Polityka wynagradzania pracowników powinna być dopasowana do profilu spółki, jej kultury organizacyjnej i planów na przyszłość
Dziś klasyczne modele wynagradzania mogą w wielu przypadkach okazać się zupełnie nieefektywne. Warto zatem szukać rozwiązań, które najlepiej połączą interesy pracowników i pracodawców, nawet jeśli oznacza to zmianę statusu quo.
Wskażemy Ci kierunek, jak budować system wynagrodzeń w rożnych aspektach:
- Zwiększanie efektywności systemu wynagradzania
- Wynagrodzenie wspierające realizację strategii spółki
- Projektowanie spójnego systemu wynagradzania
- Świadczenia odpowiadające na potrzeby pracowników
- Audyt HR
- Długoterminowe programy motywacyjne (LTIP)
- Wartościowanie stanowisk
- Systemy motywacji pozapłacowej
- Wynagrodzenia zarządów i rad nadzorczych
- Polityka wynagrodzeń
- Pomiar efektywności zarządzania kapitałem ludzkim (Saratoga HC Benchmarking)
Powiązane zagadnienia
Skontaktuj się z nami
Obserwuj nas
