“Manager Projektu w tradycyjnym podejściu skupia się na wykonaniu planu przy minimalnych zmianach, podczas gdy lider projektu z podejściem Agile skupia się na dostosowywaniu się z sukcesem do nieuniknionych zmian” Jim Highsmith
Dla kogo stworzyliśmy to szkolenie?
chcących pogłębić swoją wiedzę o rozwiązaniach Agile i wybrać najlepszą metodę dla swojej organizacji
zamierzających reagować bardziej dynamicznie na zmiany dotyczące projektu lub produktu
mających chęć zwiększyć transparentność w swoim zespole lub całej organizacji
Czego się dowiecie i nauczycie?
Wartości Agile
Tradycyjne metody zarządzania, typy projektów, Manifest AGILE
Podstawy SCRUM
Proces, Role, Ceremonie, Artefakty
Zespół SCRUM
Scrum Master, Właściciel Produktu, Zespół Deweloperski
Historyjki użytkownika oraz wymagania
Definiowanie wymagań, Ustalanie korzyści, Priorytetyzacja
SCRUM w praktyce
Praca iteracyjna (sprinty), Organizowanie zespołu, Backlog produktu, Tablica zespołu, Planowanie i szacowanie, Monitorowanie postępu, Codzienny Scrum, Przegląd sprintu i demo, Retrospekcja
Modele zmiany
Model Virginii Satir, Kaizen/Kaikaku/Kakushin
Dlaczego KANBAN?
Początki KANBAN, Lean Management, Reguły i Pryncypia
Narzędzia KANBAN
Wizualizacja pracy, Ograniczanie pracy w toku, Systemy: Pull vs Push, Slack time/Czas na ulepszanie, Pomiar efektywności
KANBAN w praktyce
Organizacja pracy, Wizualizacja na tablicy, Ustalanie pracy w toku, Wprowadzanie usprawnień, Daily Standup
Co uzyskacie?
Wiedzę i umiejętności usprawniające komunikację i organizację pracy w zespole
Przydatne narzędzia i techniki Agile podnoszące efektywność