Agile w pigułce

“Manager Projektu w tradycyjnym podejściu skupia się na wykonaniu planu przy minimalnych zmianach, podczas gdy lider projektu z podejściem Agile skupia się na dostosowywaniu się z sukcesem do nieuniknionych zmian”
Jim Highsmith

Dla kogo stworzyliśmy to szkolenie?

  • chcących pogłębić swoją wiedzę o rozwiązaniach Agile i wybrać najlepszą metodę dla swojej organizacji
  • zamierzających reagować bardziej dynamicznie na zmiany dotyczące projektu lub produktu
  • mających chęć zwiększyć transparentność w swoim zespole lub całej organizacji

Czego się dowiecie i nauczycie?

  • Wartości Agile
    Tradycyjne metody zarządzania, typy projektów, Manifest AGILE
  • Podstawy SCRUM
    Proces, Role, Ceremonie, Artefakty
  • Zespół SCRUM
    Scrum Master, Właściciel Produktu, Zespół Deweloperski
  • Historyjki użytkownika oraz wymagania
    Definiowanie wymagań, Ustalanie korzyści, Priorytetyzacja
  • SCRUM w praktyce
    Praca iteracyjna (sprinty), Organizowanie zespołu, Backlog produktu, Tablica zespołu, Planowanie i szacowanie, Monitorowanie postępu, Codzienny Scrum, Przegląd sprintu i demo, Retrospekcja
  • Modele zmiany
    Model Virginii Satir, Kaizen/Kaikaku/Kakushin
  • Dlaczego KANBAN?
    Początki KANBAN, Lean Management, Reguły i Pryncypia
  • Narzędzia KANBAN
    Wizualizacja pracy, Ograniczanie pracy w toku, Systemy: Pull vs Push, Slack time/Czas na ulepszanie, Pomiar efektywności
  • KANBAN w praktyce
    Organizacja pracy, Wizualizacja na tablicy, Ustalanie pracy w toku, Wprowadzanie usprawnień, Daily Standup

Co uzyskacie?

  • Wiedzę i umiejętności usprawniające komunikację i organizację pracy w zespole
  • Przydatne narzędzia i techniki Agile podnoszące efektywność
  • Najlepsze praktyki do zastosowania w Waszej pracy

Skontaktuj się z nami

Maciej Przybyłowski

Maciej Przybyłowski

Partner, Financial Crime Unit, PwC Polska

Tel.: +48 519 504 284

Szymon Skrzydło

Szymon Skrzydło

Dyrektor, PwC Polska

Tel.: + 48 519 506 897

Obserwuj nas