1. Redukcja kosztów personalnych bez wprowadzania zwolnień – przegląd możliwości.
Przedstawiliśmy możliwości optymalizacji procesów i wykorzystania narzędzi, które mogą pozwolić na uniknięcie redukcji zatrudnienia.
2. Przegląd form zatrudnienia - motywowanie kadry zarządzającej i pracowników poprzez dostosowanie ich form zatrudnienia i wynagradzania.
Przeanalizowaliśmy koszty pracy oraz formy zatrudnienia i wynagradzania bardziej adekwatne i w lepszy sposób odzwierciedlające rzeczywistość biznesową po COVID-19, których dziś poszukuje większość przedsiębiorstw.
3. Zarządzanie zobowiązaniami i pozytywnymi aspektami zatrudniania pracowników z niepełnosprawnością oraz analiza kosztów pracy.
Wskazaliśmy, w jaki sposób analiza prawidłowości raportowania i wysokości ponoszonych zobowiązań do PFRON może wpłynąć na zarządzanie zobowiązaniami i korzyściami z tytułu zatrudniania pracowników z niepełnosprawnością.
4. Międzynarodowa praca zdalna - konsekwencje międzynarodowej pracy zdalnej, w obszarach związanych z rozliczeniami w zakresie PIT i ZUS.
Wspomnieliśmy o możliwościach i wyzwaniach, jakie COVID-19 postawił przed pracodawcami, których pracownicy wykonują pracę zdalną w kraju i za granicą.
5. Praca zdalna w obszarze kadrowo-płacowym - wyzwania i problemy w trakcie izolacji.
Playback of this video is not currently available