{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.text}}
Co nas czeka w prawie pracy w 2026 roku?
Rok 2026 to czas wdrożenia przejrzystości i równości płac: neutralne płciowo rekrutacje, ujawnianie informacji o wynagrodzeniach, przygotowanie do raportowania luki płacowej. Dla większych spółek giełdowych to też okres realizacji wymagań związanych z równowagą płci w ich zarządach i radach nadzorczych. W tym roku spodziewana jest też reforma PIP (kształt tej reformy jest dyskutowany), a planowane przez PIP kontrole wymagają przeglądu współpracy B2B i gotowości na inspekcje. Ustawa o układach zbiorowych pracy i porozumieniach zbiorowych, która weszła w życie w grudniu zeszłego roku, wymusza rejestrację, raportowanie i inwentaryzację porozumień ze związkami zawodowymi. Planowane reformy mobbingu podnoszą standardy compliance i poziom odszkodowań, co wymaga aktywnych działań pracodawców.
Priorytet na ten rok to uporządkowanie systemów wynagrodzeń i regulaminów wynagradzania. Rekomendujemy też weryfikację modelu współpracy B2B oraz przegląd porozumień ze związkami. Czekamy na finalny kształt rozwiązań dot. mobbingu.
Skontaktuj się z ekspertem:
Bartłomiej Włodarski
Deregulacja: świat po Omnibusach - ESG, AI, RODO i Data Act
Pomimo deregulacyjnej narracji, pakiety Omnibus dla zrównoważonego rozwoju i cyfryzacji raczej porządkują niż znoszą obowiązki. W 2026 r. kluczowe będzie ustalenie, czy obowiązek raportowania ESG dotyczy spółki bezpośrednio czy w ramach grupy i przygotowanie danych pod uproszczony reżim raportowy Omnibus I.
Równolegle firmy muszą „zejść na poziom produktu”: uporządkować komunikację pod kątem greenwashingu oraz zweryfikować portfel produktów i łańcuch dostaw pod kątem wymogów EUDR, ekoprojektowania, baterii czy opakowań.
Cyfrowy pakiet Digital Omnibus – modyfikujący m.in. RODO, AI Act i Data Act – wprowadzi analogiczny „omnibusowy” przegląd wymogów i ułatwień w sferze cyfrowej, dodając m.in. nowe podstawy przetwarzania danych dla AI, złagodzenie obowiązków AI literacy, a w Data Act – zwolnienia dla MŚP przy zmianie dostawcy usług i zakaz lokalizacji danych nieosobowych. Przewidziane jest również wydanie unijnych wytycznych dot. tych obszarów.
Do września 2026 r. warto uporządkować wszystkie „zielone” komunikaty, wdrożyć mechanizmy weryfikacji i akceptacji treści marketingowych oraz zadbać o odpowiednią dokumentację potwierdzającą deklaracje środowiskowe. Od grudnia 2026 r. zaczną natomiast obowiązywać wymogi EUDR, co będzie wymagało dostosowania procedur zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw. Równolegle warto uwzględnić uproszczenia i zmiany w zakresie RODO, AI Act oraz Data Act, dla pełnej zgodności i stabilności procesów.
Skontaktuj się z ekspertami:
Ostatnie trendy w prawie konkurencji i konsumentów - konkurencja w HR, greenwashing
W ostatnich miesiącach widać wyraźne nasilenie działań Prezesa UOKiK w sprawie tzw. porozumień no‑poach oraz przeciwdziałania greenwashingowi, wpisujących się w szerszy trend w Unii Europejskiej.
Pod koniec 2025 roku, w obszarze porozumień no‑poach, tj. porozumień o wzajemnym niezatrudnianiu pracowników, Prezes UOKiK wszczął postępowanie antymonopolowe wobec 33 przedsiębiorców i 8 osób fizycznych. Równolegle toczyły się trzy postępowania wyjaśniające: w sektorach FMCG i transportu oraz wobec organizacji branżowej zrzeszającej podmioty z sektora HR. Wcześniej Prezes UOKiK nakładał już kary za porozumienia na rynku pracy - ukarane zostały podmioty z branży sportowej za praktyki polegające na ustalaniu wynagrodzeń sportowców.
