{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Mimo wymuszonego COVID-em trybu pracy zdalnej firmy powrócą do wcześniejszego modelu pracy z biura, oczywiście już w innej rzeczywistości i w zmienionej formule. Dzisiaj jak nigdy, ludzie czekają coraz bardziej na powrót do biura, gdyż coraz większej grupie osób brakuje tego czynnika społecznego, który daje codzienny bezpośredni kontakt z drugą osobą. A zatem nieruchomości będą nadal odgrywać znaczącą rolę w każdym biznesie, a teraz jest idealny moment na zadbanie o ich aspekt formalny i przejrzenie aktualnych umów najmu, jak również zastanowienie się nad ich formatem i zawartością w przyszłości.
Umowy najmu są integralną częścią nieruchomości komercyjnych szczególnie z branży handlowej (tzw. Retail). Wynajmujący czy najemca sklepu lub lokalu usługowego powinien zadbać o optymalną zawartość klauzul w swoich umowach najmu, jednocześnie przestrzegając zasady proporcjonalności praw oraz obowiązków stron. Niejednokrotnie właśnie te umowy dla podmiotów z sektora Retail’owego mają bardzo dużą asymetrię praw i obowiązków: wynajmujący narzuca najemcy nieproporcjonalny ciężar świadczeń oraz potencjalnych kar finansowych za szerokie spektrum ewentualnych zaniedbań z jego strony. Analiza umów najmu w obszarze działalności Retail’owej jest szczególnie istotna, gdyż czynsz oraz koszty związane z takimi umowami często zajmują drugą albo trzecią pozycję w bilansie firmy.
Profil umowy:
|
Strony umowy oraz ich dane:
|
Szczegóły dotyczące powierzchni i parkingu |
Daty umowy:
|
Płatności cykliczne:
|
Opłaty dodatkowe wynikające z umowy:
|
Waloryzacja czynszu oraz zmiany w płatnościach |
Aktywne / dostępne opcje:
|
Szczegóły dotyczące depozytu zabezpieczającego:
|
Prawa i obowiązki stron:
|
Bardzo ważne stały się klauzule podnajmu oraz cesji, czyli przekazania praw wynikających z umowy najmu na inny podmiot. W praktyce umowy coraz częściej zawierają takie klauzule oraz możliwość dla najemcy, z zastrzeżeniem wcześniejszego zawiadomienia oraz formalnej akceptacji wynajmującego.
Natomiast warto zwrócić uwagę czy w umowie takie klauzule nie zostały zawężone do konkretnych podmiotów, należących tylko do grupy kapitałowej najemcy. Warunki te będą szczególnie uciążliwe w przypadku małych grup kapitałowych ze względu na zawężone spektrum możliwości oraz dla podmiotów, które planują zmiany, zwłaszcza sprzedaż części biznesu. Wtedy taka klauzula z ograniczeniem tylko do grupy kapitałowej najemcy, może mieć negatywne skutki dla jego biznesu oraz znacząco wpłynie i poniekąd podyktuje warunki biznesowe.
Sprawdź czy jako najemca masz szerokie prawo podnajmu/cesji na rzecz każdego podmiotu trzeciego, bez ograniczenia tylko do własnej spółki kapitałowej.
Kolejnym ważnym elementem w umowach najmu, zwłaszcza dla najemcy są możliwości wcześniejszego wyjścia z umowy (tzw. Break Option/Early termination) oraz warunki jej wypowiedzenia. Szczególnie jest to istotne przy umowach podpisywanych na okres powyżej dwóch lat.
W tym aspekcie również należy przeanalizować warunki takiego potencjalnego wcześniejszego wyjścia z umowy. Często wynajmujący narzuca dodatkową karę, jeśli najemca chce skorzystać z owej opcji. Warto zwrócić uwagę na wysokość kary, która może być określona jako „pozostały czynsz do końca umowy”. W praktyce oznacza to, że finansowo najemca jest zobligowany ponosić czynsz do formalnego wygaśnięcia umowy, co z kolei finalnie wiąże się z brakiem możliwości wyjścia z niej przed czasem. Tym samym stanowi to tylko pozorną możliwość jej wcześniejszego zakończenia.
Sprawdź czy jako najemca masz możliwość wcześniejszego wyjścia z umowy za uprzednim pisemnym powiadomieniem i bez znaczących dodatkowych kar finansowych z tego tytułu.
Sprawdź czy w twojej umowie najmu widnieje opcja automatycznego odnowienia i upewnij się, że jest ona należycie monitorowana, a data powiadomienia nie zostanie pominięta przez pomyłkę czy niedopatrzenie.
Sprawdź jakie jest Twoje, jako najemcy, maksymalne narażenie oraz konsekwencje finansowe wynikające z kar umownych oraz jaki poniesiesz całkowity koszt w przypadku najgorszego możliwego scenariusza.
Kolejną istotną klauzulą w aspekcie potencjalnych negatywnych skutków jest klauzula „Konkurencji”, szczególnie w przypadkach wykorzystywania tego warunku wobec najemcy.
Przykładem może być inna umowa, w której ta klauzula zakazuje otwierania działalności najemcy w promieniu 50 km od miejsca budynku, gdzie wynajmowana jest dana powierzchnia pod rygorem kary w wysokości kwoty o równowartości 2-letniego czynszu oraz opłat eksploatacyjnych.
To wymaga precyzyjnego nakreślenia strategii rozwoju biznesu dla najemcy, z jednoczesnym upewnieniem się, że w ciągu trwania tej umowy firma nie podejmie decyzji o poszerzeniu działalności we wskazanej okolicy.
Jest to dość ograniczająca klauzula dla najemcy, dająca jednocześnie znaczące przywileje finansowe oraz biznesowe dla wynajmującego. Pokazuje to przykładowe dysproporcje praw oraz obowiązków wynikających z umowy dla obydwu stron. Warto zaznaczyć, że w tej konkretnej umowie wynajmującego nie obowiązuje taka sama klauzula, co oznacza, że w swoim budynku podnajmuje lokale dla firm konkurencyjnych wobec najemcy. Tym samym tylko najemca jest narażony na większe koszty związane m.in. z promocją ze względu na bliską obecność jego bezpośredniej konkurencji.
Sprawdź jakie są ograniczenia dla twojej strategii biznesowej wynikające z umowy najmu.
Reasumując powyższe aspekty oraz zalecenia należy podkreślić, że oprócz analizy poszczególnych umów najmu powierzchni w obszarze działalności handlowej (Retail) warto mieć całościowe spojrzenie na wszystkie umowy najmu z portfela nieruchomości jeszcze przed ich podpisaniem. Ważna jest nie tylko ich sprawdzenie, ale także bieżące utrzymanie aktualnego rejestru wszystkich danych oraz informacji związanych z umowami najmu w sposób spójny i precyzyjny.
W zakresie tematyki zarządzania umowami najmu podczas COVID-19 zachęcamy do zapoznaniem się z naszym Webinarium z 8 grudnia 2020.