CEO i CFO - współpraca w czasach rosnącej niepewności

Mariusz Dziurdzia Partner zarządzający, Lider Clients & Markets, PwC Polska 12/03/20

Najnowsze, 23 wydanie raportu PwC Global CEO Survey mówi o nawigowaniu w czasach rosnącej niepewności, co bardzo dobrze wpisuje się w hasło przewodnie CFO Compass: nadajmy kierunek biznesowi.

To moment, w którym prezesi firm będą potrzebowali coraz większego wsparcia swoich dyrektorów finansowych, jako osób, które najlepiej znają organizację od strony procesów, ryzyka, danych i możliwości transformacji.

Rośnie pesymizm CEO światowych organizacji
CEO w Polsce myślą o odpowiednim doborze pracowników i przygotowaniu do nowych regulacji CEO w Polsce myślą o odpowiednim doborze pracowników i przygotowaniu do nowych regulacji

Rośnie pesymizm CEO światowych organizacji

Od wielu lat prowadzimy w PwC badanie CEO Survey, w którym rozmawiamy z liderami biznesu, jakie czynniki ich zdaniem w największym stopniu wpływają na możliwość rozwoju ich firm w kolejnych latach. Od ubiegłego roku w badaniu CEO Survey, w prawie każdym regionie na świecie, ankietowani przez nas prezesi deklarują zwiększony pesymizm i mniejszą pewność co do 12-miesięcznych perspektyw wzrostu przychodów ich firm. Przy czym badanie zrealizowano pod koniec zeszłego roku, jeszcze zanim rozpoczął się kryzys związany z epidemią koronawirusa w Chinach. A to może dodatkowo uderzyć w wyniki badanych firm, które jako najważniejsze rynki dla swojego rozwoju w tym roku wskazywały najczęściej USA, Chiny i Niemcy.

CEO w Polsce myślą o odpowiednim doborze pracowników i przygotowaniu do nowych regulacji CEO w Polsce myślą o odpowiednim doborze pracowników i przygotowaniu do nowych regulacji

Szefowie firm w Polsce patrzą na najbliższą przyszłość z nieco większym optymizmem, a według wielu z nich spowolnienie gospodarcze jest nieco dalej od polskiego horyzontu.

Ryzykiem, które od kilku edycji jest najczęściej wymieniane przez liderów biznesowych, jest dostęp do pracowników z kluczowymi umiejętnościami. Skoro patrzymy z dystansem na prognozowane spowolnienie gospodarcze, być może jest to właśnie idealny moment do przeprowadzenia wewnętrznej transformacji oraz do zwiększenia umiejętności cyfrowych pracowników. Dzięki temu łatwiej można będzie zamortyzować ewentualne negatywne nastroje gospodarcze z Europy Zachodniej.

Dodatkowymi ryzykami, które wymieniają szefowie firm w Polsce i w Europie Środkowo-Wschodniej, są przeregulowanie rynku i niepewność regulacyjna. Podobnie myśli wielu dyrektorów finansowych, z którymi rozmawiam na co dzień, a według których dostosowanie się do wszystkich przepisów wymaga automatyzacji i nowoczesnych rozwiązań technologicznych.

Co ciekawe, wśród prezesów firm w naszym regionie mniej obaw budzą wojny handlowe i cyberprzestępczość, które są w czołówce czynników ryzyka wymienianych przez CEOs na świecie. Z kolei według wielu CFO, z którymi miałem okazję rozmawiać, ryzyko cyber w Polsce i regionie CEE ciągle rośnie. Być może znajdzie to odzwierciedlenie w kolejnej edycji badania PwC.

Wsparcie CFO dla zarządu firmy jest teraz kluczowe

Rolą współczesnego dyrektora finansowego jest wsparcie firmy w zmianie sposobu działania poprzez przygotowanie odpowiedniego modelu prognozy, który pomoże CEO redefiniować strategię. Stojąc przed takim wyzwaniem CFO powinien traktować technologię jako szansę, a nie wyzwanie, i wykorzystać nowoczesne rozwiązania do zmiany modelu działania, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w jej otoczeniu konkurencyjnym.

Rośnie rola doradcza CFO, który w najbliższych latach będzie:

koncentrował się głównie na partnerowaniu biznesowi w opracowywaniu rekomendacji dla strategicznych decyzji;
zapewniał szybką i wiarygodną informację o wynikach działań operacyjnych, opartą na raportowaniu w czasie rzeczywistym;
opracowywał i wdrażał strategię wzrostu;
dbał o rozwój swojego zespołu w zakresie nowoczesnych metod raportowania, obsługi systemów i zaawansowanej analityki danych;
przywiązywał większą wagę do kwestii zarządzania ryzykiem