Niezależnie od trwających prac legislacyjnych nad przepisami przeciw greenwashingowi, Prezes UOKiK pozostaje aktywny i stawia kolejne zarzuty. Po branży logistycznej i e-commerce, przyszła pora na branżę odzieżową, transportową oraz przedmiotów codziennego użytku. W toku są również postępowania wyjaśniające, a do wielu przedsiębiorców organ skierował wystąpienia. Na celowniku Prezesa UOKiK jak dotąd znalazły się podmioty z branż takich jak paliwa i energetyka, sieci handlowe, produkcja i dystrybucja materiałów budowlanych, handel i usługi, kosmetyki.
Za naruszenie prawa konkurencji i konsumentów organ może nałożyć dotkliwe kary finansowe zarówno na przedsiębiorców, jak i na osoby zarządzające.
Liczba prowadzonych postępowań oraz zainteresowanie organu obszarami porozumień antykonkurencyjnych w HR i greenwashingu to wyraźny sygnał, że w 2026 roku przedsiębiorcy powinni ze szczególną starannością zadbać o zgodność swoich praktyk z przepisami oraz o wdrożenie i przestrzeganie dobrych standardów rynkowych. Warto dokonać przeglądu dotychczasowych komunikatów i planowanych oświadczeń, a także zweryfikować funkcjonujące polityki HR.
Skontaktuj się z ekspertką:
Fundacja rodzinna - prawie 3 lata istnienia i co dalej?
Zbliżamy się do trzeciej rocznicy wejścia w życie ustawy o fundacji rodzinnej. W tym okresie, polscy przedsiębiorcy założyli ponad 5.000 fundacji rodzinnych. Tak duże zainteresowanie pokazuje jak potrzebne jest dedykowane narzędzie umożliwiające wdrożenie skutecznej sukcesji.
Wraz z trzecią rocznicą, zbliża się także obowiązkowy przegląd skutków regulacji, przewidziany w ustawie. Otwiera to drogę do poprawienia pewnych niedociągnięć regulacyjnych oraz wprowadzenia zmian ułatwiających korzystanie z fundacji rodzinnej. Już trwają prace nad wprowadzeniem możliwości pobrania informacji oraz odpisów z rejestru fundacji rodzinnej w formie elektronicznej i wydrukowanie ich bezpośrednio ze strony internetowej sądu rejestrowego – to nie rejestr elektroniczny, ale dobry krok dla uelastycznienia procesu.
Mając na uwadze cel regulacji, ewentualne zmiany, w tym podatkowe, powinny być szeroko konsultowane ze środowiskiem polskich firm prywatnych, tak jak przy tworzeniu ustawy, w tym wprowadzane z rozwagą bez zaskakiwania fundatorów.
W kontekście możliwych zmian, w tym podatkowych, rozważając skorzystanie z fundacji rodzinnej trzeba pamiętać, że to narzędzie powinno służyć przede wszystkim długoterminowemu zabezpieczeniu firmy, majątku oraz rodziny. Preferencje podatkowe są pewnym bonusem, ale nie powinny być celem.
Skontaktuj się z ekspertami:
Reforma planowania przestrzennego
Reforma Planowania Przestrzennego w 2026 roku wchodzi w kluczową fazę. Zgodnie z aktualnymi założeniami, najpóźniej z dniem 1 lipca 2026 roku wygasną Studia Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego. Do tego czasu gminy powinny uchwalić nowy akt planowania przestrzennego, tj. Plan Ogólny – dokument wyznaczający ramy dla Miejscowych Planów Zagospodarowania Przestrzennego (MPZP) i decyzji o Warunkach Zabudowy (WZ). Decyzja WZ będzie mogła być wydana wyłącznie w tzw. Obszarze Uzupełnienia Zabudowy (OUZ) na okres 5 lat. Dla większych projektów kluczowy może być Zintegrowany Plan Inwestycyjny wraz z Umową Urbanistyczną określające inwestycją główną i uzupełniającą oraz umożliwiające zwolnienie z opłaty planistycznej. Brak MPZP lub OUZ po 1 lipca 2026 r. może oznaczać brak możliwości zabudowy – właściciele powinni monitorować projekty Planów Ogólnych i rozważyć wcześniejsze wnioski o Decyzje WZ.
Z doświadczenia widzimy ryzyko „luki planistycznej”. Warto aktywnie uczestniczyć w konsultacjach Planów Ogólnych i ocenić, czy nie ma możliwości złożenia wniosku o Decyzje WZ jeszcze przed wejściem kluczowych zmian w życie.
