Na czym polega wydzielenie działalności (Carve-out)?
Wydzielenie (carve-out) to proces, w którym przedsiębiorstwo wyodrębnia część swojej działalności w celu sprzedaży, restrukturyzacji lub utworzenia nowej, samodzielnej jednostki organizacyjnej. Jest to strategiczny krok, który może przynieść korzyści zarówno dla macierzystego podmiotu jak i dla nowo powstałej spółki.
Realizacja wydzielenia pozwala skoncentrować się na działalności podstawowej, przyspiesza i ułatwia sprzedaż wydzielonej części, a także umożliwia reorganizację biznesu, prowadzącą do redukcji kosztów i uproszczenia zarządzania. Carve-out może również minimalizować ryzyka regulacyjne.
Wydzielenie biznesu to skomplikowany proces, wymagający interdyscyplinarnych kompetencji i szerokiego spojrzenia. Kluczowe jest zidentyfikowanie powiązań z macierzystą organizacją i przygotowanie do samodzielnego działania. Proces ten wymaga szczegółowej analizy wzajemnie świadczonych usług, podziału obowiązków i ewentualnego transferu pracowników. Dodatkowo, wydzielenie wiąże się z istotnymi konsekwencjami prawnymi i podatkowymi, w tym renegocjacją kontraktów i spełnieniem wymogów podatkowych przez nowy podmiot.
Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej organizacji
Jak możemy pomóc?
Skuteczne wydzielenie pozwala firmom osiągnąć nie tylko zamierzone cele finansowe, ale również wzmocnić pozycję rynkową i konkurencyjność. Proces ten wymaga strategicznego podejścia i szczegółowego planowania, aby maksymalizować korzyści i minimalizować ryzyko.
Nasze usługi są dostosowane do każdego etapu procesu wydzielenia, odpowiadając bezpośrednio na kluczowe aspekty:
Strategiczne planowanie
Wspieramy klientów w tworzeniu szczegółowych planów wydzielenia, które są zgodne z długoterminowymi celami strategicznymi firmy. Dbamy o to, aby proces wydzielenia był integralną częścią ogólnej strategii przedsiębiorstwa. Pomagamy określić ramy czasowe wydzielenia i harmonogram realizacji poszczególnych etapów separacji, co pozwala na bieżącą kontrolę procesu oraz na minimalizację ingerencji w codzienną działalność macierzystego przedsiębiorstwa.
Docelowy model operacyjny
Zapewniamy kompleksowe podejście do przygotowania docelowego modelu operacyjnego i pomagamy w przygotowaniu zarówno spółki macierzystej jak i nowej organizacji do samodzielnego działania. Docelowy model operacyjny powinien uwzględniać kluczowe finansowe aspekty wydzielenia. Nasze analizy pomagają zidentyfikować potencjalne ryzyka i szanse, co pozwala na optymalne zarządzanie zasobami w trakcie całego procesu zarządzanie finansami w trakcie całego procesu.
Zarządzanie projektem
Zapewniamy bieżące wsparcie w kolejnych fazach projektu. Pozwala on zmniejszyć zaangażowanie kluczowych osób po stronie klienta, które mogą skupić się na codziennej działalności. W rezultacie minimalizujemy ryzyko braku ciągłości działalności operacyjnej firmy.
Wsparcie po wydzieleniu
Rozpoczęcie działalności przez nowo powstały w drodze separacji podmiot to kluczowy moment procesu. Zespół Delivering Deal Value oferuje wsparcie po formalnym wydzieleniu w celu zapewnienia stabilizacji nowoutworzonej jednostki. Pomagamy w integracji systemów i procesów, aby nowa jednostka mogła działać efektywnie i przynosić maksymalną wartość.
Dlaczego PwC?
Zespół Delivering Deal Value zapewnia szerokie wsparcie, które pozwala na realizację wartości z wydzielenia, dbając o zapewnienie ciągłości działalności zarówno organizacji macierzystej jak i nowopowstałego podmiotu, pomagając przy tym osiągnąć trwały sukces. Działając w ramach PwC zapewniamy kompleksowe wsparcie dla naszych klientów. Na bieżąco możemy korzystać z wiedzy naszych ekspertów specjalizujących się we wszystkich wymiarach działalności przedsiębiorstwa, w tym prawa, finansów, podatków oraz IT.
Zapytaj o ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej organizacji
Skontaktuj się z nami
