Czym się zajmujemy?
- Projektujemy i wdrażamy modele nowoczesnego raportowania finansowego na potrzeby zarządcze. Restrukturyzujemy modele budżetowania, forecastowania i controllingu.
- Pomagamy liderom działów finansowych stworzyć warunki szybkiego dostępu do aktualnych, kluczowych danych, niezbędnych do monitorowania działalności przedsiębiorstwa i do podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.
- Wspieramy finanse w transformacji do roli partnerów dla biznesu.
Jeśli zainteresowały Cię nasze usługi,
napisz do nas - chętnie odpowiemy na Twoje pytania.
Skuteczne raportowanie zarządcze to klucz do sukcesu nowoczesnego lidera działu finansowego
CFO i liderzy działów finansowych stoją dziś przed wyzwaniem dostosowania sposobów raportowania i zarządzania danymi do dynamizmu otoczenia. Muszą być w stanie odczytywać najistotniejsze sygnały szybko i na bieżąco wspierać Zarząd wartościową informacją. Przewidywanie tego, co może się wydarzyć i jakie są możliwe konsekwencje podejmowanych działań, czyli jaki jest ich koszt w krótkim i długim okresie są niezbędnymi elementami nowoczesnego raportowania.
Efektywnie działający dział controllingu, szybko reagujący na zmiany w otoczeniu organizacji i sygnały ze strony zarządzających firmą, umożliwi błyskawiczną reakcję zarówno na ryzyka, jak i na pojawiające się szanse na rynku.
Wdrażamy automatyzację controllingu operacyjnego, budżetowania i raportowania, układamy procesy dbając o adekwatność i kompletność danych oraz efektywnie działający system kontroli wewnętrznej.
Budujemy modele budżetowe i procesy raportowe, rolling forecasty, systemy KPI, analizy wskaźnikowe.
Wspieramy w odzwierciedleniu zmian w organizacji przy pomocy właściwie dobranych mierników na potrzeby raportowania zarządczego.
Nadzorujemy projektowanie i budowę kostek danych zarządczych oraz dashboardów.
Pomagamy zarządom i dyrektorom finansowym zbudować procesy i systemy raportowania zarządczego dające łatwy i szybki dostęp do informacji, która jest dynamiczna, umożliwia szybką identyfikację czynników wpływających na organizację i błyskawiczną reakcję.
Poprawa efektywności budżetowania w przedsiębiorstwie, controllingu i raportowania finansowego pozwala biznesowi podejmować trafniejsze decyzje, a tradycyjne funkcje finansowe, wyposażone w wiedzę komercyjną, zyskują rolę doradców strategicznych dla Zarządów.
Zbudujemy dla Ciebie system raportowania dostosowany do modelu operacyjnego, wspierający bieżące monitorowanie wyników działalności i zapewniający bezpieczeństwo decyzji biznesowych opartych o aktualne i wiarygodne dane.
Co zyskasz dzięki naszej pomocy?
Skrócenie czasu raportowania
Wzrost automatyzacji
Poprawa jakości danych i informacji
Usprawnienie systemu kontroli wewnętrznej
Przejrzyste i dostosowane do potrzeb raporty zarządcze
Jak możemy pomóc?
Kontroling / Raporty zarządcze
Wsparcie w zakresie segmentacji i resegmentacji portfela klientów,
Reorganizacja struktury działów finansów poprzez przypisanie zakresu obowiązków do stanowisk wraz z narzędziami do ich efektywnej analizy,
Zdefiniowanie pakietu KPI wraz z systemem ich weryfikacji,
Wsparcie w definiowaniu systemu raportów zarządczych,
Doradztwo w ustrukturyzowaniu danych o charakterze zarządczym w organizacji w tym projektowanie wielowymiarowych baz danych,
Wsparcie w projektowaniu oraz dostosowaniu i wyborze narzędzi do raportowania na potrzeby wewnętrzne,
Doradztwo w budowie i organizacji procesów w obrębie raportowania zarządczego.
Budżetowanie
Przegląd założeń stosowanych w procesie budżetowym w organizacji,
Budowa systemu założeń do procesu budżetowego dopasowanego do typu biznesu,
Wsparcie w przygotowaniu budżetów przygotowywanych tak w krótkim jak i długim horyzoncie czasowym,
Doradztwo w budowie procesu budżetowego w oparciu o koszty działań,
Wsparcie w budowaniu budżety według różnych metodologii oraz opracowywanie systemów zarządzania nimi m.in.
* Budżet oddolny,
* Budżet odgórny,
* Budżet kroczący,
* Budżet – mix styli,Analiza i diagnoza procesu budżetowania obecnie funkcjonującego w Spółce,
Wsparcie w budowie budżetów skonsolidowanych wraz z doradztwem w zakresie wyboru najodpowiedniejszego systemu,
Analiza procesu konsolidacji w obszarze budżetowania i wsparcie w identyfikacji usprawnień,
Doradztwo w implementacji narzędzi raportowych.
Rolling Forecasty
Wsparcie w budowie procesu rolling forecastowego,
Doradztwo w zakresie doboru założeń i wykorzystania istniejących procesów raportowych w organizacji na potrzeby budowy raportowania rolling forecast,
Projektowanie raportów z wykorzystaniem danych z procesu rolling forecastowego,
Weryfikacja i identyfikacja usprawnień w procesie rolling forecastowym w organizacji.
Dashboardy / Wizualizacje
Zdefiniowanie raportów w oparciu o technologię dashboardów,
Projektowanie strony wizualnej raportowania na potrzeby wewnętrzne oraz doradztwo w tym zakresie,
Wsparcie w poszerzeniu zakresu raportowania o dane zewnętrzne z uwzględnieniem narzędzi wizualizacyjnych,
Doradztwo w zakresie dopasowania narzędzia do wizualizacji.
Skontaktuj się z nami
Obserwuj nas
