcjonalności po wsparcie powdrożeniowe.

Pod względem biznesowym, wspierał również wdrożenia narzędzi EPM z ekosystemu SAP. Opracowywał modele raportowe i planistyczne dla największych klientów w regionie CEE z różnych branż (FMCG, Retail, IT, produkcja, energetyka). Operacyjnie realizował również procesy zamknięcia miesiąca, raportowania zarządczego, konsolidacji i budżetowania.

Łączy wiedzę z zakresu kontrolingu finansowego ze znajomością nowoczesnych technologii wspierających zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa.

Andrzej jest Senior Managerem w PwC i zarządza projektami transformacyjnymi mającymi na celu usprawnienie procesów z obszarów planowania strategicznego, budżetowania i  prognozowania, raportowania i analiz jak również zamknięcia i konsolidacji finansowej. Pełni rolę ‘EPM Koordynatora’ dla PwC Polska. Był częścią globalnej implementacji koncepcji oraz narzędzi EPM w firmach z różnych branż, między innymi spożywczej, napojów oraz technologii w Medycynie. Ich celem była zintegrowana koordynacja działań między biznesem a finansami, zapewniająca optymalizację procesów oraz harmonijną i spójną współpracę w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych. Przed dołączeniem do PwC, Andrzej pracował między innymi w firmie z branży FMCG przez 5 lat jako Menedżer Kontrolingu. W tym czasie stworzył Centrum Kompetencji w Polsce dla wcześniej globalnie rozproszonego departamentu Kontrolingu Zarządczego, będąc odpowiedzialnym za liczne projekty księgowe, wdrażanie narzędzi raportowania oraz narzędzi do planowania i prognozowania.

Mateusz jest Managerem w zespole Finance of the Future (PwC) i zarządza projektami w zakresie transformacji finansowej w szczególności funkcji controllingu, usprawnień procesów, rachunkowości zarządczej oraz technologii EPM wspierających finanse.

Pod względem biznesowym, wspierał wdrożenia narzędzi EPM z ekosystemu SAP. Opracowywał modele raportowe i planistyczne dla największych klientów w regionie CEE z różnych branż. Operacyjnie realizował również procesy zamknięcia miesiąca, raportowania zarządczego, konsolidacji i budżetowania.

Mateusz jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Ukończył drugi etap nauki w ścieżce CIMA (CIMA Advanced Diploma in Management Accounting) oraz jest certyfikowanym model builderem w Anaplan.

Z wykształcenia psycholog – psychoterapeuta, doświadczony trener biznesu oraz umiejętności miękkich, facylitator procesów grupowych, coach. Swoje kompetencje budowała między innymi podczas: pracy klinicznej w Instytucie Psychiatrii i Neurologii, doświadczenia dydaktycznego i pracy naukowej prowadząc zajęcia ze studentami na Akademii Pedagogiki Specjalnej oraz SWPS, a także w międzynarodowych korporacjach realizując projekty z obszaru twardego i miękkiego HR, rozwoju biznesu oraz szkoleń. 

W PwC od 2021 w roli Liderki Zespołu L&D.

Monika jest Managerem w zespole Finance of the Future w PwC. Posiada +8 lat doświadczenia zawodowego. Specjalizuje się w zagadnieniach strategicznych i finansowych, a także fuzjach i przejęciach. Doradzała kluczowym graczom z branży finansowej, energetycznej, chemicznej i handlowej w Europie i na Bliskim Wschodzie, m.in. Saudi Aramco, UniCredit, Raiffeisen Bank International.

Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, ukończyła również wiele szkoleń i kursów, m.in. INSEAD M&A Success Strategies, Kellogg Executive Education Analytics & Artificial Intelligence.

W PwC Weronika zarządza projektami w zakresie transformacji finansowej w szczególności funkcji controllingu, usprawniania procesów, rachunkowości finansowej i zarządczej oraz technologii wspierających finanse. Posiada 15-letnie doświadczenie w controllingu i FP&A, a także działach finansów zdobyte w różnych branżach (Energy, Oil&Gas, Retail, Manufacturing, Healthcare, Services).

Przez ponad sześć lat pełniła funkcję Menedżera ds. Controllingu w Swatch Group, działającej w branży dóbr luksusowych. Była odpowiedzialna za procesy controllingu, planowanie oraz współpracę z biznesem w zakresie finansów.

Wcześniej, jako członek zespołu Kontrolingu Grupy, oraz Specjalista ds. Raportowania w Grupie Dalkia Polska, zajmującej się zarządzaniem energią i obiektami, przez prawie trzy lata odpowiadała za raportowanie finansowe i zarządcze, długoterminowe planowanie i konsolidację finansową dla grupy składającej się z 43 podmiotów. W Dalkii z sukcesem stworzyła model długoterminowego planowania dla całej Grupy.

Przez prawie dwa lata była również odpowiedzialna za proces RtR w trzech krajach oraz uczestniczyła we wdrażaniu SAP BO w Philips Polska, w jednostce biznesowej healthcare.