Strategia ESG w świetle wyzwań dyrektywy CSRD

Współczesne przedsiębiorstwa, w obliczu dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego, coraz częściej stają przed wyzwaniem transformacji swojego modelu biznesowego w kierunku zrównoważonym. W tym kontekście, unijna dyrektywa w sprawie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive) staje się kluczowym elementem, kształtującym nowe standardy w zakresie zarządzania organizacją, budowania strategii zrównoważonego rozwoju oraz raportowania ESG.

Jakie wymagania stawia przedsiębiorstwom CSRD w kontekście strategii biznesowej? Jak ocenić gotowość przedsiębiorstwa do sprostania wymaganiom stawianym przez dyrektywę?

Istotność strategii ESG dla przedsiębiorstw

Oczekiwania współczesnego społeczeństwa wobec przedsiębiorstw nieustannie rosną, wymagając od nich nie tylko dostarczania wysokiej jakości produktów i usług, ale również pełnienia roli integralnej w kształtowaniu postaw zrównoważonego rozwoju. Przedsiębiorstwa przestają być jedynie uczestnikami rynku, ale coraz częściej stają się aktywnymi ambasadorami ESG w budowaniu lepszego, bardziej zrównoważonego świata.

Tradycyjnie przedsiębiorstwa były oceniane głównie przez pryzmat efektywności operacyjnej i generowanych zysków dla swoich akcjonariuszy. Jednak w obliczu współczesnych wyzwań społecznych i środowiskowych, tak wąska perspektywa przestaje być wystarczająca. Obecnie, oczekiwania społeczne ewoluują, co powoduje że przedsiębiorstwa rozszerzają swoje spojrzenie na biznes, uwzględniając wpływ własnych działań na środowisko, społeczeństwo i zasoby naturalne. Firmy coraz częściej uznają, że ich sukces nie jest wyłącznie mierzony wskaźnikami finansowymi, lecz także wpływem na dobro społeczne i środowiskowe. To podejście obejmuje świadome zarządzanie relacjami z interesariuszami, redukcję negatywnego wpływu na środowisko oraz aktywną rolę w kreowaniu pozytywnych zmian społecznych.

Wdrażanie kompleksowych strategii ESG staje się nieodłącznym elementem nowoczesnego podejścia do biznesu. Istotnymi aspektami, które powinny być uwzględnione w strategii ESG przedsiębiorstwa, są m.in. cele zrównoważonego rozwoju, zarządzanie ryzykiem klimatycznym, działania na rzecz społeczności lokalnych oraz transparentność w raportowaniu ESG.

W tworzeniu strategii ESG istotnym aspektem jest zapewnienie spójności z ogólną strategią biznesową organizacji. Niezbędnym jest uwzględnienie długoterminowych celów biznesowych organizacji, jej misji oraz wizji w kontekście obszaru ESG. Dopiero odpowiednie zintegrowanie strategii ESG ze strategią biznesową przyniesie przedsiębiorstwu wymierne korzyści i zapobiegnie wzajemnej kanibalizacji priorytetów obu strategii. W przygotowaniu strategii należy zwrócić również uwagę na prawidłowe przypisanie odpowiedzialność za obszar ESG w ramach organizacji. Kluczowe w tym kontekście jest wyłonienie zespołu lub osoby odpowiedzialnej za nadzór nad strategią ESG i implementację zgodnych z nią działań. Taka osoba lub grupa powinna działać we współpracy z zarządem, aby zapewnić, że cele ESG są integralną częścią strategii biznesowej firmy i wpisują się w jej misję.

Dążąc do zintegrowania celów ESG z celami biznesowymi, ważne jest, aby odpowiedzialność za ESG była jasno określona na różnych szczeblach organizacji. Kaskadowanie odpowiedzialności za obszar ESG z poziomu zarządu może być osiągnięte poprzez regularne raportowanie wyników ESG, integrację celów ESG z systemem wynagrodzeń i nagród, a także poprzez włączenie ESG do procesów planowania strategicznego i budżetowania. Konsekwentne zaangażowanie zarządu w kwestie związane z ESG może doprowadzić do lepszego zrozumienia znaczenia tych obszarów oraz do integracji priorytetów ESG z priorytetami biznesowymi na wszystkich szczeblach organizacji. Dzięki temu firma może skuteczniej zarządzać ryzykiem związanym z aspektami ESG i korzystać z ewentualnych możliwości związanych z tą dziedziną.

Posiadanie kompleksowej strategii ESG jest obecnie nie tylko drugoplanowym wyborem, ale także strategicznym priorytetem dla przedsiębiorstw. Składa się na to kilka kluczowych powodów, do których zaliczyć należy znaczne korzyści reputacyjne, finansowe oraz regulacyjne, które stanowią filary długoterminowej trwałości i sukcesu biznesowego.

