Często model operacyjny firmy stanowi wypadkową decyzji podejmowanych przez kadrę zarządzającą na przestrzeni lat. Na jego kształt wpłynęły zapewne kompetencje osób na stanowiskach kierowniczych, które determinowały zakres odpowiedzialności poszczególnych działów. W efekcie bieżąca struktura organizacyjna może być daleka od optymalnej.
Co w sytuacji, jeśli planujesz wdrożenie nowej strategii?
Dotychczasowa nieoptymalna struktura organizacyjna może znacząco utrudnić to zadanie. Wdrożenie strategii może też w ogóle się nie udać. W pierwszej kolejności konieczne jest zaktualizowanie modelu operacyjnego, w tym struktury organizacyjnej.