Chodzi o unijną dyrektywę ws. zmniejszenia wpływu niektórych produktów z tworzyw sztucznych na środowisko. Z powodu zmian w przepisach, przedsiębiorstwa staną przed wyzwaniem zaprojektowania i wdrożenia systemu kaucyjnego, by spełnić zaplanowane przez rząd poziomy zbiórki.
Pomożemy Ci osiągnąć korzyści biznesowe, szczególnie w obszarach:
PwC od lat współpracuje z agendami rządowymi, przedsiębiorstwami i operatorami systemów kaucyjnych wspierając budowę i optymalizację rozwiązań w zakresie obrotu opakowaniami zwrotnymi. Bazując na naszych dotychczasowych doświadczeniach i wiedzy o złożoności oraz pracochłonności uruchamiania systemu, rekomendujemy wszystkim podmiotom jak najszybsze rozpoczęcie prac przygotowawczych.
Korzystając z doświadczeń w realizacji wdrożeń Systemów Kaucyjnych w krajach UE i poza UE, oferujemy swoją ekspertyzę w obszarach:
Opracowanie strategii biznesowej w oparciu o wymogi prawne, silne i słabe strony przedsiębiorstwa, a także szanse i zagrożenia
Definicja kompletnego modelu operacyjnego, procesów, ról, odpowiedzialności i informatyczno - organizacyjnych rozwiązań wspierających zarządzanie opakowaniami oraz odpadami opakowaniowymi
Oszacowanie kosztów, przychodów oraz źródeł finansowania działalności związanej z wdrożeniem i utrzymaniem systemu kaucyjnego
Wsparcie w negocjacjach handlowych z innymi podmiotami wchodzącymi w skład systemu kaucyjnego
Interpretacja wymogów prawnych w zakresie systemu kaucyjnego, gospodarki odpadami i regulacji pokrewnych, mających wpływ na ostateczny kształt rozwiązania
Wsparcie prawne w zakresie formułowania umów z udziałowcami systemu (retailer, producent, operator systemu)
Doradztwo w zakresie rozwiązań podatkowych towarzyszących wdrożeniu
Projektowanie procesów biznesowych oraz funkcjonalności systemów wspierających
Dostosowanie obecnych rozwiązań do wymogów prawnych i biznesowych
Wsparcie w wyborze urządzeń obsługujących zbiórkę opakowań
Implementacja nowych funkcjonalności i wdrożenie zmian w istniejącym oprogramowaniu
Wsparcie w projektowaniu umów serwisowych z dostawcami sprzętu i oprogramowania
Wykorzystanie danych ze zbiórki opakowań do minimalizacji kosztów systemu oraz tworzenia nowych szans biznesowych
Zapewnienie ciągłości i stabilności wymogów sprawozdawczych
Przygotowanie projektu (zakres, zespół, podwykonawcy, umowy, budżet, harmonogram, procesy zarządcze)
Wdrożenie projeku (budowa, testy, przygotowanie do uruchomienia, wsparcie powdrożeniowe)
Przygotowanie zmiany (strategia, interesariusze, komunikacja)
Przeprowadzenie zmiany (komunikacja, zaangażowanie interesariuszy, szkolenia i rozwój, zarządzanie zmianą)
Utrwalanie zmiany i ciągłe doskonalenie
Krzysztof Ptak
Przemysław Dziewiatowski