Określenie poziomu dojrzałości AI w organizacji to pierwszy krok do osiągnięcia pełnego potencjału i korzyści, jakie niesie ze sobą wdrażanie rozwiązań napędzanych sztuczną inteligencją. Jego ocena jest wielowymiarowa i wymaga nie tylko wiedzy technologicznej ale również branżowej i biznesowej.
Wdrażanie sztucznej inteligencji nie opiera się tylko o dane i technologię
Tworzenie skutecznego i długofalowego podejścia do AI wymaga zaangażowania wielu kluczowych funkcji — od zorientowanych na biznes konsultantów, przez pasjonatów technologii i algorytmów, po ekspertów HR. Aby osiągnąć prawdziwy sukces, należy porzucić przekonanie, że wystarczy odpowiednia technologia, aby w pełni czerpać korzyści z wdrożenia sztucznej inteligencji.
Prawdziwa transformacja i skuteczna implementacja AI wymaga harmonijnej integracji kapitału ludzkiego, technologii, biznesu, a także efektywnego zarządzania ryzykiem i zgodnością.
AI Maturity Assessment: ocena kluczowych aspektów dojrzałości w obszarze sztucznej inteligencji
PwC we współpracy z Uniwersytetem Carnegie Mellon opracowało dedykowany framework do kompleksowej oceny dojrzałości AI. Obejmuje on szczegółowy kwestionariusz, a także interaktywne dashboardy z danymi oraz benchmarki rynkowe. Takie podejście, umożliwia skuteczną ocenę obecnego poziomu zaawansowania organizacji w obszarze sztucznej inteligencji oraz identyfikację obszarów wymagających poprawy. W ramach oceny dojrzałości AI skupiamy się na sześciu kluczowych wymiarach organizacyjnych:
Zapytaj o nasze wsparcie
Kompleksowa ocena gotowości do wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, a także zidentyfikowanie luk i możliwości rozwoju, pozwalają na zaprojektowanie docelowego poziomu dojrzałości organizacji w obszarze AI. Na tej podstawie opracowujemy dedykowany plan rozwoju, który precyzyjnie określa kolejne kroki niezbędne do osiągnięcia zamierzonych korzyści, zarówno w krótkim, jak i długim okresie.
Nie każda organizacja znajduje się na tym samym poziomie dojrzałości AI, dlatego ważne jest opracowanie indywidualnego planu rozwoju.
Oferujemy kompleksowe rozwiązania w zakresie przygotowania do wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji
W PwC wspieramy klienta od początku do końca transformacji AI:
Oceniamy dojrzałość analityczną organizacji w sześciu kluczowych obszarach, korzystając z dedykowanego frameworku PwC.
Przeprowadzamy serię warsztatów i spotkań, aby dokładnie zrozumieć wyzwania, omówić ocenę poziomu dojrzałości w obszarze AI oraz zidentyfikować potencjalne możliwości rozwoju, które będą zgodne z ogólnymi celami firmy.
Przedstawiamy praktyki rynkowe, aby porównać jaki jest poziom dojrzałości AI w organizacji na tle konkurencji.
Tworzymy szczegółowy plan rozwoju, który uwzględnia zasoby technologiczne, analityczne i dostępność danych, szacuje wartość biznesową planowanych działań, uwzględnia koszty, a także identyfikuje oraz minimalizuje ryzyka.
Pomagamy we wdrażaniu opracowanego planu rozwoju.
Nasze rozwiązanie pozwala organizacjom sprawniej osiągnąć wyższy poziom dojrzałości AI
Przewaga konkurencyjna
Podniesienie kompetencji zespołu, monetyzacja danych oraz wdrożenie nowych rozwiązań i technologii zwiększy efektywność i konkurencyjność organizacji.
Identyfikacja luk i możliwości
Ocena gotowości do wdrażania rozwiązań AI umożliwia zrozumienie obecnych procesów i wskazanie obszarów wymagających poprawy oraz identyfikację możliwości rozwoju.
Optymalizacja działań
Analiza i ocena poziomu dojrzałości AI w organizacji pozwala na efektywniejsze wykorzystanie zasobów i kapitału ludzkiego, co prowadzi do oszczędności czasu i redukcji kosztów.
Minimalizacja ryzyka
Ocena dojrzałości i przygotowanie planu rozwoju w obszarze AI minimalizuje ryzyka związane z wdrażaniem i wykorzystywaniem rozwiązań AI np. brak zgodności z przepisami.
Ocena dojrzałości AI w firmie
Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej organizacji
Powiązane zagadnienia
Skontaktuj się z nami
Obserwuj nas
