Najnowszy raport PwC pokazuje, w którym miejscu obecnie znajduje się sektor dóbr konsumpcyjnych, które obszary transformacji przyspieszają oraz gdzie firmy tracą potencjał biznesowy.
Zrównoważony rozwój przestaje być wyłącznie odpowiedzią na wymogi regulacyjne. Dla coraz większej liczby firm staje się elementem długoterminowego zarządzania ryzykiem, odporności operacyjnej i budowania wartości.
Jednocześnie widoczna jest luka między strategią a wdrożeniem. Choć wiele organizacji deklaruje ambitne cele zrównoważonego rozwoju, tylko część skutecznie integruje je z procesami biznesowymi, decyzjami inwestycyjnymi i zarządzaniem łańcuchem dostaw.
Czy w ocenie Twojej firmy działania związane ze zrównoważonym rozwojem są obecnie impulsem, czy hamulcem innowacji w przedsiębiorstwach?
Zrównoważony rozwój wciąż bywa postrzegany głównie jako narzędzie reputacyjne, a nie dźwignia transformacji. Kluczowym wyzwaniem pozostaje przełożenie celów zrównoważonego rozwoju na realne zmiany modeli biznesowych.
Mieczysław Gonta
Partner PwC, lider zespołu ds. handlu detalicznego i dóbr konsumpcyjnych w PwC CEE
Tomasz Barańczyk
Partner i lider inicjatyw ESG
w PwC Polska
Podejście firm do zrównoważonego rozwoju jest nierównomierne w zależności od obszaru. W niektórych działaniach widać dojrzałość strategiczną, w innych wciąż brakuje przełożenia deklaracji na decyzje operacyjne, zwłaszcza w łańcuchu dostaw i w innowacjach produktowych.
Cele w strategii: w produkcji 63% firm ma już jasno określone cele zrównoważonego rozwoju, a kolejne 30% nad nimi pracuje. W sprzedaży i dystrybucji 46% ma cele, a kolejne 46% jest w trakcie ich definiowania.
Impuls do innowacji vs wdrożenia: zrównoważony rozwój jako czynnik wspierający innowacje wskazuje 67% producentów i 54% firm ze sprzedaży i dystrybucji, ale nowe produkty lub usługi wdrożyło odpowiednio tylko 30% i 35%.
Regulacje jako motor działań: regulacje i inicjatywy związane ze zrównoważonym rozwojem pozytywnie wpływają na rozwój i strategię według 63% firm produkcyjnych i 54% firm sprzedażowo-dystrybucyjnych. Jako najważniejszy czynnik motywujący do zrównoważonych innowacji regulacje wskazuje 56% producentów i 54% firm sprzedażowych.
Ocena ryzyk w łańcuchu dostaw: kompleksową ocenę ryzyk zrównoważonego rozwoju prowadzi 33% producentów i 27% firm ze sprzedaży i dystrybucji.
Dostawcy a decyzje zakupowe: profil ESG dostawców ocenia 56% producentów i 58% firm sprzedażowo-dystrybucyjnych, ale w decyzjach zakupowych wyniki tych ocen uwzględnia tylko 11% producentów i 19% firm sprzedażowych.
Zrównoważony rozwój i mierzenie efektów: w wielu firmach brakuje spójnych mierników, danych i narzędzi do monitorowania realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Zrównoważony rozwój jest obecny w strategii, ale rzadziej funkcjonuje jako element bieżącego zarządzania wynikami i podejmowania decyzji na poziomie operacyjnym.
Czy strategia biznesowa Twojej firmy zawiera jasno określone cele zrównoważonego rozwoju?
Największe wyzwanie dla firm z sektora dóbr konsumpcyjnych nie dotyczy braku działań, lecz ich zakresu i spójności. W wielu organizacjach inicjatywy z obszaru zrównoważonego rozwoju realizowane są punktowo, bez pełnego powiązania ze strategią produktową, decyzjami zakupowymi i zarządzaniem łańcuchem dostaw.
Firmy koncentrują się głównie na działaniach podstawowych, takich jak recykling czy stosowanie zrównoważonych materiałów, rzadziej sięgając po zmiany w projektowaniu produktów, modelach biznesowych lub relacjach z dostawcami. W efekcie potencjał zrównoważonego rozwoju jako źródła innowacji, odporności operacyjnej i przewagi konkurencyjnej pozostaje w dużej mierze niewykorzystany.
W jakich obszarach swojej działalności Twoja firma realizuje założenia gospodarki obiegu zamkniętego?
Ewelina Łukasik-Morawska
CEE Sustainability Hub Senior Manager, PwC Polska
Tel.: +48 519 507 908