Skontaktuj się z ekspertami:
Mapa drogowa instytucji finansowych 2026 oraz perspektywa zmian w przepisach AML
Dla sektora bankowego, finansowego i płatniczego, rok 2026 przyniesie wiele zmian w obszarze zarządzania relacjami z podmiotami trzecimi, ESG, AML czy AI. Do najważniejszych należą konieczność pełnego wdrożenia AI Act, rozpoczęcie prac nad implementacją Rozporządzenia AML w organizacji (wraz z aktami wykonawczymi) oraz implementacja dyrektywy CCD, obok innych pakietów sektorowych. Równolegle prognozowana jest intensyfikacja sporów sądowych w obszarze WIBOR czy SKD, a utrzymujący się trend stwierdzania nieważności kredytów denominowanych/indeksowanych do CHF zachęca do rozwijania wewnętrznych programów ugodowych. Instytucje obowiązane powinny zaktualizować mapy drogowe zgodności, wzmocnić ład danych i modeli oraz wypracować spójne strategie procesowe i zarządzania ryzykiem prawnym.
Kluczem dla zachowania zgodności regulacyjnej jest właściwa identyfikacja regulacji mających znaczenie dla danej instytucji finansowej, a następnie holistyczne zaplanowanie wdrożenia. Współczesne regulacje finansowe, mając tendencje do objęcia swoim zakresem zagadnień poruszanych także w innych regulacjach (przykład - outsourcing w rozumieniu DORA, AI Act czy ESG), wymagają bardzo dobrej, przekrojowej znajomości rynku finansowego, aby zapewnić pełną zgodność regulacyjną.
Skontaktuj się z ekspertami:
Third Party Providers - rewolucja w outsourcing w 2026 r.
Chwilę po wdrożeniu DORA, departamenty compliance i outsourcingu w bankach oraz w instytucjach płatniczych czeka w 2026 r. kolejne wyzwanie - wdrożenie nowych Wytycznych EBA ws. TPA. Dotychczasowe umowy outsourcingu czy AI będą musiały zostać zweryfikowane pod kątem zgodności z treścią nowych Wytycznych. Ponadto, instytucje obowiązane będą musiały dokonać przeglądu umów, które zostały przez nie wyłączone z reżimu outsourcingu w 2019 roku (np. umowy HR, umowy zakupowe), gdyż te będą mogły kwalifikować się jako third party arrangements w rozumieniu nowych wymogów EBA. Dostosowania wymagać będą także istniejące procesy oceny wstępnej, oceny ryzyka, due diligence, zaś departamenty prawne będą zobowiązane dokonać przeglądu wzorcowych klauzul umownych pod kątem zgodności z nowymi Wytycznymi. Na dokonanie przeglądu, banki będą miały dwa lata od wejścia w życie Wytycznych - natomiast dla nowych umów, należy oczekiwać gotowości wdrożenia od momentu wejścia w życie nowych wymogów.
Proces zarządzania ryzykiem związanym z relacjami z podmiotami trzecimi przechodzi w ostatnich latach istotną ewolucję. Zagadnienie, które jeszcze niedawno zamykało się w przepisach dotyczących outsourcingu regulowanego, zostało rozszerzone o wymogi wynikające z DORA, Rozporządzenia AI, Rozporządzenia AML czy teraz - nowych Wytycznych EBA ws. TPA. Banki oraz instytucje płatnicze muszą podjąć wysiłek istotnego przeglądu swoich procesów zarządzania relacjami z insourcerami - bez tego, ryzykują wewnętrzną sprzecznością procesów, co może prowadzić do niezgodności regulacyjnej a w konsekwencji do sankcji za brak właściwego wdrożenia.
Skontaktuj się z ekspertami:
Prawna efektywność w 2026: Managed Legal Services i masowa litygacja
Rok 2026 to czas transformacji działów prawnych, gdzie skuteczność definiują nowoczesne modele świadczenia usług prawnych – tzw. Managed Legal Services (MLS). MLS opierają się na wyodrębnieniu określonych obszarów prawnych jako procesów, ich standaryzacji i operacjonalizacji przy wykorzystaniu zaawansowanych technologii, w tym AI. MLS gwarantują przewidywalność kosztów i skalowalność, co jest kluczowe w aktualnej dynamicznej koniunkturze biznesowej.
Jednym z kluczowych obszarów MLS jest masowa litygacja. Obserwujemy, jak wyspecjalizowane kancelarie prawne, w związku z „wygaszaniem” sporów frankowych, a także na kanwie orzecznictwa nadającego nowe kierunki dochodzenia roszczeń, szukają nowych ścieżek prowadzenia biznesu. Są to m.in. sprawy o zapłatę przeciwko deweloperom czy przedsiębiorstwom przesyłowym.
