1. Redukcja kosztów personalnych bez wprowadzania zwolnień – przegląd możliwości. 
 Przedstawiliśmy możliwości optymalizacji procesów i wykorzystania narzędzi, które mogą pozwolić na uniknięcie redukcji zatrudnienia. 
2. Przegląd form zatrudnienia - motywowanie kadry zarządzającej i pracowników poprzez dostosowanie ich form zatrudnienia i wynagradzania.  
 Przeanalizowaliśmy koszty pracy oraz formy zatrudnienia i wynagradzania bardziej adekwatne i w lepszy sposób odzwierciedlające rzeczywistość biznesową po COVID-19, których dziś poszukuje większość przedsiębiorstw. 
3. Zarządzanie zobowiązaniami i pozytywnymi aspektami zatrudniania pracowników z niepełnosprawnością oraz analiza kosztów pracy. 
 Wskazaliśmy, w jaki sposób analiza prawidłowości raportowania i wysokości ponoszonych zobowiązań do PFRON może wpłynąć na zarządzanie zobowiązaniami i korzyściami z tytułu zatrudniania pracowników z niepełnosprawnością. 
4. Międzynarodowa praca zdalna - konsekwencje międzynarodowej pracy zdalnej, w obszarach związanych z rozliczeniami w zakresie PIT i ZUS. 
 Wspomnieliśmy o możliwościach i wyzwaniach, jakie COVID-19 postawił przed pracodawcami, których pracownicy wykonują pracę zdalną w kraju i za granicą.
5. Praca zdalna w obszarze kadrowo-płacowym - wyzwania i problemy w trakcie izolacji.
                            Potrzebujesz pomocy z outsourcingiem księgowym? Pomożemy Ci zredukować koszty osobowe i pracochłonność procesów.
                            Niejasne i często zmieniające się przepisy Ustawy o podatku dochodowym od osob fizycznych („PIT”), niejednolite interpretacje i orzecznictwo, rożnorodność...
			 
		
		
				
			 
		
		
				
			 
		
		
				
			 
		
		
				© 2015 - 2025 PwC. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nazwa PwC odnosi się do firm wchodzących w skład sieci PwC, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Więcej informacji na stronie www.pwc.com/structure.