• Korzyści reputacyjne: Firma zaangażowana w zrównoważony rozwój buduje pozytywny wizerunek, co przekłada się na większą lojalność klientów, zdolność przyciągania i utrzymania talentów oraz ogólną pozytywną percepcję marki. Warto zauważyć, że marka to nie tylko produkt czy usługa, ale przede wszystkim wartości, które reprezentuje. Zgodnie z raportem Edelman Trust Barometer 2023 to właśnie biznes cieszy się największym (62%) poziomem zaufania spośród wszystkich podmiotów w gospodarce. 
• Korzyści finansowe: Inwestorzy coraz częściej kierują swoje środki do firm, które ambitnie podchodzą do obszaru zrównoważonego rozwoju. Firmy z dobrze zarządzanymi strategiami ESG mogą cieszyć się dostępem do nowych źródeł finansowania i korzystać z lepszych warunków kredytowych.
• Korzyści regulacyjne: Wprowadzenie nowych regulacji, takich jak Dyrektywa CSRD, sprawia, że firmy są zobowiązane do dostosowania się do nowych standardów raportowania ESG. Posiadanie solidnej strategii ESG ułatwia spełnienie tych wymagań i minimalizuje ryzyko naruszeń przepisów.

W efekcie, przedsiębiorstwa zdają sobie sprawę, że strategia ESG staje się kluczowym elementem ich długoterminowej trwałości. Firmy, które skutecznie wdrażają kompleksowe strategie ESG, nie tylko spełniają oczekiwania współczesnego społeczeństwa, ale również budują fundamenty dla stabilnego, zrównoważonego rozwoju oraz trwałego sukcesu biznesowego.

Przykłady przedsiębiorstw, które dzięki wdrożeniu strategii ESG zgodnie z dyrektywą CSRD stworzyły solidną podstawę do budowania wartości firmy w obszarze zrównoważonego rozwoju. 

Oczekiwania współczesnego społeczeństwa wobec przedsiębiorstw nieustannie rosną, wymagając od nich nie tylko dostarczania wysokiej jakości produktów i usług, ale również pełnienia roli integralnej w kształtowaniu postaw zrównoważonego rozwoju. Przedsiębiorstwa przestają być jedynie uczestnikami rynku, ale coraz częściej stają się aktywnymi ambasadorami ESG w budowaniu lepszego, bardziej zrównoważonego świata.

Podsumowanie

Przedsiębiorstwa coraz częściej zdają sobie sprawę z wagi i znaczenia strategii ESG dla działalności firmy oraz dostrzegają korzyści z zaprojektowania jej zgodnie z wytycznymi CSRD. Wizja rozwoju obszaru zrównoważonego rozwoju, spójna ze strategią biznesową firmy, nie tylko wpisuje się w aktualne wymogi prawne, ale staje się nieodłącznym elementem długoterminowego sukcesu organizacji.
Wdrożenie skutecznej strategii ESG przynosi liczne korzyści dla przedsiębiorstw. Przede wszystkim zapewniona jest w ten sposób zgodność z regulacjami, co zabezpiecza firmę przed ryzykiem prawno-finansowym i zapewnia transparentność w relacjach z inwestorami. Zrównoważone praktyki biznesowe przekładają się na efektywność operacyjną, co może prowadzić do ograniczenia kosztów oraz zwiększenia konkurencyjności na rynku. Dodatkowo, przedsiębiorstwa, które aktywnie angażują się w kwestie środowiskowe i społeczne, budują pozytywny wizerunek, co wpływa na lojalność klientów i atrakcyjność pracodawcy.

W kontekście długoterminowych wyzwań przedsiębiorstw, rola zrównoważonej działalności staje się coraz bardziej znacząca, a granica pomiędzy ogólną strategią przedsiębiorstwa i działaniami w obszarze ESG się zaciera. Wyjątkowe wyzwania związane z zmianami klimatycznymi, odpowiedzialnością społeczną i zrównoważonym rozwojem wymagają od firm adaptacji i podejmowania działań proaktywnych. Przedsiębiorstwa, które integrują zrównoważone praktyki, nie tylko są lepiej przygotowane na zmieniające się regulacje, ale także mają szansę przyczynić się do globalnych wysiłków na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa.

Całościowa wartość dla społeczeństwa wynikająca z zrównoważonej działalności jest niepodważalna. Przedsiębiorstwa, działając zgodnie z zasadami ESG, nie tylko generują korzyści ekonomiczne, ale także przyczyniają się do budowy bardziej sprawiedliwego i zrównoważonego społeczeństwa. Ta holistyczna perspektywa uwzględniająca środowisko, społeczeństwo i skuteczne zarządzanie staje się kluczowym elementem budowania trwałej wartości nie tylko dla przedsiębiorstw, ale dla całej społeczności.

Autorzy: