Zarządzanie projektami inwestycyjnymi

Eksperci PwC posiadają wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami dużej skali i ryzyka inwestycyjnego oraz bezpośrednie doświadczenie w zakresie przygotowania inwestycji, budowy bloków energetycznych i organizacji finansowania dla tego typu projektów.

Standardy zarządzania projektami narzucają ścisłe zasady zarządzania założeniami, ryzykiem, zależnościami i ograniczeniami występującymi w projekcie oraz oceną ich wpływu na równolegle toczące się projekty i organizację. PwC posiada szerokie doświadczenie i zrealizowała stosując się do tych zasad szereg projektów w zakresie wsparcia swoich Klientów (Tauron Polska Energia, PKN Orlen, GK JSW, Energa, GAZ-SYSTEM, CMC Zawiercie) w optymalizacji procesów inwestycyjnych poprzez budowanie strategii, programów inwestycyjnych i rozwoju, systemu kontrolingu inwestycji w organizacji oraz wykonanie analiz wykonalności i opłacalności przedsięwzięć. Nasze usługi obejmują m.in.:

• Ocenę projektów w fazie inicjacji;
• Ocenę możliwości finansowania;
• Opracowanie/weryfikacja strategii inwestycyjnej;
• Opracowanie opcji finansowania;
• Opracowanie modelu finansowego dla proponowanych planów inwestycyjnych / modernizacyjnych;
• Opracowanie studium wykonalności;
• Opracowanie struktury organizacyjnej projektu;
• Wypracowanie z Klientem założeń odnośnie formuły kontraktacji, gestii ubezpieczenia, struktury finansowania oraz struktury zarządzania przedsięwzięciem w fazie realizacji;
• Wsparcie Klienta w procesie uzyskiwania decyzji administracyjnych i formalno-prawnych, w tym także w procesie opracowywania i pozyskiwania stosownych zgód korporacyjnych;
• Wsparcie Klienta w procesach przetargowych w zakresie obsługi postępowań oraz zapewnienia optymalnych rozwiązań biznesowych dla umów na realizację, ubezpieczenie i finansowanie inwestycji;
• Opracowanie strategii i struktury podatkowej dla projektu;
• Organizacja finansowania;
• Monitorowanie realizacji budowy;
• Kontrola realizacji harmonogramu budowy;
• Koordynacja działań interesariuszy w fazie realizacji / budowy;
• Kontrola realizacji budżetu projektu w fazie realizacji / budowy;
• Udział w odbiorach prac wykonawców;
• Wsparcie Inwestora w rozliczeniu inwestycji i opracowaniu dokumentacji przejęcia na majątek inwestora środków trwałych;
• Egzekwowanie odpowiedzialności kontraktowej w okresie gwarancji po przekazaniu obiektu do eksploatacji.