Przegląd Due Diligence w obszarze IT

Technologie Informacyjne (IT) stały się kluczowym czynnikiem wpływającym na konkurencyjność przedsiębiorstw na całym świecie. Zarządzanie wydajnością IT jest obecnie przedmiotem szczególnej uwagi, ponieważ wydatki na IT plasują się wśród pięciu najistotniejszych wydatków w firmach. Badania dowodzą, że od 10 do 25% wydatków związanych z IT jest marnowane lub wykorzystywane nieefektywnie. Nie dziwi więc fakt, że kadry zarządzające mają obawy co do ryzyka jakie niesie sfera IT dla ich organizacji oraz jak wpływa na zasadność ponoszonych kosztów. 

Jeśli funkcje IT w Państwa firmie stanowią jeden z kluczowych aspektów działalności i Państwa firma potrzebuje wsparcia w trakcie IT Due Diligence przeprowadzonego w ramach przygotowania do fuzji lub przejęcia:

Jak możemy pomóc?
 

• Pomoc przy strategicznym planowaniu IT, zarówno dla nabywców jak i sprzedających w procesie transakcji.
• Wsparcie Sprzedającego w separacji systemów i danych
• Przegląd stanu obecnych oraz planowanych projektów IT oraz ocena ryzyka niepowodzenia
• Ocena zarządzania procesami IT w organizacji (struktura, raportowanie oraz zarządzanie), infrastruktura, personel, bezpieczeństwo oraz kontrola w sferze IT
• Ocena zdolności spółki przejmowanej do raportowania / analizowania głównych wniosków biznesowych
• Identyfikacja kluczowych ryzyk integracyjnych w trakcie oraz po integracji systemów
• Wsparcie przy integracji i konwersji narzędzi IT używanych przez poszczególne działy w firmie (aplikacje, infrastruktura, sieci do transmisji sygnałów audio i danych, data centre)
• Wsparcie w zarządzaniu projektami dotyczącymi infrastruktury IT używanej przez poszczególne działy
• Doradztwo w zakresie oceny silnych i słabych stron systemów wykorzystywanych przez Sprzedającego
• Wsparcie w zdefiniowaniu architektury systemów używanych przez poszczególne działy
• Opracowanie umów na usługi transformacyjne