Efektywność operacyjna

View this page in: English

Nasz doświadczony i wyspecjalizowany zespół oferuje swoim klientom szeroki zakres usług. Obszary, w których możemy wesprzeć Twoją firmę to:
 

  • Optymalizacja procesów produkcyjnych
  • Optymalizacja łańcucha wartości/łańcucha dostaw



 

OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
 



 

Rozwijająca się gwałtownie gospodarka wymaga efektywnego wykorzystania mocy produkcyjnych w celu zaspokojenia popytu ze strony klientów. Utrata produkcji przekłada się na utratę przychodów ze sprzedaży i marży. Wysokie koszty inwestycji i okres przygotowawczy zwiększają korzyści wynikające z poprawy wykorzystania mocy produkcyjnych oraz wartości potencjalnych zaniechanych lub odroczonych inwestycji. Jednocześnie wraz z rosnącą presją na koszty pracy i koszty materiałów rośnie znaczenie kwestii kosztów produkcji. Poprawa wydajności pomaga zneutralizować tę presję.
 



 

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?
 



 

Firma PwC we współpracy z klientem bada możliwości usprawnienia działalności produkcyjnej oraz wspiera wprowadzanie zmian w organizacji.
 



 

Diagnoza działalności produkcyjnej
Dziedziny, na których się koncentrujemy:
  • Ocena całkowitej efektywności wyposażenia (OEE) oraz zarządzanie mocami produkcyjnymi
  • Organizacja pracy, schematy pracy zmianowej itp.
  • Gospodarka materiałowa, planowanie produkcji, zarządzanie produkcją w toku
  • Jakość produktów, produkty wybrakowane, kontrola jakości
→
→
→
→
→
→
→
→

 
Wdrożenie usprawnień produkcyjnych
Dziedziny, na których się koncentrujemy:
  • Wdrożenie rozpoznanych możliwości usprawnień
  • Transfer wiedzy
  • Kluczowe wskaźniki wyników i zarządzanie wynikami bieżącymi
  • Zarządzanie zmianami i koncentracja na ciągłym usprawnianiu


OPTYMALIZACJA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI/ŁAŃCUCHA DOSTAW

W większości przedsiębiorstw łańcuchy wartości mają podobne cele dostarczania produktów i usług spełniających oczekiwania klienta przy maksymalnej ostatecznej marży. W wielu spółkach nie jest jednak jasne, jak ten cel osiągnąć, ani czy przedsiębiorstwo jest w stanie ten cel zrealizować. Co więcej, niekiedy poszczególne ogniwa łańcucha wartości (piony /działy/ partnerzy) mogą pracować na rzecz realizacji własnych celów, nie zawsze zgodnych czy zbieżnych z celem nadrzędnym.

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

We współpracy z klientem rozpoznajemy wspólne cele przedsiębiorstwa i określamy rolę każdego z ogniw łańcucha w realizacji tych celów. Pomagamy też zdefiniować właściwą konfigurację łańcucha wartości (np. realizacja własna czy zlecanie na zewnątrz, konfiguracja sieci dostaw i dystrybucji, kanały sprzedaży) oraz ramy zarządzania łańcuchem wartości (kluczowe procesy, struktura organizacyjna i właściwe mierniki wyników).

W rezultacie otrzymujemy przedsiębiorstwo odchudzone, zdolne do realizacji wartości wymaganej przez klientów oraz do współpracy w realizacji wspólnych celów.