Firmy chcąc osiągać lepsze wyniki potrzebują wzmocnienia audytu wewnętrznego
Z raportu PwC pt. „2016 State of the Internal Audit Profession Study” wynika, że działy audytu wewnętrznego, które mają bardziej skuteczne przywództwo osiągają lepsze wyniki i zapewniają przedsiębiorstwu wyższą wartość.
Uważa tak ponad połowa interesariuszy, którzy uczestniczyli w tegorocznym badaniu. Analiza wykazała również, że 62% interesariuszy oczekuje większej wartości dodanej przez audyt wewnętrzny, a 62 % chce by stał się w większym stopniu zaufanym doradcą w ciągu najbliższych 5 lat.
Członkowie kierownictwa i organów nadzorczych spółek chcąc budować silną pozycję na rynku, powinni przede wszystkim odpowiednio reagować na ryzyka i zagrożenia, których nie brakuje w obecnym świecie. Zauważyli oni, że wobec tych wyzwań odpowiednie funkcjonowanie audytu wewnętrznego może sprzyjać budowaniu dodatkowej wartości dla spółek, a tym samym ich pozycji na rynku. Oczekują, że audyt wewnętrzny będzie uczestniczyć w tworzeniu dodatkowej wartości dzięki regularnemu informowaniu o nowych rodzajach ryzyka, ich wpływie na biznes a także zapewnieniu, że mechanizmy zarządzania nimi działają efektywnie.
Najnowszy raport PwC pt. 2016 State of the Internal Audit Profession Study wskazuje jakie kompetencje powinien posiadać skuteczny szef działu audytu wewnętrznego jako lider, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom i nowym ryzykom w biznesie. Wybitni liderzy audytu wewnętrznego posiadają klarowną i zgodną ze strategicznym kierunkiem spółki wizję tego działu, inwestując przy tym w umiejętności i narzędzia, które pomogą ją zrealizować. Zawód audytora wewnętrznego stale ewoluuje, a najskuteczniejsi liderzy wprowadzają innowacje i udoskonalają procesy audytowe, inwestując coraz więcej w analizę danych i narzędzia informatyczne.
Równie istotna jest kwestia zatrudnienia pracowników audytu wewnętrznego koncentrujących się na pogłębianiu swoich kompetencji i korzystających ze wskazówek przekazywanych przez lidera zespołu – pełniącego również rolę mentora. W obszarach, gdzie w zespole audytu wewnętrznego brakuje kompetencji lub utrzymanie tych kompetencji nie jest opłacalne spółki korzystają ze wsparcia doradców – czyni tak 73% bardzo skutecznych liderów audytu wewnętrznego.
„Dobrzy liderzy przyciągają dobrych pracowników oraz ułatwiają rozwój dzięki prowadzeniu otwartych dyskusji i współpracy całego zespołu przy rozwiązywaniu problemów. Coraz częściej „szeregowi” pracownicy działów audytu wewnętrznego są zapraszani do dyskusji z kluczowym kierownictwem spółki, co pozwala im na zgromadzenie dodatkowych doświadczeń oraz ocenę potencjału rozwoju również w innych częściach spółki.”
Badani interesariusze funkcji audytu wewnętrznego przyznali, że wolą by rolę szefów tej funkcji obejmowały osoby z doświadczeniem biznesowym zajmujące wysokie stanowiska w organizacji.
„To ważne szczególnie w kontekście umiejętności łączenia doświadczenia biznesowego z wiedzą na temat ryzyk, kontroli wewnętrznych i zgodności. Szefowie audytu wewnętrznego potrzebują innowacyjnych narzędzi łączących te funkcję i umożliwiających patrzenie na firmę z szerokiej perspektywy. Ważna jest także skuteczna komunikacja z interesariuszami, która umożliwia szybkie reagowanie na wyzwania i buduje pozycję rzetelnego partnera biznesowego w rozmowach o celach rozwojowych firmy.”
O raporcie:
W 12 edycji raportu PwC pt. 2016 Internal Audit Profession Study wzięło udział prawie 1700 respondentów, zarówno szefów audytu wewnętrznego i ich pracowników jak i głównych interesariuszy tej funkcji w organizacji.
Skontaktuj się z nami
Obserwuj nas