Wzrost liczby sporów masowych wymusza na uczestnikach obrotu adaptację do nowej rzeczywistości. Dzięki automatyzacji procesów i standaryzacji pism, podmioty, które mierzą się z masowymi pozwami, są w stanie skutecznie się bronić. Z kolei organizacje, które dochodzą swoich praw w powtarzalnych sprawach przeciwko kontrahentom, są beneficjentami transformacji usług prawnych - uzyskując jakościowe wsparcie, niższym kosztem.
W bieżącym roku staniemy przed wyzwaniem wdrażania technologii m.in. celem efektywnego zarządzania litygacją masową. Pozwoli to nie tylko zwiększyć tempo pracy i obniżyć koszty obsługi prawnej, ale też skutecznie zarządzać ryzykiem i strategicznie wspierać biznes w nowej rzeczywistości prawnej.
Skontaktuj się z ekspertami:
Asystent Prawny AI: praktyczne demo trzech działań na dokumentach prawnych
Coraz więcej polskich firm wprowadza asystentów AI do swoich działów prawnych, tworząc stanowiska „championów AI” – specjalistów, którzy przyspieszają czynności prawnicze bez zastępowania prawników.
Ta transformacja nie polega na automatyzacji wszystkiego, ale na inteligentnym wspieraniu prawników w ich codziennej pracy. Championi AI pomagają zespołom wykorzystać pełen potencjał nowych technologii, jednocześnie zachowując ludzkie kompetencje i ocenę prawną na pierwszym planie.
Najpopularniejsze zastosowania AI w Działach Prawnych:
- Usprawnienie Legal Research i wyszukiwania informacji w wielu dokumentów na raz
- Przyspieszenie analizy dokumentów (wtyczka do Word'a): asystenci Legal AI umożliwiają "konwersowanie" z dokumentami w oparciu o polskie akty prawne
- Ekstrakacja danych i podsumowania dokumentów en masse (nawet tysiące dokumentów), co umożliwia generowanie wartości dla biznesu np. ekstrakcja i analiza terminów płatności z umów dla dostawców per kategoria, obszar, etc. Inny przykład to automatyczne tworzenie mapy ryzyk w umowach
Rok 2026 będzie rokiem masowego wdrażania przez Działy Prawne asystentów Legal AI, ponieważ w inny sposób nie da się uzyskać takiego wzrostu produktywności: 60% krótszy czas wyszukiwania informacji w dokumentach i Legal Research, 75% szybsza ekstrakcja danych i porównywanie dokumentów, 80% szybsze tworzenie podsumowań i generowanie dokumentów i treści na podstawie wytycznych (promptów) i innych dokumentów za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji. Na rynku jest dostępnych wiele sprawdzonych asystentów Legal AI, a cena per użytkownik per rok wynosi już od poniżej 1,000 zł netto.
Skontaktuj się z ekspertem:
Trendy prawne w branży farmaceutycznej - bezpieczeństwo lekowe, HTA, informatyzacja systemów
W 2026 r. sektor farmaceutyczny w UE stoi przed kluczowymi zmianami: Pakiet farmaceutyczny ma poprawić dostępność leków i konkurencyjność, Critical Medicines Act wzmacnia odporność dostaw poprzez promowanie produkcji w UE i nowe kryteria przetargów, a Biotech Act przyspiesza wdrażanie innowacji biotechnologicznych. Równocześnie, po wyroku TSUE, Polska nowelizuje przepisy dotyczące reklamy aptek, wprowadzając jasne definicje i nowe zakazy, co wymusi dostosowanie działań reklamowych i compliance. Informatyzacja umów farmaceutycznych nabiera tempa – cyfrowe narzędzia CLM i repozytoria automatyzują procesy, pozwalając szybciej reagować na zmieniające się prawo. Kluczowe jest przygotowanie organizacji na te zmiany poprzez audyt portfela, łańcucha dostaw i komunikacji oraz wdrożenie nowoczesnych rozwiązań cyfrowych.
Przemyślane przygotowanie do reform i cyfryzacji pozwala zyskać przewagę konkurencyjną, sprawnie dostosować się do nowych regulacji i wykorzystać szanse rynkowe.
