Konsulting - zarządzanie programami oraz portfelem projektów

Obecna sytuacja rynkowa zmusza wszystkie organizacje do jednoczesnej realizacji wielu projektów o znaczeniu strategicznym. Tylko ich pomyślne zakończenie umożliwia utrzymanie lub poprawienie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa. Konieczność równoległego prowadzenia wielu inicjatyw wywołuje konflikty dotyczące wykorzystania zasobów zarówno ludzkich jak i finansowych. W rezultacie zbyt wiele projektów nie kończy się sukcesem, przekraczając zarówno zakładane budżety jak i ramy czasowe.

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

Pragmatyczne podejście PwC oparte na sprawdzonych standardach i metodykach pozwala na zbudowanie dopasowanych do organizacji procesów zarządzania projektami umożliwiających:

• Identyfikację inicjatyw projektowych w organizacji,
• Ich analizę i ocenę w oparciu o kryteria ilościowe i jakościowe,
• Selekcję oraz priorytetyzację projektów w celu optymalnego wykorzystania posiadanych zasobów,
• Monitorowanie realizacji pozwalające na podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących poszczególnych projektów,
• Zarządzanie zależnościami zapewniające zrozumienie i zarządzanie relacjami i zależnościami występującymi pomiędzy poszczególnymi projektami,
• Zarządzanie ryzykiem projektowym, dzięki któremu możliwe jest proaktywne podejście do zagrożeń i wyzwań stojących przed projektami.