{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Transformujące się cyfrowo organizacje digitalizują i automatyzują procesy wewnętrzne. Coraz bardziej potrzebują nowoczesnych, wydajnych i bezpiecznych systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). W szczególności będą one istotne dla CFO i obszarów, którymi zarządza. Nowoczesne systemy będą pomagały skutecznie i szybko dostarczać niezbędne informacje do podejmowania strategicznych decyzji.
Jesteśmy dla Ciebie, jeżeli chcesz dokonać przeglądu architektury IT i procesów biznesowych, zdefiniować strategię i wymagania biznesowe, i ostatecznie wdrożyć rozwiązanie ERP najbardziej optymalne dla Twojej organizacji.
Aby zapewnić kompleksowe podejście w proces wdrożenia angażujemy doradców z obszarów: finansów, podatków, logistyki, łańcucha dostaw, HR, a także zarządzania zmianą.
W PwC w Polsce zatrudniamy ponad 2000 ekspertów IT, którzy wspierają realizowane przez nas wdrożenia.
Naszą wyjątkową zaletą jest to, że uwzględniamy wszystkie strony podczas procesu wdrażania rozwiązania ERP — od strategii po realizację wdrożenia. W szczególności, opracowujemy całościową koncepcję systemu ERP wymaganego jako część mapy drogowej cyfrowej transformacji organizacji.
Obecnie wiele firm kontaktuje się z nami w sprawie strategii wsparcia wdrożenia nowych rozwiązań ERP - w związku z koniecznością przejścia na nowsze wersje systemów, przejściem do chmury, wzrostem organizacji czy koniecznością automatyzacji procesów związanych np. z raportowaniem statutowym, jak e-Faktura, e-sprawozdania, ESG, raportowaniem zarządczym, a także procesami zarządzania w obszarach finansów, operacji, sprzedaży, łańcucha dostaw, logistyki, HR, a nawet zarządzania relacjami z klientami.
Dzięki sieci firm PwC w Europie, regionie CEE i na całym świecie mamy możliwość wdrażania ustandaryzowanych rozwiązań i sprawnej integracji nowych rozwiązań z dotychczasową architekturą IT organizacji.
Pomagamy osiągnąć wspólne zrozumienie między interesariuszami w organizacji i zespołem projektowym wokół celów projektu i powiązanych procesów wymagających zmiany w Twojej firmie. Obejmuje to wcześniejsze planowanie harmonogramów, dostępności zasobów wewnętrznych i ustalania współzależności między projektami.
Wspieramy naszych klientów w całościowej transformacji cyfrowej począwszy od strategii i fazy analitycznej, poprzez wdrożenie i utrzymanie technologii, po doradztwo podatkowo-prawne i pricingowe. Jesteśmy doświadczonym zespółem ekspertów zarówno w obszarze SAP ERP (S/4HANA) jak i SAP C/4HANA, SAP Commerce, SAP Marketing, SAP SuccessFactors czy SAP Business Technology Platform, SAP Data Warehouse Cloud i SAP Analytics Cloud. Oprócz tego oferujemy autorskie aplikacje w technologii SAP, które służą do obsługi procesów raportowania finansowego, obsługi procesów kadrowych, czy procesów podatkowych (np. KSeF).
Jesteśmy certyfikowanym partnerem Microsoft i doskonale znamy system Microsoft Dynamics 365 Finance & SCM. Wiemy, jak osiągnąć maksymalną korzyść z wdrożenia w kontekście strategii transformacji cyfrowej i integracji procesów biznesowych z zastosowaniem automatyzacji, sztucznej inteligencji (AI), internetu rzeczy (IoT) i uczenia maszynowego (ML). Oferujemy też autorskie aplikacje opracowane przez ekspertów PwC Polska, kompatybilne z systemem ERP Microsoft Dynamics 365, które wspierają raportowanie finansowe, podatkowe i zarządcze w obszarach: JPK, KSeF/e-faktura, sprawozdawczość finansowa, zarządzanie sprzedażą, gotówką, kapitałem pracującym, kadrami i płacami i inne.
Współpracujemy z Tobą i Twoją firmą jako partnerem podczas całego procesu, pomagając i doradzając w zakresie transformacji cyfrowej, wykorzystania najnowocześniejszych, wydajnych systemów ERP – od planowania aż po etap utrzymania.
współpracę z interdyscyplinarnym zespołem ekspertów z doświadczeniem w obszarze najlepszych praktyk stosowanych metodyk wdrożeniowych ERP, oprogramowania, technik i narzędzi, a także w zakresie funkcji wspierających wdrożenie, jak komunikacja biznesu z IT, wymagania prawno-podatkowe, procesy biznesowe czy zarządzanie zmianą
optymalny projekt procesu w oparciu o Twoje specyficzne wymagania dotyczące rozwiązania ERP oraz identyfikowalną, zrozumiałą dla użytkownika dokumentację wszystkich docelowych procesów z uwzględnieniem szeroko stosowanych metodyk,
wykorzystanie rozwiązań do udoskonalenia procesów oraz narzędzi do analizy danych,
indywidualne podejście do osiągania synergii dla przyszłych etapów optymalizacji,
ścisłą współpracę przy zarządzaniu projektami (PMO) zapewniające powodzenie projektu.
Piotr Puszcz