Zarządzanie projektami, czyli skuteczne wdrażanie zmian

• Ludzie i kompetencje – realizacja projektów powinna być postrzegana przez pracowników jako realna szansa na rozwój (np. liderzy projektów mają zdefiniowane ścieżki karier)
• Zasady pracy – pragmatyczne zasady realizacji projektów muszą być zrozumiałe i przyjazne dla pracowników
• Narzędzia IT – systemy IT powinny ułatwiać realizację projektów, usprawniać komunikację oraz pozwalać na rzetelną kontrolę postępów (budżetu, czasu, zakresu, jakości) i raportowanie zarządcze
• Motywacja – zespoły projektowe oraz ich liderzy muszą wiedzieć, że sukces projektu przełoży się na realne korzyści dla nich i dla organizacji
• Biuro Zarządzania Projektami (PMO) – dedykowana komórka powinna wspierać realizację projektów, a także nadzorować i doskonalić organizację projektową
• Ciągłe doskonalenie – muszą być gromadzone i wyciągane wnioski ze zrealizowanych projektów, a dzielenie się wiedzą projektową musi stać się stałą praktyką
   

Zarządzanie projektami przekłada się na:

• Automatyzację zarządzania projektami - 25%
• Identyfikację ryzyk projektowych i ograniczeń - 20%
• Zatrzymanie projektów dalej nierokujących - 10%
• Priorytetyzację dystrybucji zasobów i kapitału - 5%
• Wzrost efektywności wykorzystania zasobów - 5%