PMO - Project, Programme & Portfolio Management Office

Planujących wdrożenie PMO w organizacji
Szukających narzędzi oraz technik zwiększające efektywność PMO
Chcących wdrożyć standardy, które poprawią wyniki projektów i ich kluczowe wskaźniki

Kluczowe cele PMO w Portfelu Projektów, Programach i Projektach
Rola PMO w zależności od jego rodzaju i poziomu funkcjonowania
Różnice między Portfelem Projektów, Programem a Projektem Cykl życia Portfela, Programu i Projektu, Obszary kompetencji PMO
Narzędzia używane przez PMO na różnych poziomach
Proces zarządzania budżetem, ryzykiem, zasobami ludzkimi, zmianą, komunikacją, zakresem itd.
Modele PMO
Wspierający, Kontrolujący oraz Aktywizujący
Role PMO
Manager Portfela Projektów vs Programu vs Projektu. Zależności między Projektem, Programem i Portfelem Projektów
Funkcje PMO
Korzyści z wdrożenia PMO, kluczowe ryzyka i wyzwania

Wiedzę, jak zapewnić, że projekty wspierają strategię i cele biznesowe
Profesjonalne wsparcie dla kierowników projektów i zespołów, umożliwiające im osiągnięcie najlepszych wyników
Wiedza jak zoptymalizować zasoby, żeby zrealizować cele biznesowe