Skontaktuj się z ekspertami:
Jak bezpiecznie skalować biznes w sektorach dual-use i defence: finansowanie, regulacje, kontrola eksportu i compliance
Strategiczne położenie Polski, rosnące wydatki na obronność, planowane reforma obrony cywilnej i nowe strumienie finansowania tworzą wyjątkowe warunki do skalowania biznesu w sektorze obronnym. Szczególnie interesującą ścieżką dla firm, które do tej pory działały jedynie na rynku cywilnym mogą być produkty, technologie i oprogramowanie podwójnego zastosowania. Wzrost sektora w tym zakresie widać już wyraźnie, a potencjał jest dużo większy.
Warunkiem bezpiecznego wzrostu w tym sektorze jest solidne przygotowanie formalne i compliance: właściwe licencje, koncesje i zezwolenia stanowiące nie tylko wymóg wejścia, ale gwarancję realizacji kontraktów z zachowaniem odpowiednich standardów, w tym w zakresie ochrony informacji niejawnych. Kontraktowanie w tym sektorze niesie za sobą również inne wyzwania, którym jednak odpowiednio przygotowane firmy z pewnością podołają. Na pewno warto włożyć trochę więcej wysiłku na początku, by korzystnie dywersyfikować biznes.
Skontaktuj się z ekspertami:
PPWR i ROP - co trzeba wiedzieć o opakowaniach, kaucjach i bateriach w 2026 roku?
W 2026 roku przedsiębiorców czekają istotne zmiany w rozszerzonej odpowiedzialności producenta. Od sierpnia będzie obowiązywać PPWR – unijne rozporządzenie dotyczące opakowań, wprowadzające nową definicję „producenta" i „opakowań", obejmującą szerszy krąg podmiotów niż dotychczas. Dochodzą wymogi minimalizacji opakowań, limity pustej przestrzeni i obowiązkowa zawartość recyklatu. System kaucyjny działa od października 2025, ale wciąż generuje pytania – od umów z operatorami po procedury dla gastronomii. Rozporządzenie bateryjne stosujemy od sierpnia 2025 mimo braku polskiej ustawy – obejmuje nie tylko producentów baterii, ale każdego importera produktów z wbudowaną baterią. W tle kolejne regulacje: ROP dla tekstyliów i redukcja odpadów żywnościowych. Wspólny mianownik: rosnąca odpowiedzialność za cały cykl życia produktu.
Regulacji przybywa szybciej niż gotowości rynku. Dla firm, które potraktują ROP jako impuls do transformacji, to nie tylko koszt, ale także szansa na zbudowanie przewagi na lata.
Skontaktuj się z ekspertem:
Ekspansja na rynek niemiecki – szanse i ryzyka. Nowe możliwości i zagrożenia dla polskich firm
Coraz więcej polskich firm decyduje się na ekspansję na rynek niemiecki. Rynek ten jest pod wieloma względami atrakcyjny, a obecnie można mówić nawet o swego rodzaju oknie inwestycyjnym. Właściciele wielu niemieckich firm nie mają następców i są de facto zmuszeni sprzedać swoje firmy, co w naturalny sposób stwarza szanse biznesowe również dla polskich przedsiębiorców.
Niemiecka gospodarka znajduje się wprawdzie od jakiegoś czasu w gorszej kondycji, ale przy odpowiednim podejściu może to być wręcz zaletą dla inwestorów. Niemiecki rząd planuje wielomiliardowe inwestycje, które mają doprowadzić do wzrostu gospodarczego w 2026 roku i mogą być szansą inwestycyjną dla polskich firm. Poza tym w wyniku recesji i stagnacji gospodarczej w ostatnich latach w Niemczech wiele niemieckich firm boryka się z problemami finansowymi, a tego typu podmioty stanowią często bardzo dobry cel inwestycyjny.
W kontekście ekspansji na niemiecki rynek pod kątem prawnym należy na pewno pamiętać o wyborze najbardziej odpowiedniej formy ekspansji, możliwości zawierania konkretnych umów pod prawem polskim, korzyściach inwestowania w firmy zagrożone niewypłacalnością albo nawet niewypłacalne (distressed assets), weryfikacji partnera biznesowego pod kątem jego wypłacalności i odpowiednim zabezpieczeniu dokonania przez niego płatności.
Skontaktuj się z ekspertem:
Newsletter: Prawo
Otrzymuj informacje prosto na maila
Skontaktuj się z nami
Partner Zarządzający, Radca Prawny, Warszawa, PwC Polska
Partner, Adwokat, Warszawa, PwC Polska
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Obserwuj nas
