Audyt wewnętrzny

• Wsparcie w realizacji zadań audytowych w formule co-sourcingu lub outsourcingu, w tym:

  • Przeprowadzenie oceny ryzyka

  • Planowanie, ustalanie zakresu i przygotowanie programu audytu

  • Przeprowadzanie audytów (w tym audytów z wykorzystaniem technologii i analizy danych)

  • Zarządzanie zadaniami audytowymi w wielu lokalizacjach, koordynacja i komunikacja

  • Raportowanie i zaangażowanie interesariuszy (również z użyciem narzędzi do wizualizacji)

  • Outsourcing funkcji audytu wewnętrznego (w tym objęcie roli Dyrektora Audytu Wewnętrznego)

• Wykonywanie audytów specjalistycznych (np. audyty ESG, M&A, HR, projekty inwestycyjne, cyberbezpieczeństwo)

• Testowanie systemu kontroli wewnętrznej zgodnie z regulacjami takimi jak Sarbanes-Oxley Act i podobnymi (J-SOX, C-SOX, K-SOX itp)

• Audyty dostawców i partnerów

• Audyty śledcze, w tym związane oszustwami i naruszeniami zasad zgodności.

• Tworzenie strategii audytu wewnętrznego w zakresie wykorzystania narzędzi IT

• Wybór, wdrożenie i konfiguracja narzędzi

• Projektowanie i wykorzystanie analityki danych, robotyzacji procesów (RPA), sztucznej inteligencji (AI)

• Dostosowanie i integracja z innymi technologiami w całej organizacji, w szczególności z narzędziami i danymi z obszaru zarządzania ryzykiem, zgodnością i systemami klasy ERP

• Szkolenia i podnoszenie kwalifikacji z zakresu digitalizacji audytu wewnętrznego

• Opracowanie strategii dla funkcji audytu wewnętrznego w zakresie zarządzania talentami

• Szkolenia dla zespołów audytu wewnętrznego, podnoszenie kwalifikacji audytorów wewnętrznych, właścicieli ryzyk i kontroli w systemach kontroli wewnętrznej

• Szkolenia dla wyższych stanowisk kierowniczych / kadry zarządzającej, w tym w zakresie trzech linii obrony i ładu korporacyjnego

• Wsparcie merytoryczne przy audytach specjalistycznych

• Niezależna ocena zewnętrzna funkcji audytu wewnętrznego:

  • Analiza zgodności funkcji audytu wewnętrznego z obowiązującymi Standardami IIA wraz z opracowaniem rekomendacji i zaleceń w zakresie zgodności i możliwych usprawnień
  • Analiza zgodności funkcji audytu wewnętrznego z nowymi Standardami IIA wchodzącymi w życie 9 stycznia 2025 (od maja 2025)

• Przegląd gotowości organizacji do wdrożenia wymogów wynikających z nowych Standardów Audytu Wewnętrznego (analiza luk) wraz z uwzględnieniem konkretnych rekomendacji do wdrożenia w celu zapewnienia zgodności z nowymi Standardami IIA

• Benchmarking i szybka diagnoza („health-check”) dojrzałości i efektywności funkcji audytu wewnętrznego

• Opracowanie i przegląd ram i procesów zarządzania jakością audytu wewnętrznego

• Definiowanie i przegląd kluczowych wskaźników efektywności (KPI), w szczególności dostosowanie ich do strategii organizacji

• Optymalizacja komunikacji i raportowania do interesariuszy przez funkcję audytu wewnętrznego

Wsparcie w zakresie metodyki:

• Ujęcie kwestii zrównoważonego rozwoju w planach audytu - w szczególności Identyfikacja i priorytetyzacja obszarów zrównoważonego rozwoju, którymi audyt powinien się zająć

• Analiza dojrzałości organizacji pod kątem zrównoważonego rozwoju

• Uwzględnienie w uniwersum audytu kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

• Określenie procesów, podprocesów, ryzyk i kontroli w obszarach związanych z ESG, w tym raportowania niefinansowego zgodnie z dyrektywą CSRD

• Dostarczenie wiedzy, metodyki i dokumentacji do prac nad specjalistycznymi zagadnieniami (np. weryfikacja procesu wyliczania śladu węglowego)

Audyt obszarów ESG w formule outsourcingu lub co-sourcingu:

• Kompleksowy audyt obszaru ESG
• Audyt wybranych zagadnień ESG